某咨詢bprerp應(yīng)用杜邦(完整版)
【正文】 用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 32 漢普管理咨詢公司 如 何 解 決 ？ 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 33 漢普管理咨詢公司 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實施業(yè)務(wù)流程重組 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項管理改造工程 需要專業(yè)管理咨詢公司幫助 34 漢普管理咨詢公司 第二部分 業(yè)務(wù)流程重組概念、 實施方法與案例分析 35 漢普管理咨詢公司 本講索引 ? BPR概念的提出 ? 漢普公司 BPR的實施步驟 ? BPR的幾個案例 ? 實施 BPR后的企業(yè)管理 ? BPR的十大誤區(qū) ? BPR的成功要點(diǎn) ? BPR的最新發(fā)展 iBPR 36 漢普管理咨詢公司 在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式 一、 BPR概念的提出 37 漢普管理咨詢公司 “科層制”管理的優(yōu)點(diǎn) ?集中專家力量，取得分工效益 ?易引入專門領(lǐng)域最新思想 ?專業(yè)化發(fā)展，易促進(jìn)專門領(lǐng)域最佳運(yùn)作 ?是手工管理方式下對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)控制的必然選擇 一、 BPR概念的提出 38 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 1） “科層制”導(dǎo)致管理層次重疊，冗員過多，不僅管理費(fèi)用過大，而且“組織”以“老板”為導(dǎo)向，難以實現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向； 一、 BPR概念的提出 39 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 2） “科層制”管理是按職能”分工管理”，組織對外結(jié)觸點(diǎn)不只一處，易導(dǎo)致“客戶”的不滿意。 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 23 漢普管理咨詢公司 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計劃 銷售 分析 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 營銷 網(wǎng)絡(luò) 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 24 漢普管理咨詢公司 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購 庫存管理 成本 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 25 漢普管理咨詢公司 ERP應(yīng)用 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)運(yùn)營的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應(yīng)用將會 極大地提升企業(yè)市場競爭力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 26 漢普管理咨詢公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險！ 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 27 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 警惕 IT “黑洞” ? 美國八十年代 IT投資 1萬億美元 ? 藍(lán)領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長 15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高 21%。 50 漢普管理咨詢公司 BPR 的關(guān)鍵思想 驅(qū)動力 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?流程遠(yuǎn)景 ?顧客需求 目標(biāo) ?績效產(chǎn)生戲劇性改善 改造對象 ?流程 主要任務(wù) ?根本反省 ? 系統(tǒng)設(shè)計 ? 實施改進(jìn) IT技術(shù) 組織管理 一、 BPR概念的提出 51 漢普管理咨詢公司 BPR 如何付諸實現(xiàn)？ 方法 技 術(shù) 工 具 醫(yī)生如何看病？ 先診斷，再開處方， 繼續(xù)觀察治療效果 針灸；食補(bǔ)；化療； 中草藥；聽診器 BPR 25種；
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