物流戰(zhàn)略管理(二)(文件)
【正文】 或衰退期 ， 物流企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)潛力有限； ? 二是主導(dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 并占有較大的市場(chǎng)份額 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已處于均衡狀態(tài) ，不易消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 ? 優(yōu)點(diǎn)：是發(fā)揮范圍效益，充分利用和擴(kuò)張各種經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到成本分?jǐn)偤图夹g(shù)轉(zhuǎn)移的目的。 ?②有效利用閑置資源，采取長(zhǎng)短線業(yè)務(wù)結(jié)合的方式。 ?⑥現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展受阻，而原產(chǎn)業(yè)的范圍太窄，相關(guān)多樣化發(fā)展的潛力不足，物流企業(yè)需要轉(zhuǎn)向突圍。 ? 影響非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素：是物流企業(yè)對(duì)從事的新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的熟悉程度。 ? （ 3）迫使物流企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 按物流服務(wù)的范圍和機(jī)能整合性劃分的物流企業(yè)的戰(zhàn)略形式。 ? 縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 差別化 、 低成本物流 ? 機(jī)能整合度低 、 物流服務(wù)較窄的企業(yè)通常是以局部市場(chǎng)為對(duì)象 、 在特定市場(chǎng)從事特定機(jī)能的物流活動(dòng) ， 這類企業(yè)被稱為縫隙型企業(yè) 。 ? （ 4） 物流企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度 。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定程序 ? 1） 建立物流企業(yè)總體目標(biāo) ? 2） 制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案 ? 3） 達(dá)成貫徹實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃的臨時(shí)協(xié)議 4） 確定資源分配 ， 安排詳細(xì)的資金預(yù)算 內(nèi)容總結(jié) ? 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 ? 二、物流戰(zhàn)略及管理 ? 第二節(jié)物流企業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析 ? 一、物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 ? 二、物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 ? 第三節(jié)物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 ? 一、戰(zhàn)略的類型與選擇 ? 二、戰(zhàn)略的實(shí)施 重點(diǎn)內(nèi)容 ?物流企業(yè)環(huán)境的變革 ?物流企業(yè)的環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略類型及選擇 作業(yè)： ? 物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了哪些方面的變化？ ? 如何選擇集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？ ? 縱向一體化戰(zhàn)略的缺陷？ ?思考題：簡(jiǎn)述如何制定物流企業(yè)的經(jīng)
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