物流戰(zhàn)略管理(二)(文件)
【正文】 或衰退期 ， 物流企業(yè)長期穩(wěn)定增長潛力有限； ? 二是主導業(yè)務已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟 ， 并占有較大的市場份額 ， 市場競爭已處于均衡狀態(tài) ，不易消滅競爭對手 。 ? 優(yōu)點：是發(fā)揮范圍效益，充分利用和擴張各種經(jīng)營要素的優(yōu)勢，達到成本分攤和技術轉移的目的。 ?②有效利用閑置資源，采取長短線業(yè)務結合的方式。 ?⑥現(xiàn)有市場發(fā)展受阻，而原產業(yè)的范圍太窄，相關多樣化發(fā)展的潛力不足，物流企業(yè)需要轉向突圍。 ? 影響非相關多樣化戰(zhàn)略成功的關鍵因素：是物流企業(yè)對從事的新經(jīng)營領域的熟悉程度。 ? （ 3）迫使物流企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動。 按物流服務的范圍和機能整合性劃分的物流企業(yè)的戰(zhàn)略形式。 ? 縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 差別化 、 低成本物流 ? 機能整合度低 、 物流服務較窄的企業(yè)通常是以局部市場為對象 、 在特定市場從事特定機能的物流活動 ， 這類企業(yè)被稱為縫隙型企業(yè) 。 ? （ 4） 物流企業(yè)環(huán)境的復雜程度 。 ? 戰(zhàn)略實施計劃的制定程序 ? 1） 建立物流企業(yè)總體目標 ? 2） 制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案 ? 3） 達成貫徹實施的行動計劃的臨時協(xié)議 4） 確定資源分配 ， 安排詳細的資金預算 內容總結 ? 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 ? 二、物流戰(zhàn)略及管理 ? 第二節(jié)物流企業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析 ? 一、物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 ? 二、物流企業(yè)的內部環(huán)境分析 ? 第三節(jié)物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施 ? 一、戰(zhàn)略的類型與選擇 ? 二、戰(zhàn)略的實施 重點內容 ?物流企業(yè)環(huán)境的變革 ?物流企業(yè)的環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略類型及選擇 作業(yè)： ? 物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了哪些方面的變化？ ? 如何選擇集中經(jīng)營戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略？ ? 縱向一體化戰(zhàn)略的缺陷？ ?思考題：簡述如何制定物流企業(yè)的經(jīng)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1