物流戰(zhàn)略管理(二)-文庫吧在線文庫
【正文】 市者的威脅 討價還價能力 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 價格競爭 產(chǎn)品創(chuàng)新 差異化 討價還價能力 替代產(chǎn)品的威脅 替代產(chǎn)品 行業(yè)競爭五種力量模式圖 供應(yīng)者 購買者 ? （ 1） 新入市者的威脅 。 ? 物流需求者轉(zhuǎn)換成本的高低 。 ? （ 2）選擇： ? 物流企業(yè)在創(chuàng)立初期； ? 已經(jīng)成熟的物流企業(yè)，適合于在未完全飽和市場中占相對競爭優(yōu)勢的物流企業(yè)； ? （ 3）風(fēng)險：最主要的就是物流企業(yè)完全被行業(yè)興衰所左右。 ? 選擇：主導(dǎo)業(yè)務(wù)比較成功的企業(yè)。 ?⑤相關(guān)多樣化經(jīng)營預(yù)期收益較低時。 ? （ 2）承擔(dān)喪失市場機會的風(fēng)險。 ? 3） 運送代理型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 柔軟性物流 ? 這類企業(yè)的物流服務(wù)范圍廣、機能整合度低，是物流市場中的運輸代理者，代理運輸企業(yè)雖然利用各種運輸機構(gòu)提供廣范圍的輸送服務(wù)，但實際上企業(yè)自身并不擁有運送手段，因此，它是一個特定經(jīng)營管理型的物流企業(yè)。 ? （ 3） 上下結(jié)合的方法 。 ? （ 3） 經(jīng)營過程的復(fù)雜程度 。 ? 2） “ 橫向一體化 ” 戰(zhàn)略：是在全球范圍內(nèi)與其他企業(yè)建立最佳合作伙伴關(guān)系 ， 與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 結(jié)成利益共同體 。 ? ③由于業(yè)務(wù)間內(nèi)在聯(lián)系小，而外部競爭壓力大，在競爭壓力下實現(xiàn)資本聯(lián)合的成效有限。 ? 選擇非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的原因： ?①資金上的協(xié)同。 ? （ 4） 短期性減輕稅負(fù) 。 ? ?（ 3） 購買者 （ 物流服務(wù)需求者 ） 的討價還價能力 ?（ 4） 替代產(chǎn)品的威脅 ? 在物流市場中，替代產(chǎn)品是指物流行業(yè)內(nèi)同類物流服務(wù)的項目。 ? 資本需求。 第二節(jié) 物流企業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析 ?一、物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 ? 物流企業(yè)的一般環(huán)境 ? 1） 物流企業(yè)一般環(huán)境的分析內(nèi)容 ? （ 1） 政治法律環(huán)境 （ P）
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