南開mba戰(zhàn)略管理-資源與能力-文庫吧在線文庫
【正文】 競爭性保護(hù) 不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大領(lǐng)先競爭對(duì)手的水平。 為了在多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間運(yùn)用核心競爭力、在眾多的新市場上運(yùn)用核心競爭力，企業(yè)必須在組織內(nèi)部展開核心競爭力，即把核心競爭力從一個(gè)部門或業(yè)務(wù)單位移植到另一個(gè)部門或單位。 制定培養(yǎng)的步驟 應(yīng)該善于把能力展開為若干子項(xiàng)： 例：一家投資公司 招商能力 融資能力 法律服務(wù)能力 例：一家承諾向顧客送餐的餐廳 案例：海霸王的“五力” 「海霸王企業(yè)」之創(chuàng)始人莊大德先生，憑著永續(xù)經(jīng)營的理念與服務(wù)大眾的精神，在 1975年於高雄成立第一家海霸王餐廳，近二十年來，先後在臺(tái)北、高雄兩地開設(shè)了十七家直營連鎖餐廳。 四、核心競爭力的管理 核心競爭力應(yīng)該在戰(zhàn)略中處在核心位置；核心競爭力管理中有四項(xiàng)基本的任務(wù)。一個(gè)新平臺(tái)的出現(xiàn)意味著一代新產(chǎn)品的誕生，它綜合了整個(gè)新一代產(chǎn)品的最基本、最重要的特征。 另一類技術(shù)柯達(dá)稱之為“可行技術(shù)”（ enabling technologies）。 因此，從競爭角度看，資源配置只是戰(zhàn)略中的一個(gè)問題，而如何識(shí)別關(guān)鍵資源和提升關(guān)鍵資源，使企業(yè)具有更為持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才識(shí)企業(yè)發(fā)展中必須要解答的戰(zhàn)略課題。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。在這一節(jié)中我們將討論： 一、企業(yè)的資源 二、核心競爭力 三、基于核心競爭力的競爭 四、核心競爭力管理 一、企業(yè)的資源 資源理論把企業(yè)的績效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源不同。 幾種主要的資源 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 資源的 異質(zhì) 性 資源中的活成分意味著我們可以對(duì)資源進(jìn)行改造，使一個(gè)企業(yè)的某種資源（設(shè)備、商譽(yù)或其他）不同于另一個(gè)企業(yè)，（當(dāng)然也可以模仿其他企業(yè)的資源） 關(guān)鍵資源 什么樣的資源對(duì)企業(yè)最為關(guān)鍵呢？巴尼（ J. B. Barney）列舉出四項(xiàng)能構(gòu)成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的資源的條件： V——在創(chuàng)造價(jià)值過程中發(fā)揮重要作用的； R——稀缺的； I——模仿成本高； O——組織可用。例如，鹵化銀材料技術(shù)就是柯達(dá)的戰(zhàn)略技術(shù)。 核心競爭力的含義 一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合 顧客基本利益的保證 開啟多個(gè)市場大門的鑰匙 是難以模仿的能力 可以把核心競爭力比做一支有實(shí)力問鼎世界杯的球隊(duì)。 戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容寬泛的能力不能算是核心競爭力，專利品牌等也不能被看作是核心競爭力 按照這種觀點(diǎn)，大多數(shù)的企業(yè)沒有核心競爭力 核心競爭力的兩大構(gòu)成 洞察力、預(yù)見力：有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握先動(dòng)優(yōu)勢的能力，它們來自于 能夠觸發(fā)一系列發(fā)明的技術(shù)或科學(xué)知識(shí) 專有數(shù)據(jù) 能不斷發(fā)明成功產(chǎn)
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