【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【摘要】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:36
【摘要】五要素戰(zhàn)略模型領(lǐng)域、路徑、差異化軌跡和經(jīng)濟(jì)邏輯戰(zhàn)略(五要素)利益相關(guān)者期望分析企業(yè)核心價值觀愿景/使命長期目標(biāo)描述戰(zhàn)略環(huán)境分析執(zhí)行并評價戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略利益相關(guān)者分析1戰(zhàn)略分析2市場分析
2025-03-08 16:09
【摘要】1問題:競爭者有哪些競爭戰(zhàn)略?三、基本競爭戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢成本優(yōu)勢差別優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場聚焦戰(zhàn)略全部局部市場范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過成本預(yù)算、成本決策、成本計劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【摘要】1議程1.知識管理新模型2.社會化軟件帶來變革3.社會化軟件有效促進(jìn)知識管理知識管理新模型3知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)的兩種思路傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)新的知識管理系統(tǒng)4傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)失敗教訓(xùn)的分析1.缺乏信任;2.KM項目多半由IT主導(dǎo),而非為解決業(yè)務(wù)問題立項,就員工個人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)而言,對
2025-03-04 03:27
【摘要】第三講:決策理論的基本模型主要內(nèi)容:1.決策的基本模型2.個體偏好假設(shè)3.效用存在性定理4.相關(guān)問題討論1.決策的基本模型不確定性下的決策通??捎孟率鰞蓚€模型之一描述。1)概率模型(ProbabilityModel);
2025-01-14 19:19
【摘要】《企業(yè)教練法》,特設(shè)課程,2024/10/22,培訓(xùn)課程主要內(nèi)容,共有四部分內(nèi)容,管理者的教練角色全面了解教練的對象教練法之培訓(xùn)與發(fā)展教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo),2024/10/22,一、管理者的教練角色,什...
2024-10-25 04:21
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-14 04:37
2025-01-14 04:33
【摘要】第六章:保險法商法學(xué)第一節(jié)保險概述一、保險的概念保險是指投保人根據(jù)合同約定,向保險人支付保險費,保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任,或者當(dāng)被保險人死亡、傷殘、疾病或者達(dá)到合同約定的年齡、期限時承擔(dān)給付保險金責(zé)任的商業(yè)保險行為。商法學(xué)二
2024-12-31 11:16
【摘要】第六章產(chǎn)品責(zé)任法[教學(xué)目的][本章內(nèi)容][本章重點][本章難點][思考題目][課時安排][教學(xué)目的]?通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握產(chǎn)品責(zé)任的基本概念、產(chǎn)品責(zé)任的性質(zhì)和法律適用;掌握美國的產(chǎn)品責(zé)任法及歐共體產(chǎn)品責(zé)任指令的主要內(nèi)容;掌握產(chǎn)品責(zé)任法律適用公約的主要規(guī)定。
2025-01-12 16:56
【摘要】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營回報與風(fēng)險經(jīng)營回報公司管理層什么是風(fēng)險??風(fēng)險是某一事件或行為對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益可能的威脅?商業(yè)風(fēng)險和管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理風(fēng)險習(xí)慣上分為以下五類:財務(wù)和經(jīng)營信息不足政策、計劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-27 16:35
2025-01-22 17:40
【摘要】風(fēng)險管理與內(nèi)部審計課程介紹?第一節(jié):企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)如何構(gòu)筑可持續(xù)的競爭力?第二節(jié):識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)面臨的重要風(fēng)險領(lǐng)域?第三節(jié):控制風(fēng)險的技巧介紹6種管理風(fēng)險的技巧?第四節(jié):建
2025-02-23 19:16
【摘要】惠普商學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部審計課程介紹?第一節(jié):企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)如何構(gòu)筑可持續(xù)的競爭力?第二節(jié):識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)面臨的重要風(fēng)險領(lǐng)域?第三節(jié):控制風(fēng)險的技巧介紹6種管理風(fēng)險的技巧
2025-02-23 19:10