【正文】 較高，但缺少創(chuàng)新能力。太子龍管理咨詢項目計劃34姚副 總領(lǐng)導風 格分析歸屬感差事業(yè)心、責任感中自我評價中自尊心強姚軍華彩點評： 基本上各項指標都比較適中，但對團體缺乏信任 擔心別人不能理解自己，寧可隱藏自己真實的想法 被動的接受任務，不愿主動創(chuàng)造性工作太子龍管理咨詢項目計劃35俞 副 總領(lǐng)導 性格分析為人較親和忠誠度高配合度高 組織能力中學習能力低管理能力中低較保守華彩點評： 為人較為沉穩(wěn)，對企業(yè)忠誠，與領(lǐng)導和其他部門配合較好 對新事物、新管理模式的接受能力較低 對自身能力信心不足，依賴型人格俞銘飛太子龍管理咨詢項目計劃36對 太子 龍領(lǐng)導風 格小 結(jié)董事 長 的個人 謀 略是公司得以 發(fā) 展壯大的重要原因，也是太子龍 今后 發(fā) 展的巨大 財 富。太子龍管理咨詢項目計劃41太子 龍 企 業(yè) 文化 現(xiàn) 狀表 現(xiàn)企業(yè)忠誠度非常高是太子龍的一筆巨大的無形資產(chǎn)，公司應善加利用，才能獲得未來回報。董事長總經(jīng)理財務部設(shè)計部 辦公室常務副總 生產(chǎn)副總總助理生產(chǎn)廠長營銷副總 營運副總辦公室 形象總監(jiān)財務部市場部 企劃部營業(yè)部 配送中心產(chǎn)品 部太子龍管理咨詢項目計劃51部 門 配合不 協(xié)調(diào) 示例 1董事長總經(jīng)理常務副總品牌、外聯(lián)營銷副總形象總監(jiān)品牌形象 營銷策劃總助理廣告投放公司的品牌戰(zhàn)略不清晰，思路不統(tǒng)一。生產(chǎn)計劃制定流程市場信息營銷部匯總產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會營銷部銷售計劃匯總表（每旬）領(lǐng)導具體指示 原輔料產(chǎn)品庫存表生產(chǎn)計劃安排各銷售部 采購、調(diào)度人員按計劃生產(chǎn)入庫發(fā)貨結(jié)束示例注：虛線框表示無信息收集、信息分析及信息利用的相關(guān)流程太子龍管理咨詢項目計劃60流程不 協(xié)調(diào)q 主要表 現(xiàn) 在生 產(chǎn) 流程和 營銷 流程、生 產(chǎn) 流程和采 購 流程、 財務 流程和 倉儲 、 質(zhì)檢 流程缺乏 緊 密的交叉和配合， 導 致各 項業(yè)務 的具體 環(huán)節(jié) 脫 節(jié) ，往往造成 資 源 緊張 和成本上升。公司業(yè)務的內(nèi)部控制和成本管理的作用沒有充分發(fā)揮?，F(xiàn)金管理存在風險，制度不健全216。q04年流動比率和速動比率都有所回升，但與理論上流動比率在 2左右，速動比率在 1左右的安全先還相差較多。q通過 20232023年的數(shù)據(jù)看出，太子龍的經(jīng)營能力保持一個比較平穩(wěn)的態(tài)勢，但相對于其他業(yè)績指標而言，太子龍的存貨管理還有待進一步加強。說明太子龍的成本管控能力較好 , 但品牌價值還不夠。銷售業(yè)績增長迅速216?，F(xiàn)金管理存在風險216。開發(fā)項目設(shè)計開發(fā)人員 實際工作問題1324公司 自行設(shè)計 、設(shè)計開發(fā)的品種有夾克、 T恤衫； 通過 OEM開發(fā)的產(chǎn)品有西服、褲子、棉衫等。市場預測能力弱和生產(chǎn)計劃性差是太子龍生產(chǎn)成本增加的另一因素。1234太子龍設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源太子龍管理咨詢項目計劃85太子 龍設(shè)計 開 發(fā) 與生 產(chǎn)診 斷小 結(jié)中高級管理設(shè)計開發(fā)人才缺乏車間一線員工緊缺、流動率大生產(chǎn)流程相對完善，但不規(guī)范細致信息系統(tǒng)落后，導致成本增加庫存、采購管理需要改善太子龍管理咨詢項目計劃86太子 龍 人力 資 源 現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論人力 資 源的 優(yōu) 劣直接影響著一個企 業(yè)的 發(fā) 展， 選 人、用人、留人是其中的關(guān) 鍵 因素。薪酬的設(shè)定帶有許多主觀因素的判斷往往使薪酬的設(shè)置有很大的隨意性?；緵]有招聘、面試的規(guī)范流程216。 （華彩建議太子龍對關(guān)鍵崗位的招聘借助專業(yè)公司的幫助）招聘中值得肯定的部分太子龍管理咨詢項目計劃93培 訓 管理 現(xiàn) 狀超過半數(shù)的員工認為他們所接受的培訓不夠，不能滿足工作的需要，另有超過 20％的員工從來沒有參加過任何培訓。 太子龍服飾的成長歷程及其背景182。伴隨著 業(yè)務 的 擴 大，內(nèi)部控制和業(yè)務 程序也 變 得越來越復 雜 ，如果沒有 規(guī) 范的流程和制度來保障，未來的 風險 可想而知。要不斷挖掘品牌新內(nèi)涵和 時 代精神， 為 品牌注入新的元素。家族企 業(yè) 的運作效率和 現(xiàn) 代企 業(yè) 的決策機制是我 們 希望看到的太子 龍 的未來。　目的和說明182。q 兼 顧 休 閑 男裝行 業(yè) 和 “大服裝 ”行 業(yè) 的 標 桿企 業(yè) ，以達到全面 闡述目前服裝行 業(yè) 中主要企 業(yè) 的 發(fā) 展 歷 史、 現(xiàn) 狀和前景的目的?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰咎育埞芾碜稍冺椖坑媱?09香港溢達集 團 研究182?！∑髽I(yè)介紹182。1995年，集 團現(xiàn) 任董事 長楊 敏德從父 親 手里接管家族企 業(yè) ?！】傮w結(jié)論－－香港溢達集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃115 楊敏德楊原龍1995低成本競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)一體化競爭戰(zhàn)略等級森嚴的職能式管理尋求廉價勞動力先進的柔性生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的信息整合力舊的戰(zhàn)略開始出現(xiàn)瓶頸太子龍管理咨詢項目計劃116通過戰(zhàn)略整合，溢達集團的市場競爭力得到了很大的改善，業(yè)績成倍增長，溢達集團進入了第二輪快速發(fā)展時期，成為全球知名的服裝企業(yè)。實施前 實施后生產(chǎn)周期準時交單率梭織布交貨期45－ 60天 25天40％－ 50％ 90％60天 25天ERP項目太子龍管理咨詢項目計劃119創(chuàng)新的管理理念等級森嚴的管理方式戰(zhàn)略手段：尋找廉價勞動力和可用配額垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈、引進現(xiàn)代管理理念、回報社會?！】傮w結(jié)論－－香港溢達集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃121溢達集 團對 太子 龍 的啟示信息化系統(tǒng) 戰(zhàn) 略勇于 創(chuàng) 新管理理念216?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃124“ 我不知道我是如何成功的，我只是推動、推動、再推動，有一天，事情就這么成了。完成全球統(tǒng)一大業(yè) 1981 1996收購 ESPRIT美國 63％的股份和歐洲 ESPRIT拓展品牌性格，整合全球資源 代理ESPRIT在亞洲的業(yè)務1993思捷控股在香港上市， 1995收購澳洲ESPRIT。Esprit的成 長 史是由一 連 串 戰(zhàn) 略性 購 并 貫穿而成。　成功因素分析182。九七年金融 風 暴，邢李原趁店面租金大跌，快速 擴張 ?！“l(fā)展歷史沿革182。 通過資本運作實現(xiàn)品牌擴張。 福建勁霸集團182。　前言182。太子龍管理咨詢項目計劃142182。q讓產(chǎn)品走向國際，成為國際品牌太子龍管理咨詢項目計劃144?柒牌集團在銷售渠道、商譽等方面擁有較多優(yōu)勢；?柒牌集團的人才、管理、銷售渠道等可轉(zhuǎn)移性較強，品牌的多元化轉(zhuǎn)移性較高，但在服裝類轉(zhuǎn)移性低；?與政府關(guān)系、資金等方面優(yōu)勢居中。80年代 90年代 21世紀太子龍管理咨詢項目計劃147柒牌關(guān) 鍵 成功要素品牌內(nèi)涵的多元化釋義品牌屬于企 業(yè) ，但更屬于消 費 者。 不斷通過廣告營銷強化品牌的文化內(nèi)涵216?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰咎育埞芾碜稍冺椖坑媱?51182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！∏把?82?！〕晒σ蛩胤治?82。太子龍管理咨詢項目計劃161勁 霸關(guān) 鍵 成功要素“每一款茄克，都有一 處 獨特的 設(shè)計 ”是 勁 霸 對品牌 設(shè)計師 的要求。這樣 ，在柒牌 還 在 選擇 主 導產(chǎn) 品的 時 候， 勁 霸已明確定位在休 閑 茄克上，主打 30歲 到 50歲 成熟男性的休 閑 服裝市 場 。　總體結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃157使命：為成功人士的自信和突出個性提供一個良好的展現(xiàn)平臺 遠景：成為立足中國，走向世界的國際名牌男裝品牌價值觀“ 奮斗不止，勇于突破” 以及 “ 剛?cè)岵詮姴磺?” 戰(zhàn)略目標：?締造休閑男裝第一品牌；?滿足消費者不斷變化的需求；?讓 “ 每一款茄克，都有一處獨特的設(shè)計 ”太子龍管理咨詢項目計劃158182。自 2023開展特許加盟以來，已有 2023多家專賣店，營銷網(wǎng)絡遍布全國?！〕晒Σ呗?82。 香港溢達集團182?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃141柒牌 簡 介1979年 創(chuàng) 立，一直以休 閑男裝作 為 其主 營業(yè)務 ?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！∧康暮驼f明182。 重視對品牌的培育，提升品牌價值，通過品牌的影響維護和拓展市場。邢李原放 權(quán) 的程度是：二十多年來 連 支票也不簽 。所有特許經(jīng)銷 商都 經(jīng)過謹 慎挑 選 ，以確保其 產(chǎn) 品 陳 列、店 鋪設(shè)計 和廣告宣 傳 等方面都符合 esprit的形象要求。正式將品牌在全球范圍定位為 25歲－ 40歲的男性和女性休閑系列80年代 90年代 21世紀太子龍管理咨詢項目計劃131182?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！∏把?82。 理念上善于創(chuàng)新，管理方式要適應企業(yè)戰(zhàn)略需要216?！∏把?82?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！∏把?82。現(xiàn) 已成 為 全球 純 棉 襯 衫生 產(chǎn) 商的 翹 楚，年 產(chǎn) 成衣 500萬打， 營業(yè)額 達 5億 美元。　成功因素分析182。 香港溢達集團182。 福建勁霸集團182。 太子龍服飾的成長歷程及其背景182。設(shè)計 研 發(fā) 。信息系 統(tǒng) 的提升和 員 工的自 動 化 辦 公能力必 須 同 時跟 進 ，否 則 適得其反。抓住機遇、迎接挑 戰(zhàn) 的首要工作就是 對 太子 龍 公司 組織 架構(gòu)作一次合理的 調(diào) 整，使新的 組織 架構(gòu) 擺 脫企 業(yè) 舊有的包袱， 輕 裝上 陣 ，提高 組織 效率和企 業(yè) 利 潤 。太子龍管理咨詢項目計劃96人才 儲備 不足公司發(fā)展規(guī)模遇到了管理上的瓶頸，尤其是財務、人力資源等關(guān)鍵管理崗位內(nèi)部人才儲備、培養(yǎng)不足外部招聘意識和能力不足一線員工流動率高不利于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不適合 “小單多批 ”的品牌生產(chǎn)模式不進行人才儲備不利于企業(yè)的長遠發(fā)展中層管理人員專業(yè)技能和管理素質(zhì)有待提高，尤其生產(chǎn)基地的中層管理人員素質(zhì)要大幅提高，以適應未來 ERP系統(tǒng)運作的需要。216。太子龍缺少外部招聘的企業(yè)文化和經(jīng)驗，急需建立招聘機制引進新鮮血液216?？傮w來說，員工對薪酬的滿意度較好，但部分中層崗位的薪酬設(shè)計缺少彈性。車間一線工人的年齡普遍偏大，流動率高，造成生產(chǎn)成本升高。制作樣衣設(shè)在技術(shù)科不利于與設(shè)計開發(fā)人員的設(shè)計理念溝通，也存在與大貨樣衣工作交叉的矛盾。戰(zhàn)略設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導風格營銷財務人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃81生 產(chǎn) 管理系 統(tǒng)生產(chǎn)管理的計劃性和規(guī)范性有待加強功能權(quán)限流程計劃控制優(yōu)化研、供、產(chǎn)、存、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、管等基本功能配置到位 生產(chǎn)廠長無法直接協(xié)調(diào)車間和相關(guān)配合部門的運作。管理成本有所下降216。但同時，太子龍的凈利潤成長和凈利率水平高于行業(yè)平均值。另一方面，與太子龍不允許代理商退貨的銷售模式有關(guān)。太子龍管理咨詢項目計劃73太子 龍財務 指 標 分析－ 償債 能力分析償債能力 分析（橫向標桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）q一般情況下，營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素，通過與標桿企業(yè)相比，可以看出：太子龍在短期償債能力上是相對好的。研究表明，國際服裝企業(yè)的資本負債率普遍在 ，而國內(nèi)普遍在 。財務預決算流程缺失216。分析 財務 狀況才能真正了解企 業(yè) 。太子龍管理咨詢項目計劃54功能不完整示例董事長總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 財務總監(jiān) 質(zhì)管總監(jiān)新品設(shè)計開發(fā)中心人員招聘、培訓、薪酬、考核等行業(yè)研究、戰(zhàn)略、投資規(guī)劃等品牌性格、產(chǎn)品設(shè)計等財務預算、財務分析、投資可研等產(chǎn)品質(zhì)量流程統(tǒng)籌全權(quán)日常管理太子龍管理咨詢項目計劃55太子 龍組織結(jié) 構(gòu) 問題 小 結(jié)高層分工不清晰是組織效率低的根本原因“重業(yè)務、輕管理 ”的理念限制了組織功能的發(fā)揮總部和營銷中心分離造成組織溝通困難部門權(quán)責不清導致組織無法進行績效管理存在一定程度的因人設(shè)崗現(xiàn)象太子龍管理咨詢項目計劃56太子 龍 企 業(yè)計 劃 現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論戰(zhàn)略設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導風格營銷財務人力資源組織企業(yè)文化業(yè)務 流程的合理與否直接關(guān)系企 業(yè)組織 運作的效率和生 產(chǎn) 成本太子龍管理咨詢項目計劃57太子 龍 生 產(chǎn) 、管理流程 總 述流程不 實 用流程不清晰流程不 協(xié)調(diào)流程不完整太子 龍管理流程不足之 處華 彩 項 目 組 將 為 太子 龍 公司另外提供 《 太子 龍 公司核心流程 報 告 》 ，因此只 簡單 介 紹 我 們 的分析 結(jié) 果，不作具體 闡釋 。