【正文】 牌的理念識別、行為識別和符號識別？ ? 界定品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領域范圍 ? 創(chuàng)建具有鮮明核心價值與個性豐富的品牌 ? 是品牌戰(zhàn)略的實施方案，包括組織保障、實施準備工作 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 44頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 在項目第四階段將制定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系 企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究 ?建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 ?建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 公司組織和管理體系保障 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 45頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 管理模式 內(nèi)容差異 職能式管理模式 基于流程的管理 部門設置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導向，強調全過程的協(xié)調和目標化管理 關注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯(lián)系 關注公司目標和客戶需求，對部門之間的協(xié)作要求高 時間標準 一般缺少時間標準，標準一般由部門領導來定 流程管理重視時間效率，效率是流程最重要標準 管理變革 部門的重新劃分，職能重新調整，人員的簡單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化 工作銜接 職能相對獨立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協(xié)調安排 工作銜接一般根據(jù)流程標準進行，不需要上一級控制和協(xié)調 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導向的扁平化的網(wǎng)絡狀組織機構體系 由于流程化管理體系更強調市場反應速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理體系轉變?yōu)榱鞒袒墓芾眢w系 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 46頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 新華信所做的流程案例舉例 1. 適用范圍：本流程適用于公司投資決策委員會議事過程中所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資決策委員會議事過程，特別是明確各部門在該過程中的職責 3. 執(zhí)行部門：項目申請單位、公司計劃資金部、各業(yè)務主管部門、投資決策委員會、審計部門 4. 關鍵控制點： 客觀性：對投資項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作要本著客觀、科學的原則來進行，力求客觀公正 及時性：對投資項目的可行性研究的審議要迅速、高效，以抓住市場機遇，獲取較高的投資回報率 謹慎性：對投資項目的審議要本著謹慎的原則，力求降低風險，獲取較高的投資回報率 5. 本流程的管理者為公司計劃資金部 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 計劃資金管理流程 —— 投資決策委員會議事流程 失效序號 序號 日期 舉例 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 47頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 主要步驟 責任者 具體操作 1 項目申請單位：主管副總經(jīng)理 由項目申請單位提出投資項目可行性研究報告和經(jīng)濟評價報告，以及其他投資項目文件和資料，報計劃資金部審核 2 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計劃資金部審核項目申請單位提出的投資項目可行性研究報告和經(jīng)濟評價報告，報投資決策委員會 3 投資決策委員會 投資決策委員會召開審查會議 4 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計劃資金部負責整理會議紀要，報投資決策委員會主任審核、簽發(fā) 5 項目申請單位：主管副總經(jīng)理 由項目申請單位根據(jù)會議決定，落實會議決定要求事項 ，修改完善報審文件和資料，報計劃資金部和投資決策委員會 6 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 需上報國家主管部門批準的項目，投資決策委員會同意后，由計劃資金部負責上報，并跟蹤催辦，對進展情況和結果及時向主管領導匯報 7 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 投資項目被批準后，由計劃資金部負責擬文批復 8 項目申請單位：主管副總經(jīng)理 對批準實施的項目，由項目申請單位負責執(zhí)行，并嚴格做好項目進度、質量和費用的三大控制。 按照萬科的信息化規(guī)劃，接下來還要實施知識管理系統(tǒng)、項目開發(fā)管理系統(tǒng)等，最終實現(xiàn)一個覆蓋萬科企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，協(xié)調高效運轉的信息系統(tǒng)。 萬科專業(yè)化組織機構及管理流程已基本形成 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 31頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領域 構建企業(yè)的使命 ： 從 “ 中國（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌 ” 、 “ 房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者 ” ，到形成 “ 面向新經(jīng)濟、關注普通人 ” 的企業(yè)使命。 ? 1996年， CIN成立房地產(chǎn)管理公司 ?1997年，成立 Galbreath 房地產(chǎn)發(fā)展管理公司 ?1998年，成立房地產(chǎn)項目管理公司。 ?1954年， Jones Lang Wootton 成功開發(fā)了格雷西姆街的博靈頓房子，接著又在倫敦和一些重要地區(qū)進行了很多房地產(chǎn)的開發(fā)項目。 ? 公司憑借房地產(chǎn)領先者的資源和本地化的市場知識，提供創(chuàng)新的房地產(chǎn)服務和投資管理服務。 確定集團發(fā)展方向的前提是對集團的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 16頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 資源稟賦能力 組織結構能力 環(huán)境制度能力 學習能力 創(chuàng)新能力 企業(yè)能力來源及層次 其重點內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析百年城集團在企業(yè)各方面的能力 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 17頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 百年城 同行業(yè)最優(yōu)者 1 2 3 4 5 得分 高 低 市場份額 2023年收入 市場地位 資源優(yōu)勢 內(nèi)部管理能力 工程管理能力 地產(chǎn)經(jīng)營能力 品牌管理能力 人才 與政府關系 示意 重點內(nèi)容之二是分析百年城集團在目標商業(yè)地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 18頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 并對比百年城集團與競爭對手的綜合競爭實力 百年城 競爭對手 1 競爭對手 2 關鍵因素 權重 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù) 主要銷售市場 工程質量 工程管理 市場認知度 價格競爭力 商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力 贏利模式 運營成本 管理水平 與政府關系 財務狀況 融資能力 總計 示意 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 19頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 重點內(nèi)容之三是對集團的管理運營能力進行評估 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距戰(zhàn)略管理工程管理商業(yè)運營管理財務融資管理人力資源品牌管理??說明數(shù)量 質量 配置舉例 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 20頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 在內(nèi)部分析的基礎上總結公司核心競爭力的來源 知識與技能 組織與管理 核心價值觀 核心價值觀： 是核心能力的起源。此外，重慶市商鋪的空置率也較高，而且一部分商鋪的空置時間長達五、六年之久 2023年、 2023年是商業(yè)房地產(chǎn)快速發(fā)展的兩年，尤其是 2023年掀起了商鋪投資的熱潮 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 5頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 商業(yè)房地產(chǎn)是復合房地產(chǎn)的類型之一 復合房地產(chǎn)概念： 復合房地產(chǎn)是利用房地產(chǎn)的包容性，通過對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、教育、科技等產(chǎn)業(yè)融合，并整合與之相關的無形資源和要素，形成各種“產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)” ?其他產(chǎn)業(yè) ?融合 ?復合房地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn) —— 開發(fā)出的房地產(chǎn)用于商業(yè)用途，是通過對經(jīng)濟現(xiàn)象和發(fā)展趨勢的準確把握，把房地產(chǎn)和商業(yè)進行巧妙的嫁接，使開發(fā)商和經(jīng)營商利益共享，實現(xiàn)雙贏乃至多贏，商業(yè)房地產(chǎn)是在居住地產(chǎn)和寫字樓之后更高一層的投資境界，其投資價值與所在的地點區(qū)域的商業(yè)氛圍是否濃厚有關。作為大連首座真正意義上的“城中城” MALL， 百年城以采購量大，持續(xù)經(jīng)營管理，眾多品牌云集等為旗幟，營造出時尚休閑的購物氛圍，為市民提供一種全新的消費體驗 沈陽溫州城 百年城集團將投資 20億元，對南二中國小食品城進行整體改造，建設“沈陽溫州城”。實施二、三線城市的開發(fā)戰(zhàn)略，不僅為公司的發(fā)展找到了新的方向，也為中等城市的房地產(chǎn)開發(fā)注入了新鮮血液 競爭加劇，向二、三線城市進軍 在商業(yè)房地產(chǎn)熱火朝天的背后卻是開發(fā)商缺少商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗、輕視市場調查和業(yè)態(tài)規(guī)劃，造成商業(yè)地產(chǎn)泡沫急劇膨脹，大量商業(yè)面積空置和資源浪費，更為嚴重的是造成房地產(chǎn)市場總體結構的不均衡發(fā)展。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質量和各項工作的有序性。 ? 在全球范圍內(nèi)幫助客戶賣、買和管理房地產(chǎn)； ? 提供金融服務，包括投資銀行、機構金融服務、房地產(chǎn)金融服務。 ?1960年，公司進一步向香港、新西蘭、新加坡、日本等亞太地區(qū)發(fā)展。 西點模式： 斯巴達（嚴格治理軍隊）＋ 雅典（藝術、靈活） 萬 科 西點軍校 斯巴達：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。 讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力 、 創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應力 。 做好適度的人才流動準備培養(yǎng)人才，一個人走了，令一個人就可以頂上來，能夠星火傳承，這是 ‘星火計劃’。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調度，合理安排資金的使用； 負責全公司現(xiàn)金流量的計劃、預測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。 7. 負責提出公司財務的各類崗位專業(yè)培訓、技能培訓計劃，并按照有關部門的要求組織實施。融資戰(zhàn)略包括以下幾個方面的內(nèi)容： 融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等 利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則 融資計劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定融資計劃 計劃實施 融資計劃的實施步驟和階段目標 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 40頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書