【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)治理模式2023年12月第2頁(yè)目錄集團(tuán)治理模式概述集團(tuán)治理模式案例確定集團(tuán)治理模式的方法?AndersenConsulting1998BearingPoint,Inc.第3頁(yè)業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)
2025-03-04 11:32
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-08 09:50
【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營(yíng)計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司
2025-02-08 10:00
【摘要】200XX年XX月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目人力資源管理流程(討論稿)人力資源管理流程?人力規(guī)劃流程?普通員工招聘流程?中高級(jí)人員的招聘流程?培訓(xùn)流程?集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程?績(jī)效管理流程?晉升管理流程?普通員工解聘流程?中高層人員退出流程?薪資規(guī)劃流程2
2025-03-08 20:50
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75
2025-02-08 10:08
【摘要】幫助和光集團(tuán)變得更成功第1頁(yè)和光物流總結(jié)報(bào)告幫助和光集團(tuán)變得更成功第2頁(yè)n前言2n和光物流問(wèn)題分析4n建議的和光物流體系6n建議的和光物流流程8n建
2025-02-13 07:48
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色
2025-01-15 00:22
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-08 20:07
【摘要】從1994年起,麗珠營(yíng)業(yè)額以每年12%的年均增長(zhǎng)率上升,但由于其銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43%及30%的年均速度增長(zhǎng),使其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下跌(-49%)單位:百萬(wàn)元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619
2025-01-04 20:46
2025-01-19 01:00
2025-02-08 20:09
2025-01-04 20:05
【摘要】關(guān)鍵崗位定義3使命與職責(zé)主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,審核各部門(mén)的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃,指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng),確保公司持續(xù)獲利的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo),逐步建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特的企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義–總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?股東權(quán)益回報(bào)率?公司投資資本回報(bào)率?
2025-01-04 20:33
2025-02-13 16:46