【正文】 牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別和符號(hào)識(shí)別？ ? 界定品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍 ? 創(chuàng)建具有鮮明核心價(jià)值與個(gè)性豐富的品牌 ? 是品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方案，包括組織保障、實(shí)施準(zhǔn)備工作 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在項(xiàng)目第四階段將制定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系 企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式研究 ?建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 ?建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和制度 公司組織和管理體系保障 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 管理模式 內(nèi)容差異 職能式管理模式 基于流程的管理 部門設(shè)置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)化管理 關(guān)注重點(diǎn) 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機(jī)的聯(lián)系 關(guān)注公司目標(biāo)和客戶需求，對(duì)部門之間的協(xié)作要求高 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 一般缺少時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一般由部門領(lǐng)導(dǎo)來定 流程管理重視時(shí)間效率，效率是流程最重要標(biāo)準(zhǔn) 管理變革 部門的重新劃分，職能重新調(diào)整，人員的簡(jiǎn)單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化 工作銜接 職能相對(duì)獨(dú)立，部門之間的工作銜接一般通過上一級(jí)來協(xié)調(diào)安排 工作銜接一般根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不需要上一級(jí)控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級(jí)命令控制體系 以流程目標(biāo)為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機(jī)構(gòu)體系 由于流程化管理體系更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾眢w系 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 新華信所做的流程案例舉例 1. 適用范圍：本流程適用于公司投資決策委員會(huì)議事過程中所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資決策委員會(huì)議事過程，特別是明確各部門在該過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：項(xiàng)目申請(qǐng)單位、公司計(jì)劃資金部、各業(yè)務(wù)主管部門、投資決策委員會(huì)、審計(jì)部門 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 客觀性：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作要本著客觀、科學(xué)的原則來進(jìn)行，力求客觀公正 及時(shí)性：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究的審議要迅速、高效，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取較高的投資回報(bào)率 謹(jǐn)慎性：對(duì)投資項(xiàng)目的審議要本著謹(jǐn)慎的原則，力求降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的投資回報(bào)率 5. 本流程的管理者為公司計(jì)劃資金部 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 計(jì)劃資金管理流程 —— 投資決策委員會(huì)議事流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 舉例 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 項(xiàng)目申請(qǐng)單位：主管副總經(jīng)理 由項(xiàng)目申請(qǐng)單位提出投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，以及其他投資項(xiàng)目文件和資料，報(bào)計(jì)劃資金部審核 2 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計(jì)劃資金部審核項(xiàng)目申請(qǐng)單位提出的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)投資決策委員會(huì) 3 投資決策委員會(huì) 投資決策委員會(huì)召開審查會(huì)議 4 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)投資決策委員會(huì)主任審核、簽發(fā) 5 項(xiàng)目申請(qǐng)單位：主管副總經(jīng)理 由項(xiàng)目申請(qǐng)單位根據(jù)會(huì)議決定，落實(shí)會(huì)議決定要求事項(xiàng) ，修改完善報(bào)審文件和資料，報(bào)計(jì)劃資金部和投資決策委員會(huì) 6 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 需上報(bào)國(guó)家主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，投資決策委員會(huì)同意后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)上報(bào)，并跟蹤催辦，對(duì)進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 7 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)擬文批復(fù) 8 項(xiàng)目申請(qǐng)單位：主管副總經(jīng)理 對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的三大控制。 按照萬科的信息化規(guī)劃，接下來還要實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)等，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)覆蓋萬科企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。 萬科專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)及管理流程已基本形成 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域 構(gòu)建企業(yè)的使命 ： 從 “ 中國(guó)（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌 ” 、 “ 房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ” ，到形成 “ 面向新經(jīng)濟(jì)、關(guān)注普通人 ” 的企業(yè)使命。 ? 1996年， CIN成立房地產(chǎn)管理公司 ?1997年，成立 Galbreath 房地產(chǎn)發(fā)展管理公司 ?1998年，成立房地產(chǎn)項(xiàng)目管理公司。 ?1954年， Jones Lang Wootton 成功開發(fā)了格雷西姆街的博靈頓房子，接著又在倫敦和一些重要地區(qū)進(jìn)行了很多房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目。 ? 公司憑借房地產(chǎn)領(lǐng)先者的資源和本地化的市場(chǎng)知識(shí)，提供創(chuàng)新的房地產(chǎn)服務(wù)和投資管理服務(wù)。 確定集團(tuán)發(fā)展方向的前提是對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)有全面深入的了解 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 環(huán)境制度能力 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 企業(yè)能力來源及層次 其重點(diǎn)內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析百年城集團(tuán)在企業(yè)各方面的能力 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 百年城 同行業(yè)最優(yōu)者 1 2 3 4 5 得分 高 低 市場(chǎng)份額 2023年收入 市場(chǎng)地位 資源優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部管理能力 工程管理能力 地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 品牌管理能力 人才 與政府關(guān)系 示意 重點(diǎn)內(nèi)容之二是分析百年城集團(tuán)在目標(biāo)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 并對(duì)比百年城集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 百年城 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 主要銷售市場(chǎng) 工程質(zhì)量 工程管理 市場(chǎng)認(rèn)知度 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力 贏利模式 運(yùn)營(yíng)成本 管理水平 與政府關(guān)系 財(cái)務(wù)狀況 融資能力 總計(jì) 示意 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 重點(diǎn)內(nèi)容之三是對(duì)集團(tuán)的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距戰(zhàn)略管理工程管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)融資管理人力資源品牌管理??說明數(shù)量 質(zhì)量 配置舉例 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源 知識(shí)與技能 組織與管理 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀： 是核心能力的起源。此外，重慶市商鋪的空置率也較高，而且一部分商鋪的空置時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五、六年之久 2023年、 2023年是商業(yè)房地產(chǎn)快速發(fā)展的兩年，尤其是 2023年掀起了商鋪投資的熱潮 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 商業(yè)房地產(chǎn)是復(fù)合房地產(chǎn)的類型之一 復(fù)合房地產(chǎn)概念： 復(fù)合房地產(chǎn)是利用房地產(chǎn)的包容性，通過對(duì)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、教育、科技等產(chǎn)業(yè)融合，并整合與之相關(guān)的無形資源和要素，形成各種“產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)” ?其他產(chǎn)業(yè) ?融合 ?復(fù)合房地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn) —— 開發(fā)出的房地產(chǎn)用于商業(yè)用途，是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，把房地產(chǎn)和商業(yè)進(jìn)行巧妙的嫁接，使開發(fā)商和經(jīng)營(yíng)商利益共享，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏，商業(yè)房地產(chǎn)是在居住地產(chǎn)和寫字樓之后更高一層的投資境界，其投資價(jià)值與所在的地點(diǎn)區(qū)域的商業(yè)氛圍是否濃厚有關(guān)。作為大連首座真正意義上的“城中城” MALL， 百年城以采購(gòu)量大，持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理，眾多品牌云集等為旗幟，營(yíng)造出時(shí)尚休閑的購(gòu)物氛圍，為市民提供一種全新的消費(fèi)體驗(yàn) 沈陽溫州城 百年城集團(tuán)將投資 20億元，對(duì)南二中國(guó)小食品城進(jìn)行整體改造，建設(shè)“沈陽溫州城”。實(shí)施二、三線城市的開發(fā)戰(zhàn)略，不僅為公司的發(fā)展找到了新的方向，也為中等城市的房地產(chǎn)開發(fā)注入了新鮮血液 競(jìng)爭(zhēng)加劇，向二、三線城市進(jìn)軍 在商業(yè)房地產(chǎn)熱火朝天的背后卻是開發(fā)商缺少商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、輕視市場(chǎng)調(diào)查和業(yè)態(tài)規(guī)劃，造成商業(yè)地產(chǎn)泡沫急劇膨脹，大量商業(yè)面積空置和資源浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是造成房地產(chǎn)市場(chǎng)總體結(jié)構(gòu)的不均衡發(fā)展。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對(duì)核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的有序性。 ? 在全球范圍內(nèi)幫助客戶賣、買和管理房地產(chǎn)； ? 提供金融服務(wù)，包括投資銀行、機(jī)構(gòu)金融服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)。 ?1960年，公司進(jìn)一步向香港、新西蘭、新加坡、日本等亞太地區(qū)發(fā)展。 西點(diǎn)模式： 斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理軍隊(duì)）＋ 雅典（藝術(shù)、靈活） 萬 科 西點(diǎn)軍校 斯巴達(dá)：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。 讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力 、 創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應(yīng)力 。 做好適度的人才流動(dòng)準(zhǔn)備培養(yǎng)人才，一個(gè)人走了，令一個(gè)人就可以頂上來，能夠星火傳承，這是 ‘星火計(jì)劃’。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。融資戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等 利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則 融資計(jì)劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定融資計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 融資計(jì)劃的實(shí)施步驟和階段目標(biāo) 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書