【摘要】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來達(dá)到創(chuàng)造價值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-11 08:09
【摘要】課顏堂淵宇顏印煜來自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【摘要】用四層級戰(zhàn)略重塑企業(yè)戰(zhàn)略體系華彩咨詢機(jī)構(gòu)集團(tuán)探討題龍盛的核心優(yōu)勢是什么?龍盛目前最缺乏的是什么?企業(yè)對發(fā)展思路達(dá)成高度一致的前提是什么?領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展思路和戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么?交流的結(jié)構(gòu)用國家戰(zhàn)略來重新理解企業(yè)戰(zhàn)略如何應(yīng)對中國的過度競爭問題如何設(shè)計高成長戰(zhàn)略四層級戰(zhàn)略用國家戰(zhàn)
2025-02-10 21:53
【摘要】1?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向
2025-02-08 12:44
【摘要】電信全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營銷管理20231一、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略的實施背景二、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略解讀與實踐思考三、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目錄2中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入第二階段調(diào)整準(zhǔn)備期2023-2023攻堅突破期2023-2023完善提升期2023-2023第一階段(2-3年)完成四大準(zhǔn)備:?思想準(zhǔn)備?市場準(zhǔn)備?組織準(zhǔn)備?資源
2025-02-26 23:39
【摘要】Transparency4-1第四講業(yè)務(wù)(競爭)戰(zhàn)略李新春?2023中山大學(xué)管理學(xué)院Transparency4-2問題與討論發(fā)展獨(dú)特性(特異性)是業(yè)務(wù)取勝的關(guān)鍵現(xiàn)象:·低水平(無創(chuàng)新)模仿·船小好掉頭·機(jī)會太多,什么都做,什么都做不好·
2025-01-19 01:34
【摘要】中期報告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告之三目錄A.引言B.報告摘要C.xx集團(tuán)發(fā)展定位D.D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.G.第三階段工作計劃在xx集團(tuán)的積極配合下,
2025-01-19 01:26
【摘要】華景咨詢2023-3-30華景咨詢?nèi)A景咨詢2023年8月22日華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架華景管理咨詢有限公司2023年8月22日目錄行業(yè)主題解決方案華為產(chǎn)品核心技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟12345671行業(yè)需求解決方案產(chǎn)品核
2025-02-28 14:30
【摘要】第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略本節(jié)主要知識點(diǎn):●基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”●中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略●藍(lán)海戰(zhàn)略(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限
2025-01-15 03:36
【摘要】第五章經(jīng)營層戰(zhàn)略(Business-LevelStrategies)?經(jīng)營層戰(zhàn)略及其形成?五種基本競爭戰(zhàn)略及其競爭優(yōu)勢?垂直一體化戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與行業(yè)形勢相匹配1經(jīng)營層戰(zhàn)略(RBV)在特定的個別產(chǎn)品市場上,通過核心能力的開發(fā),向顧客提供價值,從而贏得競爭優(yōu)勢所采取的各項活動。2為顧客創(chuàng)造價
2025-02-21 13:37
【摘要】第四章公司層戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn):1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn);3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、適應(yīng)環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關(guān)多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范;
2025-01-12 20:16
【摘要】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動態(tài)組合?評價多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-18 05:54
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27