偉誠實業(yè)(紙包裝印刷)經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 理制度》執(zhí)行。 第二十八條 編制部門季度 、月度 預(yù)算 各部門按照預(yù)算工作要求，根據(jù)本部門各季度和月度的工作計劃，編制部門預(yù)算。 第二十二條 年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn) 由董事會批準(zhǔn)年度經(jīng)營計劃，并下達(dá)給公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）執(zhí)行。 5. 財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等草案，并提出預(yù)算目標(biāo)草案。 2. 經(jīng)營目標(biāo)具有嚴(yán)肅性和約束性，包括：資本回報率（凈資產(chǎn)收益率）、主營業(yè)務(wù)利潤、銷售收入、自由現(xiàn)金流量（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量）、投資回報率、總費用預(yù)算控制率、總成本預(yù)算控制率、人均利潤 /人均銷售收入等，具體指標(biāo)由董 事會視情況而定。 第七條 本制度應(yīng)參考的其他相關(guān)文件包括： 1. 《偉誠實業(yè)（深圳）有限公司績效考核管理制度》 2. 《偉誠實業(yè)（深圳）有限公司預(yù)算管理制度》 3. 偉誠實業(yè)（深 圳）有限公司其他相關(guān)管理制度 第二章 經(jīng)營計劃管理體系 第八條 公司應(yīng)建立有效的經(jīng)營計劃管理體系，設(shè)計合理的 公司董事會、公司管理層 、各中心和計劃財務(wù)部的計劃管理關(guān)系和責(zé)任關(guān)系，并 持續(xù)完善。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 經(jīng)營計劃管理制度 （最終版） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 目 錄 第一章 總則 .........................................................1 第二章 經(jīng)營計劃管理體系 .............................................2 第三章 年度經(jīng)營計劃編制 .............................................3 第四章 年度經(jīng)營計劃審批 .............................................4 第五章 年度經(jīng)營計劃分解 .............................................5 第六章 公司經(jīng)營計劃執(zhí)行 .............................................6 第七章 計劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核 ...................................8 第八章 附則 .........................................................9 附件 1：公司年度經(jīng)營（預(yù)算）計劃報告樣板 .............................10 附件 2 年度經(jīng)營計劃工作推進(jìn)時間表 ...................................15 附件 3 年度經(jīng)營計劃工作流程 .........................................16 第一章 總則 第一條 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營計劃 既是公司全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。 第六條 本制度適用于公司各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。 第三章 年度經(jīng)營計劃編制 第十四條 提出年度經(jīng)營目標(biāo) 1. 每年 9 月底董事會根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。 4. 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品（技術(shù)）開發(fā)項目計劃，并提出預(yù)算目標(biāo)草案。 第二十一條 年度經(jīng)營計劃修改 根據(jù)董事會提出的修改意見 ，總經(jīng)理辦公會修改、完善年度經(jīng)營計劃，再次報董事會審批。 第二十七條 審核批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果 由公司總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃、各部門月度工作計劃，由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 各部門根據(jù)公司季度經(jīng)營
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