某咨詢bprerp應用杜邦(完整版)
【正文】 用 業(yè)務流程 重新設計 供應鏈 重新設計 業(yè)務范圍 重新定義 革命性的 漸進性的 潛在收益面 業(yè)務變化程度 32 漢普管理咨詢公司 如 何 解 決 ？ 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 33 漢普管理咨詢公司 結論之一： ERP應用需要實施業(yè)務流程重組 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 結論之二： ERP應用是一項管理改造工程 需要專業(yè)管理咨詢公司幫助 34 漢普管理咨詢公司 第二部分 業(yè)務流程重組概念、 實施方法與案例分析 35 漢普管理咨詢公司 本講索引 ? BPR概念的提出 ? 漢普公司 BPR的實施步驟 ? BPR的幾個案例 ? 實施 BPR后的企業(yè)管理 ? BPR的十大誤區(qū) ? BPR的成功要點 ? BPR的最新發(fā)展 iBPR 36 漢普管理咨詢公司 在過去兩個多世紀的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式 一、 BPR概念的提出 37 漢普管理咨詢公司 “科層制”管理的優(yōu)點 ?集中專家力量，取得分工效益 ?易引入專門領域最新思想 ?專業(yè)化發(fā)展，易促進專門領域最佳運作 ?是手工管理方式下對企業(yè)運轉控制的必然選擇 一、 BPR概念的提出 38 漢普管理咨詢公司 電子商務時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 1） “科層制”導致管理層次重疊，冗員過多，不僅管理費用過大，而且“組織”以“老板”為導向，難以實現(xiàn)以客戶為導向； 一、 BPR概念的提出 39 漢普管理咨詢公司 電子商務時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 2） “科層制”管理是按職能”分工管理”，組織對外結觸點不只一處，易導致“客戶”的不滿意。 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 23 漢普管理咨詢公司 ERP支撐供應鏈管理 銷售計劃 銷售 分析 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術 營銷 網(wǎng)絡 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 24 漢普管理咨詢公司 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應收帳款 應付帳款 固定資產(chǎn) 設備維護 銷售 采購 庫存管理 成本 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 25 漢普管理咨詢公司 ERP應用 適應了電子商務時代企業(yè)運營的需要 適應了電子商務時代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應用將會 極大地提升企業(yè)市場競爭力 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 26 漢普管理咨詢公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應用 卻并沒有達到預期目標！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應用面臨“ IT黑洞” 的危險！ 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 27 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 警惕 IT “黑洞” ? 美國八十年代 IT投資 1萬億美元 ? 藍領減少 6%，產(chǎn)出增長 15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高 21%。 50 漢普管理咨詢公司 BPR 的關鍵思想 驅動力 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?流程遠景 ?顧客需求 目標 ?績效產(chǎn)生戲劇性改善 改造對象 ?流程 主要任務 ?根本反省 ? 系統(tǒng)設計 ? 實施改進 IT技術 組織管理 一、 BPR概念的提出 51 漢普管理咨詢公司 BPR 如何付諸實現(xiàn)？ 方法 技 術 工 具 醫(yī)生如何看??？ 先診斷，再開處方， 繼續(xù)觀察治療效果 針灸；食補；化療； 中草藥；聽診器 BPR 25種；
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