【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇考情分析1.絕對重點章,考分預計35-40分:客觀題、簡答題和案例分析題。案例分析:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略適合條件、途徑、風險)、并購戰(zhàn)略(類型、動機及失敗原因)、國際化戰(zhàn)略2023教材變化(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進一步細分;(2)新增了實
2025-02-21 12:50
【摘要】物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略大綱n第一部:物流概論n第二部:7-11物流戰(zhàn)略n第三部:物流公司介紹nQA交流時間第一部:物流概論n何謂物流n廣義、狹義的物流n物流的角色定位為何n物流的機能為何n物流業(yè)與運輸業(yè)、倉儲業(yè)的差異n物流中心的功能n物流中心的種類何謂物流n物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通的過程中,透過管理程序
2025-01-18 14:05
【摘要】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關于該組織將如何經營、它將如何在競爭中獲得成功以及如何吸引和滿足顧客以實現組織目標的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實
2025-02-20 11:37
【摘要】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
【摘要】課程知識體系第十章第十章戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制第九章第九章戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施第八章第八章職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第七章第七章合作戰(zhàn)略選擇合作戰(zhàn)略選擇第六章第六章競爭戰(zhàn)略選擇競爭戰(zhàn)略選擇第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇第四章第四章戰(zhàn)略目標設定戰(zhàn)略目標設定第三章第三章內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析第二章第二章外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析第一章第一
2025-02-20 12:40
【摘要】第四章戰(zhàn)略實施(1)主講教師方光正教授金陵科技學院商學院第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構一、組織結構的構成要素組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協(xié)調的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運用集權和分權的手
2025-01-04 13:15
【摘要】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經營單位的競爭戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責任與目標資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領導組織結構公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學習目標?
2025-02-21 12:45
【摘要】戰(zhàn)略管理第七講超強競爭南開大學商學院王迎軍本講主要內容他的兩部著作《超強競爭》(臺灣學者譯為超優(yōu)勢競爭)和《擊退商品化陷阱》為他贏得了廣泛的學術聲譽,本講主要介紹了超強競爭的一些觀點,內容包括:一、超強競爭中四個競技場二、價格—質量競爭三、機會和專有知識的競爭
2025-02-20 11:38
【摘要】戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略管理的過程——分析和選擇?戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略11、戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略的層次22、戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略分析階段——確定目標、內外部環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇和評價階段?戰(zhàn)略實施及控制階段(后評價)
【摘要】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產盤活有形資產,實現規(guī)模擴張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實現了設計、制造、營銷三位一體的本土化布局
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言?一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的?二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略?三、企業(yè)策略的基本架構公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?
2025-02-20 12:42
【摘要】第五章戰(zhàn)略管理案例:諸葛亮的戰(zhàn)略?劉備三顧茅廬,恭請諸葛亮出山,禮賢下士,可謂第一伯樂。整個故事中,卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲讓人記憶猶新,那就是著名的《隆中對》。戰(zhàn)略管理概述(一)戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略:最早是軍事用語,后被引申至政治和經濟領域,其含義泛指統(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略:一般是指企業(yè)為
【摘要】戰(zhàn)略管理是什么為什么要研究戰(zhàn)略管理,確定目標;;,實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績較好。我們能從戰(zhàn)略管理學習過程得到什么洞察力敏銳性全局的思維能力高層管理的目光培養(yǎng)中層管理者理解戰(zhàn)略管理的能力具有與決策者深度溝通的能力戰(zhàn)略管理的基本框架戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
【摘要】戰(zhàn)略管理主編:邵一明精品課程教材中國人民大學出版社第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略第1節(jié)品牌概述第2節(jié)品牌戰(zhàn)略概述第3節(jié)品牌戰(zhàn)略分類及選擇第4節(jié)品牌延伸戰(zhàn)略學習目標:?理解品牌的
2025-02-20 08:34
【摘要】戰(zhàn)略管理主講:管理學院張少平第一節(jié)戰(zhàn)略聯盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯盟的動因及形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯盟中的競爭與合作第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯盟應注意的問題第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯盟學習目