freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理mba課程-文庫吧在線文庫

2025-02-11 22:27上一頁面

下一頁面
  

【正文】 — 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉 ? 顧客需要的特征 ? 主觀性 ? 多樣性 ? 模糊性 ? 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的空間 ? 企業(yè)創(chuàng)造顧客需要的載體 ? 顧客的要求 ? 品質(zhì)、新穎、服務(wù)、價(jià)格 ? 低成本、差異化 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位 差異化 (高成本 /高價(jià)格) 成本領(lǐng)先 (低成本 /低價(jià)格) 競(jìng)爭(zhēng)格局 差異化 (高成本 /高價(jià)格) 成本領(lǐng)先 (低成本 /低價(jià)格) 豐田 寶時(shí)捷 通用 紅旗 奇瑞 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位 差異化 (高成本 /高價(jià)格) 成本領(lǐng)先 (低成本 /低價(jià)格) 豐田 寶時(shí)捷 通用 紅旗 奇瑞 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略鐘 高 差異化(高值) 4 混合 集中差異化(高價(jià)高值) 3 5 顧 客 價(jià) 成本領(lǐng)先(低價(jià)) 值 2 6 失敗戰(zhàn)略 1 7 集中成本領(lǐng)先 (低價(jià)低值) 8 低 低 價(jià) 格 高 第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、差異化戰(zhàn)略 三、集中化戰(zhàn)略 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 又成為低成本戰(zhàn)略,指低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本,或行業(yè)成本 ? 實(shí)施策略 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 成本控制 ? 降低費(fèi)用 ? 優(yōu)勢(shì) ? 阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗 ? 面對(duì)購買者與供應(yīng)商,有更大的主權(quán) ? 形成強(qiáng)大的行業(yè)進(jìn)入障礙 ? 形成對(duì)替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 將注意力集中在幾項(xiàng)價(jià)值鏈上,忽視價(jià)值鏈活動(dòng)的關(guān)系 ? 戰(zhàn)略易被模仿 ? 偏離消費(fèi)偏好 案例:春秋航空 —— 低成本的力量 ? 春秋航空能提供與火車硬臥一較高低的票價(jià): 99元、 199元、 299元。這是花巨資租賃飛機(jī)外的第二筆大開銷。凡是獲得 “ 2023年度公司先進(jìn)個(gè)人 ” 的每人獎(jiǎng)勵(lì)干股 3萬元,現(xiàn)金 1萬元。 ? 真鍋:全服務(wù)式、嚴(yán)肅、講究。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,最后確定微波爐為進(jìn)入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品(當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)剛開始發(fā)育,生產(chǎn)企業(yè)只有 4家,其市場(chǎng)幾乎被外國(guó)產(chǎn)品壟斷)。 ? 然而,隨著我國(guó)家電市場(chǎng)進(jìn)入超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)時(shí)代的到來。 ? 從個(gè)人電腦市場(chǎng)細(xì)分情況來看,大體有 3類消費(fèi)者,其特點(diǎn)如下: 1.高知識(shí)、高收入家庭,這部分消費(fèi)者注重品牌和質(zhì)量; 2.高知識(shí)、低收入家庭,這部分消費(fèi)者注重價(jià)格; 3.低知識(shí)、低收入家庭,這部分消費(fèi)者只需要入門級(jí)的電腦。而四家最大的公司集中度僅為 %。 ? 第三節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建 ? 商業(yè)模式:企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的流程。 ? 受保護(hù)的空位戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略是尋求那些東道國(guó)政府的政策可以排除許多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的國(guó)家市場(chǎng)。 ? 廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略旨在行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 總之,相比彩電,做電腦的挑戰(zhàn)顯然更大。過高的價(jià)位,使普通百姓可望而不可及。而以電腦制造業(yè)為代表的信息產(chǎn)業(yè)的快速崛起,令這些家電廠商頓時(shí)眼前一亮,C公司也不例外。 1996年 8月和 1997年 10月在全國(guó)范圍內(nèi)大規(guī)模、大幅度地降低產(chǎn)品價(jià)格,其成效非常明顯:首先,使不少競(jìng)爭(zhēng)者退出微波爐行業(yè);其次,擴(kuò)大了中國(guó)微波爐市場(chǎng)的總體容量;再次,極快地提高了格蘭仕的市場(chǎng)占有率。 ? 上島:裝飾整體色調(diào)以咖啡色為主,柔和而自然,空間分割的區(qū)域,錯(cuò)落的梯級(jí)結(jié)構(gòu),不同的區(qū)域迎合不同的顧客休閑之處。 ? 上島: 15360元。 ? 春秋內(nèi)部執(zhí)行的是一個(gè)鼓勵(lì)冒尖和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。 ? 春秋航空使用的是國(guó)產(chǎn)的擺渡車。 實(shí)踐操作:發(fā)現(xiàn)卓越 ? 假設(shè)你們是一家新創(chuàng)建的為個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)磁盤驅(qū)動(dòng)器的企業(yè)。因此,戴爾競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇是對(duì) “ 卓越的客戶響應(yīng) ” 的追求。 ? PC行業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 ? PC行業(yè)在技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)下迅速發(fā)展,尤其是微處理器、存儲(chǔ)器以及其他半導(dǎo)體元件更新?lián)Q代的速度很快,PC機(jī)的性能價(jià)格比每 18個(gè)月便翻一番。 戴爾創(chuàng)立自己的公司,注冊(cè)資金僅 1000美元,辦公室是美國(guó)一間大學(xué)宿舍。 四、企業(yè)能力的 結(jié)構(gòu) 資源 資源 資源 能力 能力 能力 核心能力 核心產(chǎn)品 1 核心產(chǎn)品 2 最終產(chǎn)品 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 第二節(jié) 價(jià)值鏈分析 一、價(jià)值鏈的涵義 二、價(jià)值鏈類型 三、價(jià)值鏈分析 一、價(jià)值鏈的涵義 ? 價(jià)值鏈分析把組織看作一系列價(jià)值創(chuàng)造過程,認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過程可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng),這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。新東方是中國(guó)英語教育第一品牌。 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系(續(xù)) ? 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)目標(biāo):企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)目標(biāo),對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置而形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。 ? 企業(yè)應(yīng)該是什么 —— 優(yōu)勢(shì) 企業(yè)應(yīng)確定在行業(yè)中的地位,抓住和創(chuàng)造有利于發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 物有所值 麥當(dāng)勞在給顧客提供了高品質(zhì)的、營(yíng)養(yǎng)均衡的美味食品的同時(shí),并爲(wèi)顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑,顧客在麥當(dāng)勞大家庭充分體驗(yàn)到 ” 物有所值 ” 的承諾 三、企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。 麥當(dāng)勞公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 品質(zhì) 麥當(dāng)勞重視品質(zhì)的精神,在每一家餐廳開業(yè)之前便可一見。 ? 對(duì)於我們的員工而言, ” 最佳 ” 意味著機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)、全球性的發(fā)展及有意義的工作。 ? 使命:理性的陳述。同時(shí),使企業(yè)的劣勢(shì)和威脅降至最低限度。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低是由五種基本競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救人類因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn);第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭(zhēng),使地球免于遭受滅亡的絕境;第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物,使幾千萬人脫離饑荒而滅亡的命運(yùn)。 企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 企業(yè)環(huán)境的唯一性 企業(yè)的外部環(huán)境分析必須要具體情況具體分析 ? 外部環(huán)境的變化性 企業(yè)的外部環(huán)境的變化總是處于不斷變化的狀態(tài),企業(yè)要提高自己的適應(yīng)性。 ? 比較分析法 ? 比較本行業(yè)成功企業(yè)與失敗企業(yè),差別是關(guān)鍵因素 ? 市場(chǎng)分析法 ? 分析整個(gè)行業(yè),找出關(guān)鍵性的成功因素 關(guān)鍵成功因素分析步驟 ? 確定企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)定位 ? 識(shí)別所有成功要素 ? 確定關(guān)鍵成功要素 技術(shù) 營(yíng)銷 資金 品牌 關(guān)系 加總 技術(shù) 1 1 2 2 2 8 營(yíng)銷 1 1 2 2 2 8 資金 0 0 1 1 2 4 品牌 0 0 2 1 2 5 關(guān)系 0 0 0 0 1 1 四、企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型 ? 企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型 ? 列出企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì); ? 確定每一個(gè)因素的權(quán)數(shù); ? 按四分制給每一個(gè)因素打分: ? 主要劣勢(shì) —— 1分 ? 一般劣勢(shì) —— 2分 ? 一般優(yōu)勢(shì) —— 3分 ? 主要優(yōu)勢(shì) —— 4分 ? 加權(quán)求和 企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表 關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) 分 數(shù) 加權(quán)分 職工士氣 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 利潤(rùn)率水平 3 流動(dòng)資金 3 組織結(jié)構(gòu) 1 研究和開發(fā) 2 總 和 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略定位 第一節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 第二節(jié) SWOT分析矩陣 第三節(jié) 企業(yè)使命 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略定位思路 戰(zhàn)略主題 發(fā)展方向定位 構(gòu)建商業(yè)模式 SWOT 機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì) 資源和能力 戰(zhàn)略立足點(diǎn) 戰(zhàn)略方案 發(fā)展模式 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方針 第一節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 ? 戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是通過調(diào)整企業(yè)本身的資源和能力,以適應(yīng)外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì) ? 戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部條件與外部因素相互動(dòng)態(tài)作用的產(chǎn)物 ? 相對(duì)于企業(yè)環(huán)境的急劇變化,企業(yè)本身的資源往往具有相對(duì)的穩(wěn)定性。 ? 確定企業(yè)使命:決定了企業(yè)發(fā)展方向,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提,是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù),是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。 ? 對(duì)我們的顧客而言, ” 最佳 ” 意味著在世界的任何地方,每一次光臨麥當(dāng)勞都能享受出衆(zhòng)的品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值,并且能夠爲(wèi)顧客帶來歡笑。 二、企業(yè)哲學(xué) ? 企業(yè)哲學(xué) :是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。麥當(dāng)勞從經(jīng)驗(yàn)中懂得向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,因此每一位元員工都會(huì)以顧客爲(wèi)先的原則,爲(wèi)顧客帶來歡笑。 ? 一般來說,一個(gè)企業(yè)的哲學(xué)應(yīng)保持穩(wěn)定,然而企業(yè)宗旨應(yīng)定期進(jìn)行分析,以決定它是否需要改變。其水平可由銷售額、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資金利潤(rùn)率、資金結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配等目標(biāo)來描述。 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略層次目標(biāo)體系 長(zhǎng)期基本目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)目標(biāo) 生產(chǎn)率目標(biāo) 保證關(guān)系 三、 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定程序 ? 宣布企業(yè)使命 —— 最高層管理者 ? 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) —— 最高層管理者 ? 短期戰(zhàn)略目標(biāo) —— 最高層管理者 ? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略目標(biāo) —— 事業(yè)部經(jīng)理 ? 職能部門目標(biāo) —— 職能部門經(jīng)理 ? 次級(jí)單位目標(biāo) —— 次級(jí)單位經(jīng)理 ? 個(gè)人目標(biāo) —— 各個(gè)職工 理想經(jīng) 營(yíng)狀態(tài) 現(xiàn)實(shí)經(jīng) 營(yíng)狀況 差距 形成差距 的原因 外部環(huán)境 未來發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部 條件變化 機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 消除原因、彌補(bǔ) 差距的能力 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基本程序 羅蘭 ? 問題 ? 新東方 成功的原因是什么? ? 新東方 的核心能力是什么? 第一節(jié) 企業(yè)核心能力理論 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 二、核心能力的概念 三、核心能力的特征 四、企業(yè)能力的 結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ? 進(jìn)入到高進(jìn)入壁壘的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 預(yù)測(cè)到市場(chǎng)變化和機(jī)會(huì) ? 擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源 ? 產(chǎn)業(yè)先見競(jìng)爭(zhēng) ? 預(yù)見商機(jī) ? 創(chuàng)造需求 ? 市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng) ? 占有市場(chǎng) ? 滿足需求 ? 核心能力競(jìng)爭(zhēng) ? 獲得差異 ? 實(shí)現(xiàn)需求 二、核心能力的概念 ? 麥肯錫:核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。 例:制衣業(yè)企業(yè)的基本活動(dòng) 分析活動(dòng)的意義和效率 對(duì)于每一項(xiàng)活動(dòng),都需要認(rèn)清: ? 這項(xiàng)活動(dòng)在創(chuàng)造價(jià)值過程中起著什么作用?它重要嗎? ? 這項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)了多少費(fèi)用?為什么? ? 我們現(xiàn)在完成這項(xiàng)活動(dòng)的方式是否恰當(dāng)?有無更合理的方式?更先進(jìn)的技術(shù)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是如何做的? 價(jià)值鏈的改進(jìn) ? 改進(jìn)價(jià)值鏈的兩種途徑: ? 調(diào)整價(jià)值鏈 ? 改進(jìn) /取消內(nèi)部的低效率環(huán)節(jié) ? 模式創(chuàng)新 ? 重組價(jià)值鏈 ? 整合上下游 ? 外包 企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 價(jià)值鏈改進(jìn)的目的是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。 ? 戴爾在不足 20年的時(shí)間里,該公司創(chuàng)始人邁克爾 不僅造成庫存損失,而且對(duì)市場(chǎng)需求的變化反應(yīng)遲鈍。 ? 更好地反映客戶需求,快速調(diào)整生產(chǎn)。通常,春秋航空的票價(jià)是市場(chǎng)平均票價(jià)的 。一直以來
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1