【正文】 易信息計(jì)劃信息供應(yīng)商信息17采購(gòu)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。對(duì)營(yíng)銷重視程度不夠 －目前皖維主動(dòng)的營(yíng)銷活動(dòng)、品牌建設(shè)行為比較少，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，基本上還是延續(xù)單純的產(chǎn)品銷售的模式，不利于皖維適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的局面，尤其不利于國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓 ；167。q 本項(xiàng)目于 2023年 12月 30日啟動(dòng)，項(xiàng)目組對(duì)皖維高層領(lǐng)導(dǎo)、各分廠、各業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)其他各單位進(jìn)行了 48次訪談，并通過(guò)資料收集、專題研討等方式順利完成了所需的項(xiàng)目調(diào)研，在此基礎(chǔ)上對(duì)皖維的業(yè)務(wù)和 IT現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)皖維 “ 十一五 ” 期間的信息化建設(shè)做出總體的規(guī)劃 。 缺乏有效的分析工具－目前銷售部門積累的數(shù)據(jù)以紙質(zhì)形式為主，統(tǒng)計(jì)分析也只能是手工進(jìn)行，限制了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步深入加工分析的能力。－手工方式無(wú)法嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)按申請(qǐng)計(jì)劃發(fā)料，進(jìn)行領(lǐng)料核銷167。 尚未建立結(jié)構(gòu)化的人力資源信息體系－ 沒(méi)有系統(tǒng)的工作分析，缺少規(guī)范的崗位說(shuō)明書，人事管理缺少規(guī)范依據(jù)；－員工信息缺少系統(tǒng)化的文檔管理，基礎(chǔ)信息與動(dòng)態(tài)的人事信息缺少關(guān)聯(lián)；規(guī)劃與計(jì)劃q 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃管理－建立人力資源規(guī)劃和計(jì)劃流程－加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析q 建立結(jié)構(gòu)化的人力資源管理體系－進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析－建立崗位說(shuō)明書－規(guī)范員工信息結(jié)構(gòu)和歸檔管理1信息管理229人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。預(yù)算管理過(guò)于粗放 －目前皖維的預(yù)算管理只有一個(gè)年度預(yù)算，而且基本與業(yè)績(jī)考核沒(méi)有什么關(guān)聯(lián) ； －由于缺乏工具的支持，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)也難以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而使預(yù)算失去實(shí)際意義；財(cái)務(wù)管理2335財(cái)務(wù)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)A. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成管理B. 改進(jìn)報(bào)表合并的手段C. 確保財(cái)務(wù)監(jiān)控功能的充分發(fā)揮D. 提高成本管理的精細(xì)度E. 建立完善的預(yù)算管理體系F. 提升財(cái)務(wù)對(duì)管理的支持作用I. 通過(guò)建立和維護(hù)全公司整合的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的授權(quán)共享，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控II. 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成I. －與生產(chǎn)、購(gòu)銷存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理 和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)及成本的精細(xì)化管理III. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理I. －建立完善的預(yù)算管理和成本管理IV. 系統(tǒng)地積累財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行多維分析，輔助管理層決策36項(xiàng)目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維基建技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；－項(xiàng)目總經(jīng)理由使用單位負(fù)責(zé)人或者公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，代表公司實(shí)施項(xiàng)目的從立項(xiàng)到試車交付生產(chǎn)全過(guò)程的管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；－項(xiàng)目總經(jīng)理抽調(diào)使用單位和相關(guān)職能部門人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目部自動(dòng)解散；－技術(shù)發(fā)展中心對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行把關(guān)和管理；－技術(shù)發(fā)展中心基建管理組負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活維修土建施工方案的確定、監(jiān)督管理及核算、決算，負(fù)責(zé)基建預(yù)算、決算的審查。設(shè)備業(yè)務(wù)信息尚未標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)聯(lián)一致 －各分廠設(shè)備業(yè)務(wù)信息（如：巡檢、檢修記錄）格式各不同，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，不利于在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；－設(shè)備計(jì)量部管理的所有設(shè)備清單與分廠設(shè)備臺(tái)帳沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)一致； 設(shè)備信息管理1 q 加強(qiáng)設(shè)備信息規(guī)范管理－ 建立全公司統(tǒng)一設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新編碼；－建立統(tǒng)一的設(shè)備檢修規(guī)程規(guī)范，進(jìn)行檢修規(guī)范的整理歸檔；－規(guī)范設(shè)備管理文檔格式，進(jìn)行各廠設(shè)備檔案的整理；q實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息共享 － 實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)設(shè)備檢修規(guī)范和維修知識(shí)共享，提高整體維護(hù)水平44設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。 質(zhì)量檢驗(yàn)信息傳遞滯后，影響質(zhì)量控制－主要原輔材料和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)結(jié)果一班一次傳遞到分廠，影響中間產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制和工藝的及時(shí)調(diào)整；167。167?？傮w來(lái)說(shuō)，規(guī)模小， 架構(gòu)尚不完整，需要在下一步信息化中加大建設(shè)力度，適應(yīng)大型企業(yè)級(jí)應(yīng)用的需要。 廠區(qū)局域網(wǎng)基本可以滿足目前所覆蓋部門的需要。63基礎(chǔ)架構(gòu)：現(xiàn)狀評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)狀 評(píng)估167。167。167。 分析評(píng)估 167。 皖維信息化需要多層面的人才： 既懂 IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才（負(fù)責(zé)信息化管理和推進(jìn)、項(xiàng)目管理等），具有較高技術(shù)素養(yǎng)和較深專業(yè)知識(shí)的高級(jí)技術(shù)人員（負(fù)責(zé)高端 IT軟硬件的維護(hù)），具備一定 IT知識(shí)和較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的技術(shù)服務(wù)人員（負(fù)責(zé)桌面設(shè)備等低端維護(hù)）。– IT資產(chǎn)由 IT部門統(tǒng)一管理 ,有效降低皖維整體 IT投資。 優(yōu)勢(shì)– 管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于開拓，職工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬– 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)167?！?管理變革＋ IT實(shí)施” 全面提升管理水平以切合皖維實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理和運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)信息系統(tǒng)固化管理制度和過(guò)程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；167。– 以工作流驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對(duì)檢修工單執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行過(guò)程控制– 與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成，對(duì)設(shè)備大中修采用科學(xué)的項(xiàng)目管理制度– 對(duì)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、使用進(jìn)行全過(guò)程管理 1優(yōu)化設(shè)備管理模式2－在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強(qiáng)化設(shè)備的職能管理；－通過(guò) EAM軟件系統(tǒng)的實(shí)施，固化先進(jìn)的設(shè)備管理模式。BI（商業(yè)智能 ）： 實(shí)施建議BI系統(tǒng)的建設(shè)82OA（辦公自動(dòng)化 ）： 應(yīng)用架構(gòu)工作流、系統(tǒng)管理平臺(tái)用戶界面應(yīng)用系統(tǒng)接口平臺(tái)電子郵件管理OA平臺(tái)（群件平臺(tái)）日程管理會(huì)議管理電子論壇與留言板公文與檔案管理用車管理 其他待辦事宜83OA（辦公自動(dòng)化 ）： 實(shí)施建議OA實(shí)施建議OA系統(tǒng)價(jià)值y建立皖維網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化的辦公平臺(tái)– 基于工作流和群件的概念和群件技術(shù)平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過(guò)去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理。 “十一五 ”期間規(guī)劃和實(shí)施一批重大技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提高管理水平。 “十一五 ”是皖維發(fā)展的機(jī)遇期，沿主產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展 。信息化人才亟待引進(jìn)和培養(yǎng)67組織和流程：現(xiàn)狀評(píng)估167。 – 新的 IT部門應(yīng)該是獨(dú)立的二級(jí)部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保 IT對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。64組織和流程：組織總攬副總工程師 技術(shù)中心微機(jī)室副總經(jīng)理 設(shè)備計(jì)量部電話站信息化項(xiàng)目組q 皖維信息化管理的組織架構(gòu)分成 2大部分：實(shí)體組織和臨時(shí)虛擬組織。167。 167。167。 東、西辦公樓和供銷樓的局域網(wǎng)通過(guò)ADSL寬帶路由器接入電信外網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)寬帶Inter接入；技術(shù)中心通過(guò)光纜直接接入電信外網(wǎng)實(shí)現(xiàn)寬帶 Inter接入。167。應(yīng)用系統(tǒng)167。設(shè)備成本費(fèi)用控制缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)－設(shè)備計(jì)量部沒(méi)有設(shè)備臺(tái)帳信息，對(duì)各分廠年度檢修計(jì)劃的可行性和費(fèi)用的合理性缺乏科學(xué)依據(jù)；設(shè)備運(yùn)行維護(hù)2 q加大設(shè)備管理流程執(zhí)行力度 －嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理流程的執(zhí)行；－嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢流程的執(zhí)行；q 建立完善資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查流程－ 建立設(shè)備定期盤點(diǎn)、清查流程規(guī)范，及時(shí)解決帳實(shí)不符的問(wèn)題；q加強(qiáng)設(shè)備成本費(fèi)用的科學(xué)控制與管理－實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息的共享，對(duì)以往維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，增加設(shè)備預(yù)算的合理性；－增加對(duì)備品備件領(lǐng)用的管理，做到?？顚Ｓ?；46主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。 項(xiàng)目過(guò)程管理尚需規(guī)范化－項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少設(shè)備主管部門參加，設(shè)備臺(tái)帳無(wú)法及時(shí)更新；－項(xiàng)目完成缺乏系統(tǒng)、客觀的項(xiàng)目評(píng)價(jià)（如：預(yù)決算缺口分析、投資收益分析），沒(méi)有配套的考核機(jī)制；167。成本管理尚有很大的改善空間－目前，皖維的成本管理是通過(guò)人工進(jìn)行成本計(jì)算和控制，一個(gè)月才能歸集一次成本，信息滯后； 成本分析是事后分析，難以做到事中控制；－由于缺乏工具的支持，對(duì)各種差異不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析 ； 財(cái)務(wù)管理q 確保財(cái)務(wù)監(jiān)控功能的充分發(fā)揮－ 借助信息系統(tǒng)增加財(cái)務(wù)信息的共享度，使母公司能夠動(dòng)態(tài)跟蹤資公司的財(cái)務(wù)信息，行使對(duì)子公司的監(jiān)控；q提高成本管理的精細(xì)度 － 通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程的管理，并與生產(chǎn)、購(gòu)銷存等業(yè)務(wù)緊密集成，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)管；167。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強(qiáng)管理和控制－缺少針對(duì)物料的儲(chǔ)備定額、最高、最低庫(kù)存限額等管理參數(shù)，無(wú)法提供采購(gòu)計(jì)劃充分的決策依據(jù)，增加庫(kù)存管理難度；－缺少采購(gòu)訂單信息的共享，倉(cāng)儲(chǔ)部無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)物料驗(yàn)配控制（入庫(kù)物料與采購(gòu)訂單的匹配）；－主化 Ⅰ 液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實(shí)物由各分廠負(fù)責(zé)管理，帳實(shí)分離的管理方式缺少實(shí)際生產(chǎn)耗用量的核準(zhǔn)機(jī)制，存在生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)失真的可能性；過(guò)程管理q 進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制－建立物料庫(kù)存管理參數(shù)，提高采購(gòu)的合理性，降低庫(kù)存管理難度；－加強(qiáng)入庫(kù)物料的驗(yàn)配控制；－改善部分物料庫(kù)存帳實(shí)分離管理方式，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；224倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。 生產(chǎn)過(guò)程管理尚有提高的空間－月度計(jì)劃下達(dá)和調(diào)整由計(jì)財(cái)處和生產(chǎn)安環(huán)部總調(diào)室分別負(fù)責(zé)，分廠參照公司月計(jì)劃制定本廠生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃，且現(xiàn)行考核機(jī)制導(dǎo)致公司月度計(jì)劃缺乏足夠的強(qiáng)制性和控制作用；－由于公司各分廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)用程度各異且缺乏集成，計(jì)量設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)度和裝置范圍都亟待改善，各分廠調(diào)度和生產(chǎn)安環(huán)部總調(diào)室缺少生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)所需的強(qiáng)大系統(tǒng)支持，管理效率有待提高；167。銷售分析銷售業(yè)務(wù)管理營(yíng)銷 價(jià)格制定與調(diào)整 售后服務(wù)價(jià)格訂單處理銷售分析報(bào)告發(fā)運(yùn)7銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。q 在本報(bào)告形成過(guò)程中，項(xiàng)目組得到了皖維高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心以及各相關(guān)單位的大力支持，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意 。 銷售分析q 完善客戶管理－ 完善客戶管理的流程并借助信息技術(shù)建立起系統(tǒng)的客戶管理，展現(xiàn)客戶的全視角信息，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的全生命周期的客戶管理；q 提升銷售分析的手段－ 充分利用信息技術(shù)對(duì)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理并在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深加工，為銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)化和管理層決策提供有力支持。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)缺少數(shù)量基礎(chǔ)－供應(yīng)商評(píng)價(jià)以定性評(píng)審為主，缺少結(jié)構(gòu)化的交易統(tǒng)計(jì)信息作為評(píng)價(jià)的數(shù)量依據(jù)；過(guò)程管理q進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理－加強(qiáng)價(jià)格管理，進(jìn)行縱向歷史交易價(jià)格的統(tǒng)計(jì)比較；－利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批，提高審批效率；－加強(qiáng)到貨通知管理，減少使用單位重復(fù)請(qǐng)購(gòu)和滯后領(lǐng)用；－通過(guò)信息系統(tǒng)，通過(guò)請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃發(fā)料；q進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析－建立供應(yīng)商評(píng)估數(shù)量指標(biāo)體系，利用信息系統(tǒng)，從實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行歸集和分析；1統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)219采購(gòu)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)A. 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理B. 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析I. 通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的供應(yīng)商信息；II. 通過(guò)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)采購(gòu)管理I.－ 功能包括采購(gòu)過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)；III. 與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享、入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)料核銷等；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求計(jì)劃的自動(dòng)生成；－與質(zhì)量系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)物料檢驗(yàn)等管理；－與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成； 20倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理采用 “二級(jí)庫(kù)存 ”的管理模式；－倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫(kù)管理和所有產(chǎn)成品的庫(kù)存管理；－各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)存，負(fù)責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫(kù)存管理，各分廠負(fù)責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲(chǔ)管理；－主化 Ⅰ 液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實(shí)物由各分廠負(fù)責(zé)管理，庫(kù)存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)部原材料庫(kù)產(chǎn)成品庫(kù)輔助材料庫(kù)分廠中間品庫(kù)公司分廠設(shè)備備件庫(kù)二級(jí)庫(kù)原材料 輔助材料 設(shè)備備件21倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問(wèn)題、主要改進(jìn)機(jī)會(huì)，闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－ 信息管理： 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫(kù)存信息；－ 過(guò)程管理： 庫(kù)存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－ 統(tǒng)計(jì)與分析 ：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)及分析；信息管理 原料庫(kù)采購(gòu)接收 生產(chǎn) /非生產(chǎn)領(lǐng)料 銷售出庫(kù) 庫(kù)存盤點(diǎn)過(guò)程管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告輔料庫(kù) 備件庫(kù) 中間庫(kù) 成品庫(kù)22倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。 尚未建立結(jié)構(gòu)化的人力資源信息體系－尚未建立分類職務(wù)序