gbi-4對(duì)策方案選定(完整版)
【正文】 PAYOFF Matrix PayOff Matrix評(píng)價(jià)應(yīng)考慮解決的對(duì)策，所要求努力的量和 比較預(yù)想的效果而制定的對(duì)策。 4 對(duì)各個(gè)基準(zhǔn)打分 。 ? Pilot 實(shí)行階段 1 評(píng)價(jià)解決方案的效率性。 ? 定義目的。 ? 如果解決對(duì)策由多個(gè)要素構(gòu)成時(shí)， 對(duì)各個(gè)要素分開(kāi)做實(shí)驗(yàn)。 工廠的生產(chǎn)戰(zhàn)略，職工年間平均教育時(shí)間，銷(xiāo)售額對(duì)比廢棄， 再作業(yè)比率，銷(xiāo)售額對(duì)比品質(zhì)保證費(fèi)用等。 ?能達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)要因。 Process Map Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 6 Rev Process Map 想的 ... 實(shí)際的 … 理想 ... 可能的 ... Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 7 Rev ? 很快找出許多設(shè)想。對(duì)策方案選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 2 Rev Measure Define Analyze Improve Control 方法論 ? Improve 概要 ? DOE 介紹 ? 完全要因?qū)嶒?yàn) ? 對(duì)策方案選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 3 Rev ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 理解為對(duì)策方案選定的四個(gè)階段和分析技法。 ? 禁止對(duì)設(shè)想的判斷或批判。 ?把那樣的知識(shí)系統(tǒng)而持續(xù)地合并在組織的 制品和 Process里。 事例 : 摩托羅拉公司開(kāi)發(fā) XX Pager 時(shí)， 通過(guò)威尼通醫(yī)類(lèi)公司 進(jìn)行 Benchmarking。 ? 全體解決對(duì)策一起評(píng)價(jià)。 ? 制定新 Process實(shí)行的環(huán)節(jié)。 2 檢討追加能減少缺陷的附帶的因果關(guān)系 。 5 加重值和分?jǐn)?shù)相乘 。 7 討論結(jié)果 。 Pilot 實(shí)行 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 20 Rev 為選定最佳方案的工具 對(duì)策創(chuàng)造 ? Process Map 危險(xiǎn)評(píng)價(jià) 對(duì)策實(shí)驗(yàn) 最佳方案選定 制品 /工程 最佳化 Process 標(biāo)準(zhǔn)化 查明實(shí)際解決對(duì)策 ? Brainstorming ?創(chuàng)意性思考 ? Benchmarking ? FMEA ? 危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具 ? FMEA ? Pilot ?實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 ? Simulation ? Graphic工具 ?工程能力分析 ?假設(shè)檢
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