gbi-4對策方案選定-文庫吧在線文庫
【正文】 s對營業(yè)員的安全帶來影響嗎？ ? Business 利害關(guān)系者 : 新 Process給予影響的是誰？ 另，給予什么樣的影響呢 ? ? 進(jìn)行對策方案試驗之前，評價與各對策方案有聯(lián)系的 危險要素。 確認(rèn)那些顧客認(rèn)為最重要的領(lǐng)域上，本公司是怎樣做的等。 Brain storming Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 8 Rev 為什么 ? 誰 ? 怎能 ? 什么 ? 什么時候 ? 替代 ? 缺陷 ? 適用 ? 修整 ? 增幅 ? 消除 ? 極小化 ? 極大化 ? 逆設(shè)想 ? 再整列 ? 思考引導(dǎo)型提問 ? 對原有的慣例及方法提出問題并挑戰(zhàn)。 ? 為了消除重復(fù)， loop, 非附加價值階段及整體 。 ? 為了查明對現(xiàn)在作業(yè)工序的對策方案。 ? 激勵所有的人參與。 什么樣的顧客最高評價企業(yè)的制品和服務(wù)。 ? 內(nèi)部性 ? 在公司內(nèi)部比較幾個部門共同的 Process. Bench marking Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 13 Rev 危險評價的工具 創(chuàng)造對策方案 ? Process Map 危險評價 試驗對策 方案 選定最佳方案 制品 /工程 最佳化 Process 標(biāo)準(zhǔn)化 查明實際解決策 ? Brainstorming ?創(chuàng)意性思考 ? Bench marking ? FMEA ? 危險評價工具 ? FMEA ? Pilot ?實驗計劃 ? Semulation ? Graphic 工具 ?工程能力分析 ?假設(shè)檢定 ? Selection Matrix ? Payoff Matrix 創(chuàng)造對策方案 危險評價 試驗對策方案 選定最佳方案 對 Process給予變化或試驗之前， 必須檢查潛在的危險。 ? 定義 Pilot局部事項和范圍。 ? 決定如何收集 DATA 。 只有 “通過 ”的對策 ，才能成為將來考慮的對象。 繼續(xù) Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 23 Rev 選擇 Matrix CriteriaBased Selection Matrix 繼續(xù) 基準(zhǔn) (Criteria) 可重值 分?jǐn)?shù) 對策 A 分?jǐn)?shù) 加重分?jǐn)?shù) 加重分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 對策 B 對策 C 加重分?jǐn)?shù) 計 計 計 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 24 Rev
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