【正文】 榮獲“中國企業(yè)走出去”國家貢獻獎 2023年 榮獲“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導品牌” 2023年 榮獲“中國管理咨詢業(yè)標志性品牌” 2023年 榮獲“十佳培訓與服務(wù)機構(gòu)”獎 2023年 被共青團中央授予“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地 ” 2023年 榮獲“建設(shè)創(chuàng)新型國家杰出企業(yè)”榮譽 2023年 榮獲“本土最具合作價值智業(yè)機構(gòu)”榮譽 2023年 榮獲“中國十大品牌咨詢機構(gòu)”稱號 2023年 榮獲“中國百佳創(chuàng)新示范企業(yè)” 2023年 榮獲“中華管理星級企業(yè)” 2023年 榮獲“中國企業(yè)影響力 ?十大（行業(yè)）品牌”稱號 2023年 榮獲“最具信賴投融資服務(wù)機構(gòu)”稱號 2023年 榮獲“ 2023年優(yōu)秀中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)”大獎 2023年 創(chuàng)始人王璞先生當選為“中國上市公司最具影響力獨立董事” 數(shù)百項榮譽 數(shù)百項榮譽 數(shù)百項榮譽 團隊 專長 核心業(yè)務(wù) 組織咨詢 人力資源咨詢 企業(yè)文化咨詢 并購重組咨詢 營銷管理咨詢 生產(chǎn)運營 業(yè)務(wù)流程重組 信息化咨詢 財務(wù)管理咨詢 戰(zhàn)略咨詢 ?組織效率診斷 ?組織結(jié)構(gòu)模式選擇 ?關(guān)鍵流程確定 ?管理制度體系規(guī)范與優(yōu)化 ?工作分析 ?定崗定編 ?集團管控 ?市場和消費者研究 ?營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ?品牌戰(zhàn)略策劃 ?整合營銷傳播設(shè)計與實施 ?營銷執(zhí)行與控制體系建設(shè) ?營銷團隊與組織建設(shè) ?全面招商策劃及區(qū)域市場爆破 ?人力資源管理體系診斷 ?人力資源規(guī)劃 ?薪酬激勵體系設(shè)計 ?績效考核管理體系設(shè)計 ?員工培訓體系 ?晉升發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計 ?高管層激勵方案設(shè)計 ?人力資源管理外包與托管 ?經(jīng)營計劃體系設(shè)計 ?全面預(yù)算管理體系設(shè)計 ?財務(wù)分析體系 ?投融資管理體系設(shè)計 ?稅務(wù)籌劃 ?信用管理體系設(shè)計 ?集團財務(wù)管理模式設(shè)計 ?內(nèi)部控制體系設(shè)計 ?企業(yè)資源能力分析 ?重組方案設(shè)計 ?并購方案設(shè)計 ?產(chǎn)權(quán)方案設(shè)計 ?法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?母子公司管理體系設(shè)計 ?企業(yè)文化診斷 ?集團企業(yè)文化建設(shè) ?文化體系設(shè)計 ?員工滿意度提升 ?員工行為管理 ?企業(yè)文化模式研究 ?文化推廣實施方案設(shè)計 ?業(yè)務(wù)流程分析與評估 ?業(yè)務(wù)流程標準制定 ?業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計 ?業(yè)務(wù)流程實施方案設(shè)計 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效率分析 ?業(yè)務(wù)流程體系與信息系統(tǒng)集成設(shè)計 ?戰(zhàn)略審計 ?集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ?多元化戰(zhàn)略設(shè)計 ?國際化戰(zhàn)略設(shè)計 ?平衡計分卡管理 ?信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ?信息化實施方案設(shè)計 ?需求分析與系統(tǒng)設(shè)計 ?信息系統(tǒng)輔助選型 ?信息化解決方案提供與實施 ?信息化項目監(jiān)理 ?信息化實施評估標準設(shè)計 ?信息化系統(tǒng)持續(xù)改善 ?精益生產(chǎn) /六西格瑪 ?運營流程與托管 ?供應(yīng)鏈管理 ?運營體系設(shè)計 ?運營成本管理 ?品質(zhì)管理與設(shè)備管理 ?研發(fā)管理 ?選址與布局 數(shù)十項行業(yè)之“最” 客戶滿意度最高 管理咨詢服務(wù)收入 最多 年服務(wù)客戶數(shù)量最多 項目運作能力最強 國內(nèi)最大的專業(yè)管理咨詢團隊 北大縱橫擁有一支近千人的咨詢團隊， 有來自著名高校和科研機構(gòu)的工商管理等專業(yè)的碩士博士和資深學者，也有在企業(yè)管理第一線頗有成績的高層管理人員。 ? 2023年為 300家國內(nèi)外企業(yè)提供咨詢服務(wù)，居咨詢業(yè)之首，其中一半以上為我國大型企業(yè)集團或上市公司。 2023年業(yè)務(wù)收入近兩億。最高單月回款額達 2千多萬。 ?北大縱橫率先在行業(yè)內(nèi)開展專業(yè)咨詢中心的建設(shè)，目前擁有 7個行業(yè)咨詢中心和 7個職能咨詢中心。 每年舉辦多次大規(guī)模的項目經(jīng)理和合伙人的集訓，同時單月培訓數(shù)量最高達 60多場。 項目 縱橫咨詢觀 服務(wù)戰(zhàn)略 適應(yīng)變化 尊重現(xiàn)實 顧客導向 一切咨詢建議都服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 一切咨詢建議都應(yīng)以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 一切咨詢建議都應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造最高價值 縱橫咨詢價值 達到共贏的客觀公正性 提供一套系統(tǒng)的解決方案 ? 傳統(tǒng)的價值。 客戶的問題都是系統(tǒng)的，客戶自己一般都知道分散的問題點，但缺乏全面分析關(guān)鍵問題的能力 ? 迅速抓住關(guān)鍵關(guān)鍵問題的能力是解決問題的關(guān)鍵 ? 咨詢公司具有非利益相關(guān)性特點，有助于更好地推動企業(yè)變革與管理提升 ? 位置的效應(yīng)。 知識、方法與觀念的傳遞 ? 方法與知識的傳遞。人們固有的觀念對行為的影響是巨大的，通過日常工作和強互動來潛移默化新觀念 縱橫工作原則 法人意識 注重實效 質(zhì)量保證 共同參與 ?項目組強調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題并為客戶設(shè)計量身定做的解決方案 ?對中國國情、文化、企業(yè)的了解使項目組可以將先進的管理理論與中國企業(yè)的具體實際緊密結(jié)合 ?客戶與北大縱橫共同成立項目領(lǐng)導委員會與項目小組 ?項目合作雙方定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性 ?與客戶建立良好的工作關(guān)系 ?保持中立性與客觀性，不會因為外部或者某個利益團體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠利益作為出發(fā)點 ?北大縱橫的三級質(zhì)量控制體系能夠保證項目的質(zhì)量符合客戶的需求 ?目前，北大縱橫的客戶滿意度達到 95%以上 縱橫深知管理咨詢 ? 告訴客戶答案 ? 在工作程序上替代客戶的專職管理人員 ? 要求管理人員創(chuàng)造奇跡 ? 無視內(nèi)部知識和專家經(jīng)驗 ? 理論性的，以研究學習為導向方法 ? 同客戶管理人員共同找到問題的答案，協(xié)助制定解決問題的方案，確保其系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強 ? 培訓項目小組成員 ,傳遞知識和技能，提供必要的分析工具和支持 ? 提供外部觀點和管理經(jīng)驗，同時與內(nèi)部特色相結(jié)合 —— 模式、框架 —— 對比、參照 —— 最佳模式 ? 確保結(jié)合實際的，以結(jié)果為導向的方法，關(guān)注實效性 是 不是 項目質(zhì)量保障體系 領(lǐng)導重視 工作計劃 進度控制 組織管理 領(lǐng)導的關(guān)注和推動是項目進度和質(zhì)量保證的關(guān)鍵。 北大縱橫根據(jù)前述項目組織組成咨詢項目組，與客戶方相關(guān)負責人組織的相應(yīng)人員組成對接組，并保證咨詢師與對接人員的密切配合與溝通。 日常溝通 雙方項目組應(yīng)加強溝通，共同討論協(xié)商解決項目運作中的問題，并以備忘錄形式明確雙方確認的解決辦法 所有工作計劃都標以日期供查閱。 規(guī)范的咨詢項目服務(wù)流程 項目開始 任 務(wù) 項目 建議書 問題界定、項目計劃 成果回顧 最終呈現(xiàn) 行動 步驟 解決問題 ?協(xié)助客戶實施行動計劃 ?改進行動計劃 ?對客戶培訓 最 終 產(chǎn) 品 溝通 企業(yè)變革 ?了解需求 ?撰寫項目建議書 ?簽訂合同 ?組成項目組 ?反復溝通，清晰問題與解決問題的步驟 ?項目規(guī)劃 ?尋找事實 ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報告 ?制定行動計劃 項目的結(jié)束，意味雙方長期合作又一新起點 明確問題 收集和分析信息 擬訂建議 制訂行動計劃 溝通 溝通 完善的服務(wù)保障機制 時間方式 服務(wù)人員 考核機制 服務(wù)內(nèi)容 ?在項目結(jié)束后，集中培訓輔導，向有關(guān)人員宣傳貫徹各項咨詢方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進行培訓 ?在咨詢項目主體內(nèi)容完成后，北大縱橫將提供跟蹤輔導服務(wù) ?服務(wù)方式可以針對實施過程中出現(xiàn)的問題選擇采用：專人（或小組）到客戶方、客戶到我公司、郵件、電話、傳真等方式 ?報告調(diào)整 ?實施支持 ?專題講座 ?和本次咨詢內(nèi)容無關(guān)但不需北大縱橫投入大量人力的其他專項咨詢 ?北大縱橫客戶間的相互參觀 ?北大縱橫高管人員 ?項目總監(jiān) ?項目經(jīng)理 ?咨詢顧問 ?項目管理部 ?北大縱橫建立嚴格的考評機制保障服務(wù)質(zhì)量 ?所有參與本咨詢項目的相關(guān)人員（包括項目經(jīng)理、咨詢顧問）的大比重收入在咨詢結(jié)束后實施效果體現(xiàn)出來后發(fā)放，發(fā)放的數(shù)額和客戶實施評價完全掛鉤，使得項目成員自進場第一天起就高度關(guān)注項目的質(zhì)量和后續(xù)的服務(wù) 最大化與客戶分享資源 ?厲以寧等著名學者組成專家委員會 ?國內(nèi)知名管理專家王璞為首的 200名國內(nèi)一流的管理咨詢合伙人 ?近 200多名項目經(jīng)理領(lǐng)銜的近 500名經(jīng)驗豐富的專職咨詢顧問 ?專職研究員組成的縱橫研究院 ?北大、清華等院校 100多名國內(nèi)知名資深學者專家長期支持 ?國務(wù)院研究發(fā)展中心、發(fā)改委、國資委、團中央等部委近百名專家 \官員長期支持 ?200多名行業(yè)知名專家長期合作 ?縱橫沙龍 300多名企業(yè)專家長期交流 ?ISI、 infobank等國際數(shù)據(jù)供應(yīng)商 。 ?北大案例中心等研究機構(gòu)長期合作 ?國家統(tǒng)計局、海關(guān)等長期數(shù)據(jù)合作 ?零點、美蘭德等專業(yè)調(diào)查機構(gòu)合作