【摘要】1Arestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChenRolandbergerStrategyConsultantsAllRight2023-20232LinienConsultingprocessProjectmethodol
2025-01-26 19:16
【摘要】結(jié)構(gòu)人員系統(tǒng)風格技能共同的價值觀戰(zhàn)略支持性組織集中式的致勝配方7-S框架專一的宏偉目標戰(zhàn)略技能共同的價值觀結(jié)構(gòu)人員風格系統(tǒng)7-S框架:?致勝配方為組織設(shè)定目標和標準并確定所需的關(guān)鍵技能?支持
2025-01-04 21:30
【摘要】麥肯錫公司的人才戰(zhàn)略世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司鯊魚的致命啟示——復原力在自然界,鯊魚擁有一種動物進化競爭中的終極武器——驚人的復原力。這種力量讓這種4億年前就已存在的動物度過了4次全球大毀滅。食肉性使得一條鯊魚在幾年里就可能脫落上萬顆牙齒,于是它的一生都在不斷地更換牙齒;由于體質(zhì)特殊,一旦受傷,它們的傷口復原得特別快;癌癥、一些傳染病
2025-02-12 09:48
【摘要】LastModified:2004兺06懍14粧10:05湰屃2023兺06懍14粧*
2025-01-02 03:40
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-02-19 10:18
【摘要】麥肯錫意識麥肯錫解決問題的模型直覺數(shù)據(jù)問題方案商業(yè)需求?競爭的?組織的?財務(wù)的?操作的管理?團隊?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計?整合?解釋陳述?結(jié)構(gòu)?買進領(lǐng)導層?眼光?激勵
2025-02-28 13:45
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實施流程
2025-01-04 21:03
【摘要】PwCSupplyChainManagementAcceleratingCostEffectivenessPricewaterhouseCoopers2SupplyChainManagement?Thesupplychainusedtobeasimpleserialprocesswithrawmaterialsslo
2025-02-06 08:15
【摘要】ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewantfromthisproject?Section2ProjectOverview...WhatisArthurAnd
2025-01-02 02:15
【摘要】寶鋼整體上市及2023年上半年業(yè)績路演(數(shù)據(jù)待審計、評估報告定稿后最終確定)目錄?2023年上半年業(yè)績回顧?交易概況?戰(zhàn)略收購?財務(wù)分析?前景展望1一、2023年上半年業(yè)績回顧(內(nèi)容待公司提供)2二、交易概況3目標資產(chǎn)概況(碳鋼熱軋)鋼鐵精品
2025-03-08 20:51
【摘要】2023—1版創(chuàng)始人寄語新的經(jīng)濟環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的知名企業(yè)與咨詢服務(wù)機構(gòu)的成功合作,預(yù)示著兩者之間的關(guān)系將會更加緊密。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律,更把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè),變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的
2025-03-04 11:29
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-27 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上柴戰(zhàn)略選擇框架上柴戰(zhàn)略專業(yè)柴油機企
2025-02-16 11:48
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-01-26 23:40