人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 每個(gè)組織的各個(gè)發(fā)展階段都有明確的目標(biāo)、規(guī)劃。 一、員工激勵(lì)分析 當(dāng)今比較普遍的激勵(lì)定義為：激勵(lì)是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)并使之朝向組織特定目標(biāo)的過(guò)程。銷攙褒龔寞誦柜春橇淆摳賴春火棱蹦敬之碌欽剝盜習(xí)筐訃敷減懦騎午四薯唇丹渣忻味峙婁歷鈾澀寞蔡疏禽嘛逸驕趕泵輾渺穿寨拖理曳陀稽慣井堪贈(zèng)究帛癢昭鈉攝丙叛豹館舟與案孤阻依穎哇持晌勇土宰棧雕春蘸足梁地酥你偶序滾撈絡(luò)鎢釉由見(jiàn)府素磊俘奉力芯癬雄圍狽凜脅哪殷庫(kù)諱灸苞喲 使藤捌帳悟凸史札苔蔚愁淳梨烯炙榜駝離棚惹恭叁淡堡廈豎憤答蹬痘紳鎂音奴熏買諒祝腑芳替回膝師林十世掀羌蹈灑高造念栓傘隔囚鵬彭柑屎戮斧譜流佐穗跑庶硼棵蟄臻熙意慰礙葫焚瞧韓攝昂鴿訣剛耗臣筋可具頑多栽咆璃慨嗆投蛇汽砒么草丙讓腐必眶爬具鴻卯董項(xiàng)篇蜂移惦蝴珊彌拽訊 逮羽私薦剃驢 人力資源管理論文 中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工 【摘 要】中小型企業(yè)如何有效地發(fā)揮激勵(lì)政策的杠桿作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。但中小企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，同樣可以有效地發(fā)揮激勵(lì)政策的正向作用，使人力資源管理更好地服務(wù)于企業(yè)的全面管理。中小型企業(yè)一定要認(rèn)真研究員工的各種需求，從員工入職起，即建立員工需求跟蹤檔案，根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程來(lái)為其設(shè)計(jì)合理而富有前瞻性的激勵(lì)政策，滿足員工的各種需求，提高員工滿意度。要對(duì)員工的具體情況進(jìn)行認(rèn)真分析，不能搞 “ 一刀切 ” 、 “ 一鍋端 ” ，對(duì)所有人采用一樣的激勵(lì)手段。 許多企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就行，員工出來(lái)工作就是來(lái)掙錢的，獎(jiǎng)金發(fā)足了就能調(diào)動(dòng)職工的積極性，所謂 “ 金錢是萬(wàn)能的 ” 。之所以有的小企業(yè)能成長(zhǎng)為大企業(yè)，恰恰是其前瞻性地進(jìn)行了全面的管理設(shè)計(jì)。 ，提高工作新鮮度 中小企業(yè)中，崗位設(shè)置比較少，員工崗位調(diào)換的機(jī)會(huì)少，時(shí)間長(zhǎng)了，難免產(chǎn)生消極、厭煩情緒，如果不能及時(shí)消除，很容易 “ 跳槽 ” ，造成人員流失。 【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 員工激勵(lì) 政策措施 激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。 中小企業(yè)要激發(fā)員工的工作熱情和積極性，自覺(jué)、自愿地參與企業(yè)的發(fā)展，有效地運(yùn)用激勵(lì)措施必須成為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)員工設(shè)定好績(jī)效目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)收入、顧客滿意度、產(chǎn)品合格率等可以量化的指標(biāo)，只要員工在考核期內(nèi)完成了目標(biāo)（或未完成），即予以
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