【正文】 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） 深度分析 GE Capital模式的關鍵成功因素（ KSF） 以 COSCO Capital的視角審視中遠集團發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務和金融業(yè)務，發(fā)掘協同效應 掃描金融行業(yè)的機會，重點分析國內外金融租賃行業(yè)及若干中遠極有可能進入的金融子行業(yè)的吸引力 ? 國內金融租賃行業(yè)詳細分析，重點圍繞中遠集團全球航運和物流主業(yè) ? 方法：深度訪談和專家研討 溝通完善與實施準備 49 在步驟二中，首要任務是針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標和關鍵舉措 通過差距分析，總結 COSCO Capital所需的核心能力和獨特資源 制定 COSCO Capital的階段性發(fā)展目標 實現目標的關鍵步驟和舉措 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標 重點設計支持中遠全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設計中遠現有金融產業(yè)的指導性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務公司 設計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 ? 針對所選金融子行業(yè)，分析中遠集團的能力和資源 ? 基于 ，差距分析 ? 總結 COSCO Capital的核心能力和獨特資源 ? 方法：內部和 /或專家研討 項目行動 項目階段性成果 ? 提出實現階段性目標的關鍵步驟和舉措 ? 方法：項目組工作 ? 中遠集團能力和資源評估 ? 比照 GE Capital和金融子行業(yè)吸引力的差距分析 ? COSCO Capital核心能力和資源總結 ? COSCO Capital發(fā)展路徑、階段和目標 ? COSCO Capital各發(fā)展階段實現目標的關鍵舉措 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） ? 確定 COSCO Capital的發(fā)展階段 ? 提出階段性發(fā)展目標 ? 方法：項目組工作 溝通完善與實施準備 50 在步驟二中，第二任務是重點設計支持中遠全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 ，并制定業(yè)務計劃 設計支持中遠全球航運和物流業(yè)務的金融租賃業(yè)務模式 若干創(chuàng)新型金融業(yè)務的業(yè)務模式 COSCO Capital開展以上各金融業(yè)務的業(yè)務計劃 ? 提出若干種金融租賃業(yè)務模式 ? 選擇并詳細論證最佳方案 ? 確認所提出的價值號召力 ? 分析與其他業(yè)務的關系 ? 方法：項目組工作 項目行動 項目階段性成果 ? 根據 ，同上展開 ? 提出詳細業(yè)務目標 ? 闡述財務預測和敏感度 ? 提出客戶開發(fā)計劃和資源計劃 ? 關鍵成功因素分析 ? 評估風險 ? 方法：項目組工作 ? COSCO Capital金融租賃業(yè)務模式 – 價值模式 – 收入模式 – 協同效應 ? 根據 ，同上展開 ? COSCO金融租賃和其他創(chuàng)新型金融子業(yè)務的商業(yè)計劃書 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標 重點設計支持中遠全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設計中遠現有金融產業(yè)的指導性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務公司 設計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 溝通完善與實施準備 51 在步驟二中，第三項任務是設計中遠現有金融產業(yè)的指導性整合方案，以及整合實施計劃和過渡性管理方案 中遠現有金融業(yè)務的整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務公司 整合的實施計劃和過渡性管理方案 ? 根據 ，總結吸引力評估和 COSCO Capital的階段性發(fā)展目標 ? 確認潛在的整合策略 ? 確認需整合的資產及方式 ? 方法：項目組工作 項目行動 項目階段性成果 ? 提高整合現有業(yè)務和開拓新業(yè)務之間的關聯性 ? 研究通過整合，進行資源重新優(yōu)化組合 ? 提出整合的路徑和步驟 ? 針對各整合步驟確認可能的結果 ? 方法：項目組工作 ? 中遠現有金融業(yè)務整合方案 ? 中遠現有金融業(yè)務整合實施計劃 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標 重點設計支持中遠全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設計中遠現有金融產業(yè)的指導性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務公司 設計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 溝通完善與實施準備 52 設計 COSCO Captial的組織模式 設計 COSCO Capital籌備期的組織模式 項目階段性成果 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） 在步驟二中，第四項任務是在中遠集團現有組織框架下，設計 COSCO Capital的組織模式，以及籌備期的考慮 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標 重點設計支持中遠全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設計中遠現有金融產業(yè)的指導性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務公司 設計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 項目行動 ? 明確組織設計原則和不同模式的選擇 ? 設計組織結構的權責分配 ? 確認高管層和關鍵崗位職責 ? 明確組織和職能對業(yè)務流程和目標的影響 ? 導入業(yè)務計劃 ? 方法：項目組工作，集團高管層溝通 ? 設計籌備領導小組的模式 ? 設計籌備工作小組的模式 ? 明確與各專業(yè)服務機構的合作原則；方法：同上 ? COSCO Capital運作模式 ? 關鍵管理崗位 ? 核心業(yè)務流程 ? 管理和控制手段 ? 組織發(fā)展的要素 ? COSCO Capital籌備期組織模式 溝通完善與實施準備 53 在步驟三中，首要任務是就步驟二中的方案設計，進行深度的內部研討和溝通，征求反饋意見，修改并完善方案 階段性目標、舉措和組織模式研討 金融租賃業(yè)務模式和計劃研討 其他若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務模式和計劃研討 現有金融業(yè)務整合方案和實施計劃研討 對所選方案在中遠集團內部進行分專題研討，征求意見 外部相關利益體的策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進一步完善方案 制定實施及行動計劃 ? 中遠集團高管層研討 ? 方法：研討會，收集反饋，完善方案 項目行動 項目階段性成果 ? 相關人員和專家研討 ? 方法：同上 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） ? 同上 ? 中遠集團高管層、財金部和財務公司研討 ? 方法：同上 ? 修改完善后的 COSCO Capital目標、舉措和組織方案 ? 修改完善后的金融租賃業(yè)務計劃 ? 修改完善后的若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務計劃 ? 修改完善后的現有金融業(yè)務整合實施計劃 溝通完善與實施準備 54 在步驟三中，隨后就方案與外部及其他利益相關者，包括重點潛在客戶、監(jiān)管部門、聯盟伙伴等進行策略性的溝通，收集進一步的反饋 重點潛在客戶策略性 監(jiān)管部門的策略性溝通 聯盟伙伴的策略性溝通 其他利益相關體的策略性溝通 ? 制定重點客戶開發(fā)計劃 ? 制定溝通策略，準備材料 ? 實施溝通 項目行動 ? 包括可能的籌備工作組成員、集團相關職能部門和業(yè)務板塊領導和其他外部機構 項目階段性成果 ? 進一步明確客戶需求，為業(yè)務開展作鋪墊 ? 獲得全方位的反饋 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） 對所選方案在中遠集團內部進行分專題研討，征求意見 外部相關利益體的策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進一步完善方案 制定實施及行動計劃 ? 提出聯盟伙伴條件 ? 確定聯盟伙伴短名單 ? 制定溝通策略，準備材料 ? 實施溝通 ? 排列各監(jiān)管部門的優(yōu)先順序 ? 制定溝通策略，準備材料 ? 實施溝通 ? 向潛在聯盟和投資伙伴發(fā)出信號，供其進行深入評估 ? 謹慎地獲得監(jiān)管部門的反饋，并進行政策公關 溝通完善與實施準備 55 在步驟三中，第三項任務是正式建立 COSCO Capital籌備期組織，進一步完善方案 建立 COSCO Capital核心籌備組 進一步完善方案體系 ? 確定籌備領導小組和工作小組成員 ? COSCO Capital籌備 Kickoff會議 ? 方法：內部討論、啟動會 項目行動 ? 籌備工作小組在 基礎上，進一步完善方案 ? 方法：籌備工作組工作 項目階段性成果 ? 成立籌備期組織，正式啟動COSCO Capital籌備 ? 更加具有可實施性的方案 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） 對所選方案在中遠集團內部進行分專題研討，征求意見 外部相關利益體（如：合作伙伴）策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進一步完善方案 制定實施及行動計劃 溝通完善與實施準備 56 在步驟三中，最后是由籌備工作組制定制定詳細的實施及行動計劃，并與中遠集團高管層溝通，達成共識，開始實施 實施及行動計劃 開始實施 ? 籌備工作組制定今后 2個季度的實施及行動計劃 ? 提出資源計劃 ? 向中遠集團高管層匯報，確定考核指標 ? 方法：內部研討、高管層匯報 項目行動 ? 進入實施階段，建立每月評審進度和結果制度 項目階段性成果 ? 詳細的實施及行動計劃 ? 明確的考核指標 ? 進入實施，評估進度和結果 實施階段（后期項目） 內外部 調研 方案 設計 實施支持 可行性研究及方案設計階段 （本項目） 對所選方案在中遠集團內部進行分專題研討，征求意見 外部相關利益體（如：合作伙伴）策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進一步完善方案 制定實施及行動計劃，開始實施 溝通完善與實施準備 57 項目進度計劃根據問題解決流程而展開 說明：以上所列進度計劃是基于現在掌握的信息，實際工作中可能會根據需要適當調整 階段 1：環(huán)境診斷 ? 評估外部環(huán)境 ? 行業(yè)考察 、 訪談 ? 業(yè)務模式研究 階段 2：內部診斷 ? 評估內部核心能務和資源配置 ? 差距分析 階段 3： 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?設計總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ?設計 3年發(fā)展計劃 ?制定 3年發(fā)展計劃 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 項目啟動 論斷報告 中期報告 第 10周 58 本文件的主要內容 182。 GE Capital案例簡介 27 遠卓認為在進入世界貿易組織 、 國內租賃業(yè)的復興和浙租股份制改造順利完成的內外部環(huán)境變化下，浙江租賃主要面臨三大挑戰(zhàn) ?浙江租賃如何發(fā)展成為戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股集團？ ?面對高度不確定的環(huán)境（監(jiān)管、競爭、客戶等等），浙江租賃如何通過優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理來保持公司的靈活性和反應能力？ ?浙江租賃如何通過全新的企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS） ，準確定位公司品牌，支持公司新時期的快速發(fā)展？ 28 以租賃為紐帶，建立國內一流的金融控股公司是浙江租賃發(fā)展的遠景目標 如何建立浙江租賃 金融控股公司？ 如何制定切實可行的金融控股公司總體發(fā)展戰(zhàn)略？ 如何有效實施和不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系？ 29 主要議題之一是：如何制定浙江租賃的金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略 關鍵議題 關鍵子議題 主要方法 相關業(yè)務機會分析與篩選 ? 各相