經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。第十四條 經(jīng)營計劃的編制由各部門、分子公司負責(zé)人親自主持，報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)負責(zé)人和編制人簽字蓋章后方才有效。第二十一條 下屬單位于上季度 25 日前根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本單位年度計劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營計劃。第二十七條 公司計劃指標(biāo)應(yīng)層層分解，層層落實。計劃指標(biāo)調(diào)整批準之前，按原計劃執(zhí)行。第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。9 / 20附件一：分公司年度經(jīng)營計劃制定流程10 / 20流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1． 經(jīng)營計劃管理委員會根據(jù)董事會下達的任務(wù)，確定公司年度經(jīng)營目標(biāo) 董事會任務(wù) 公司年度經(jīng)營目標(biāo)2． 經(jīng)營計劃管理委員會將年度經(jīng)營目標(biāo)初步分解為各單位年度經(jīng)營目標(biāo) 初步分解的分公司年度經(jīng)營目標(biāo)3． 各分公司自己初定本公司的年度經(jīng)營計劃 分公司初步自己制定年度經(jīng)營計劃4． 規(guī)劃經(jīng)營部匯總各分公司的年度經(jīng)營計劃并制定各分公司的年度經(jīng)營計劃 初步制定的分公司的年度經(jīng)營計劃5． 分公司對規(guī)劃經(jīng)營部下達的年度經(jīng)營計劃進行認可如果認可，遵照執(zhí)行。第三十八條 公司每季度對下屬單位計劃執(zhí)行情況考核一次。第三十二條 調(diào)整某項計劃指標(biāo)時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。第二十八條 公司自上而下建立計劃指標(biāo)管理體系，并實行分級歸口管理。第二十三條 下屬單位根據(jù)本單位季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司季度經(jīng)營計劃，組織編制本單位月度計劃并組織實施。財務(wù)部門參與制定。第八條 公司規(guī)劃經(jīng)營部在子公司董事會授權(quán)下協(xié)助各子公司的經(jīng)營計劃的制定與監(jiān)督，子公司董事會是其經(jīng)營計劃審批的最高決策機構(gòu)。0 / 20北京機場飲食服務(wù)有限公司經(jīng)營計劃管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月機密1 / 20目 錄第一章 總 則 .......................................................................................................2第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 ............................................................................3第三章 經(jīng)營計劃編制 ...........................................................................................4第四章 計劃指標(biāo)管理 ..........
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