【正文】 相應的采購策略 種產品 或產品類別 潛在的供應商 商 選擇辦法 商 要決定最好的策略需要對以下方面的深入了解 : ?市場以及天歌和供應商之間的相對討價還價能力 ?天歌的企業(yè)策略 ?天歌的潛在采購量和金額 產品類型 :了解產品類別對企業(yè)的重要性和其采購的難易程度是很重要的。 根據月度主計劃的情況，下達日計劃 30 內容 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應商選擇 ?供應商績效考核 31 編碼管理 為了便于科學化管理和準確的統計查詢各項業(yè)務信息，編碼規(guī)則的建立非常重要。 19 生產計劃 (續(xù) ) 安 全 庫 存 量 庫存檢查周期 安 全 庫 存 量 服務水準 安 全 庫 存 量 庫存補足周期 100% 安 全 庫 存 量 銷售預測誤差 安 全 庫 存 量 庫存補足周期穩(wěn)定性 安全庫存的制定取決于以下因素的把握。因而銷售預測的準確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標。該流程由物控部負責全程監(jiān)控。主要在以下方面帶來價值： ? 客戶服務水準 ? 目標庫存水平 ? 對于市場波動和客戶需求的應變速度 ? 機會的獲得 (訂單 ) ? 資產利用率 10 內容 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應商選擇 ?供應商績效考核 11 月度主計劃制定流程 合并、制定銷售計劃 A.1 已簽 訂單 進行主計劃聯席會議 制定主計劃 修改、下達主計劃 生產 計劃 A.3 A5 地區(qū)銷售預測 2天 3天 采購 計劃 庫存 水平 4天 5天 月度 主計劃將關注未來 6個月的銷售預期。 為便于管理統計，對客戶和商品實現編碼管理 14 月銷售計劃準確性控制 銷售預測準確率將直接影響到月主計劃的制訂，從而牽涉到整個工廠的庫存、采購等成本。 ? 庫存檢查周期（ Cycle time of inventory review） ? 庫存補足周期（ Cycle time of inventory replenishment） ? 銷售預測誤差（ Forecast Error） ? 庫存補足周期的穩(wěn)定性（ Stability of replenishment cycle time） ? 可接受（或預設）的服務水準（ Service Level）或斷貨率（ OOS Level） 安全庫存的制定取決于以下因素的把握。 流程步驟 輸出 任務 文檔和工具 流程負責部門 時間 收到銷售變動信息 ? 新訂單建議 ? 訂單取消 ? 訂單簽訂 ? 收集銷售變動信息 ? 信息過濾 ? 發(fā)送銷售變動信息至物控部 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 銷售市場部 ? TBD 審查變動對計劃的影響 ? 計劃影響意見 ? 比較月計劃中的生產庫存情況 ? 確定例外情況影響 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? TBD 確認訂單 ? 已確定訂單 ? 如該訂單需求已在月計劃中被納入、則可直接確認訂單 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? TBD 確認新交貨期 ? 修改訂單意見 ? 對于超出預測范圍的新訂單建議，審核相應的月度計劃，并確定新的訂單交貨期 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? TBD 修訂主計劃 ? 修改后的月度主計劃 ? 根據獲得的銷售變動信息，進行主計劃的相應修正 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? TBD 制定日計劃單 ? 修改訂單意見 ? 獲取流水線更新狀況 ? 根據最新的月度計劃制定日生產計劃單 (第 3日 ) ? 發(fā)布日生產計劃單至生產部 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? 在每日 18:00前完成 29 生產計劃的修訂和日計劃的制訂 根據銷售信息的變動和工廠流水線的變動狀況，主計劃將滾動修訂。 財務部門應對此總負責，并定期獲取協調員情況報告。企業(yè)協會等等 根據市場調查的結果，確認建立在不同產品或產品類別的采購策略下潛在的供應商 供應商選擇流程 (續(xù) ) 45 辦法 定獲取供應商反饋的機制 產品的采購策略 種產品 或產品類別 潛在的供應商 商 基于采購金額的不同，采購產品的時候， 可以按照采購金額的不同而需要得到不同供應商的報價 : 如 RMB1 到 RMB5,000* 可以從單一供應商口頭尋價 .需要書面確認價格 RMB5,001 到 RMB50,000*需至少 3家供應商書面報價 . RMB50,001 到 RMB250,000*公開邀請?zhí)峤粓髢r .需要詳細規(guī)格說明 . 大于 RMB250,000* 公開邀請投標 .需要詳細規(guī)格說明 . *具體金額可由天歌協商確定 決定供應商選擇的辦法 : 如直觀 經驗判斷法 ,招標法 ,采購成本比較法 ,ABC成本法等 .開始聯絡供應商 ,等待供應商反饋 . 供應商選擇流程 (續(xù) ) 46 4..1供應商資格審查 供應商必須具備相關執(zhí)照才能銷售生產某種產品。 最不重要 2。 ? 按關鍵績效指標組織和歸納成主要指標 (如前所示，次要指標包括價格的增加、采購準確性、送貨準確性等 ) ? 為每一個關鍵績效指標制定一套評分系統 ,使之可以一致地應用于所有的供應商，并按等級排列 ? 績效考核需要相關部門的共同參與，每個部門負責與自己部門相關指標的評估 ,供應商的最后得分是各部分的總和 ?選擇供應商管理的績效指標 , 給予每個關鍵績效指標 一個評分等級。 ISO與 BPR都強調 ,通過協同各部門的活動提高企業(yè)的整體效益。所以,ISO文件是動態(tài)的 ,它反映了企業(yè)質量活動的持續(xù)發(fā)展。 19:49:5519:49:5519:49Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:49:5519:49:5519:492/26/2023 7:49:55 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 49分 55秒 下午 7時 49分 19:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 49分 :49February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:49:5519:49:5519:49Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時 49分 55秒 19:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 49分 :49February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 61 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。企業(yè)運營中存在的內部往返搬運、冗余審核、手工匹配來自不同部門的多種單據等做法 ,按照“做了的一定要寫 ,寫了的一定要做”的原則 ,在 ISO中仍然可以被“規(guī)范”下來 ,只要不對質量產生危害 。 58 供應商績效管理 :供應商考核評分表 (例 ) 評估內容 得分 : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 及時供貨率小于 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% : 1 5 10 比競爭對手長 ,對緊急訂單反應慢 平均水平 ,對緊急訂單反應快 比競爭對手短 ,對緊急訂 單反應迅速 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 訂單滿足率小于 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% : 1 5 10 經常高于市場價 等于市場價 低于市場價 : 1 5 10 差錯率大于 10%,并重復發(fā)生 差錯率大于 2%, 無差錯 訂單交付能力 價格 發(fā)票 59 評估內容 得分 : 1 5 10 質量合格率 90% 質量合格率 95% 質量合格率 100% 1 5 10 提供幫助少 有一定幫助 提供很多幫助 1 5 10 缺少重要信息 有基本信息 信