方針目標(biāo)與方策-文庫吧在線文庫
【正文】 以下具體目標(biāo) 09年： 注冊用戶數(shù)達(dá)到200萬 企業(yè)數(shù)據(jù)資料量突破1000萬 日訪問人數(shù)20萬人次 在全國20個(gè)省市建立獨(dú)家代理商和分公司30個(gè)。,財(cái)務(wù)預(yù)估,10年預(yù)估收入,廣告收入：預(yù)估2010年將有20000萬廣告收入。中長期目標(biāo)。及經(jīng)理目標(biāo),是環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合在一起.,26,基本目標(biāo)。進(jìn)度。23.3.2107:33:4307:33Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。07:33:4307:33:4307:333/21/2023 7:33:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二7時(shí)33分43秒07:33:4321 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二上午7時(shí)33分43秒07:33:4323.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午7時(shí)33分23.3.2107:33March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。管理項(xiàng)目。短期目標(biāo),要跟中長期目標(biāo)相結(jié)合,年度目標(biāo)與短期目標(biāo)的逐年達(dá)成,則中長期目標(biāo)也會隨著達(dá)成. 同樣的,總經(jīng)理目標(biāo)往下展開時(shí),則處長目標(biāo)應(yīng)與總經(jīng)理目標(biāo)相結(jié)合,即各處長目標(biāo)達(dá)成之后,則總經(jīng)理的目標(biāo)也會達(dá)成. 同樣的,一個(gè)處里的各部門經(jīng)理目標(biāo)也要與處長目標(biāo)結(jié)合,即各部門經(jīng)理之目標(biāo)達(dá)成后,則處長目標(biāo)亦自然達(dá)成.,33,具體原則,所設(shè)定的目標(biāo),最好能以具體的方式表示. 意即設(shè)定能夠量化的目標(biāo)值,而且說明目標(biāo)達(dá)成的期限. 因此具體目標(biāo)應(yīng)有明確的目標(biāo)項(xiàng)目,加上數(shù)量化的目標(biāo)值以及實(shí)施期限或期間. 例如:兩年后營建成本降低20%,34,一致原則,公司各部門的目標(biāo)應(yīng)該相一致,而不應(yīng)該有相互矛盾之處. 例如:品保部門所追求的是品質(zhì)目標(biāo),生產(chǎn)部門所追求的也應(yīng)涵蓋品質(zhì)目標(biāo)在內(nèi),而不應(yīng)該祇為了追求產(chǎn)量目標(biāo)而犧牲了品質(zhì)目標(biāo). 同樣的,Ramp。經(jīng)理目標(biāo)。 其他增值服務(wù)：包括大型企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建置、VIP其他加值服務(wù)等，預(yù)計(jì)有1千2百萬收入。 IP卡收入：按照到50萬會員，每人購買100元話費(fèi)，2009年預(yù)估將有5千萬元話費(fèi)收入。,中國商助網(wǎng) 版權(quán)所有 169。新聞。品質(zhì)好。方針。價(jià)格低。郵件。,10,中國商助網(wǎng)的產(chǎn)品地圖,基于網(wǎng)站的產(chǎn)品,基于通訊的產(chǎn)品,中國商助網(wǎng) 版權(quán)所有 169。 硬件收入：按照一臺IP話機(jī)和一個(gè)網(wǎng)關(guān)均售價(jià)300元計(jì)算，預(yù)測在2009年將會有5萬線硬件銷售，硬件銷售額有望達(dá)到1千5百萬元。,17,基本方針,中長期方針與年度方針的關(guān)連圖,時(shí)間,˙˙˙˙˙˙,基本方針,中長期方針,年度方針,˙˙˙,18,總經(jīng)理方針,總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營者,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營運(yùn)與管理,以及公司方針的執(zhí)行. 所以公司的年度方針就是總經(jīng)理方針. 規(guī)模大的公司,每個(gè)事業(yè)群由一位副總負(fù)責(zé),則此時(shí)每位副總也要有該事業(yè)群的年度方針,稱為副總經(jīng)理方針.,19,處長方針,總經(jīng)理方針必須要展開到各處,稱為處長方針. 處長方針涵蓋的就是處的發(fā)展方向與重點(diǎn),所欲達(dá)成的目標(biāo),以及達(dá)成這些目標(biāo)所需要的方策.,20,經(jīng)理方針,處長方針需要展開到各部門,稱之為經(jīng)理方針. 它涉及到部門的推展方向,改善重點(diǎn),以及突破的目標(biāo)與配合方策.,21,課長方針,部門經(jīng)理方針也要展開到該部門里的每一課,即為課長方針. 指出今年度該課的努力方向,配合的目標(biāo)及方策或執(zhí)行計(jì)劃. 有些公司的方針祇展開到部門經(jīng)理而沒有再往下展開到課,因此沒有課長方針.,22,總經(jīng)理方針。課
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