實業(yè)戰(zhàn)略績效管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 和強制比例法。? 被調(diào)查證實的員工績效投訴要調(diào)整績效結(jié)果。? 為了保持績效管理的持續(xù)有效，必須保證績效管理方法的適應(yīng)性，必須通過及時的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。 績效管理對象重點是精英層? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個核心業(yè)務(wù)人員和幾個好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財富，他們的動機和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個核心人物，對他們進行有效的激勵可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的 “投資收益率 ”。 宏觀思想和微觀行動相結(jié)合 ? 對績效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解，但在具體的操作上卻應(yīng)該一步一個腳印，特別重視開端和每一個細小的過程，要從易到難，對事件的管理抓大放小，對員工的管理抓小促大；良好的開始和穩(wěn)步的前進要好于 “東歐巨變式 ”的一步到位，通過一定時期的積累，最終實現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)。? 嚴(yán)格按照績效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎勵，提拔干部。? 只有考核與獎勵（懲罰）兩個過程的績效管理是不完善的，會使員工覺得自己只是工作的機器，難以產(chǎn)生對組織的歸屬感。? 各級管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運用績效管理的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬員工。 ? 個人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績效為主，使干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開，過程相對公正，符合以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 ? 團隊和個人績效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對企業(yè)新價值理念的培育。? 分析戰(zhàn)略目標(biāo)，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI指標(biāo) )，指標(biāo)要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實目標(biāo)上。? 戰(zhàn)略績效管理是一個企業(yè)上下層互動的過程，以績效的改進和提高為目的，在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。? 置于績效管理之中的績效應(yīng)該不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企業(yè)通過有組織努力可以控制的。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分 、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分 、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理什么是績效？? 績效分為組織的績效和個體的績效。? 績效有物質(zhì)部分的績效；如：財務(wù)指標(biāo)的改善，
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