【正文】 外，在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)和老員工多多對(duì)實(shí)習(xí)生給予肯定和關(guān)心，熱情邀請(qǐng)實(shí)習(xí)生參加員工活動(dòng)，都會(huì)極大地激勵(lì)實(shí)習(xí)生的工作干勁。 創(chuàng)新招聘方式 為了更好的招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，從而間接減少實(shí)習(xí)生計(jì)劃 帶來的成本，企業(yè)必須利用各種手段，更廣更深入的接觸人才。它不是基于人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)性、個(gè)體隨機(jī)行為，不是學(xué)校和用人單位之間一種簡(jiǎn)單的“對(duì)口實(shí)習(xí)”任務(wù)，而是涉及政府、學(xué)校、用人單位、大學(xué)生，乃至家庭的一種規(guī)范、系統(tǒng)的常規(guī)化制度行為。 本文通過對(duì)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱南傳集團(tuán)）實(shí)習(xí)生管理為調(diào)查對(duì)象，通過問卷調(diào)查和深入訪談 等多種研究方法相結(jié)合，深入了解我國(guó)實(shí)習(xí)生管理的基本情況，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題并且提出解決對(duì)策和建議，為緩解我國(guó)日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)帶來積極的影響，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生提高自身經(jīng)濟(jì)效益、用人單位有效選擇所需人才以及社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，爭(zhēng)取為我國(guó)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略帶來應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 for students it develops their horizons, exercises their research capacity and to analyzes and solves practical problems. The issues will mainly focus on the proble m in intern management system. In our country, from the process of elite education to mass education, intern management system doesn‘t improve after the market is changed. College students are very confused when they e into society. Enterprises, schools and students just like an individual independent in society, dominated by the free market and can’t form a canonical system, moreover, there are some problem here, such as lacking of practice performance assessment system, interns work planning and design problem. It is not hard to see some employer recognize intern are useless，the other consider intern as free labor， as a result， the intern don39。本課題將主要研究分析企業(yè)在大學(xué)生實(shí)習(xí)管理體系問題上 的相關(guān)問題。 在我國(guó)，從精英教育到大眾教育的過程中，大學(xué)生的實(shí)習(xí)沒有根據(jù)市場(chǎng)的變化得以提高，相反的是許多大學(xué)生一到實(shí)習(xí)階段就進(jìn)入了茫然狀態(tài)。t have opportunities to improve their abilities. The author choose South China Newspaper Media Group as research field, the research based on the theory of human resources management and salaries and benefits. Author conducted a questionnaire survey and indepth interviews in order to understand the status of internal intern management, analyze the information and situation to find out the problems. Finally, author will make some suggestions and advices as to solve the problems. Key words： internship recruit question and countermeasure performance 目 錄 1 前言 .................................................................... 0 研究對(duì)象與方法 ........................................................ 0 研究對(duì)象 ............................................................ 0 研究?jī)?nèi)容 ............................................................ 1 調(diào)查樣本基本情況 .................................................... 1 研究方法 ............................................................ 2 2 文獻(xiàn)綜述 ................................................................ 2 國(guó)外實(shí)習(xí)生管理制度研究成果 —— 四步構(gòu)建世界級(jí)實(shí)習(xí)生計(jì)劃 ................ 2 了解自身需求 ........................................................ 2 創(chuàng)新招聘方式 ........................................................ 2 系統(tǒng)培訓(xùn)，理念滲透 .................................................. 3 完善激勵(lì)措施 ........................................................ 3 國(guó)內(nèi)實(shí)習(xí)生管理制度研究成果 —— 實(shí)習(xí)生制度成功關(guān)鍵 ...................... 3 企業(yè)全員認(rèn)同與支持 .................................................. 3 制定管理實(shí)習(xí)生制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ........................................ 4 外國(guó)實(shí)習(xí)生管理現(xiàn)狀 —— 以 IBM 為例 ...................................... 4 我國(guó)實(shí) 習(xí)生管理現(xiàn)狀 .................................................... 5 4 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理現(xiàn)狀 .................................................. 5 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生制度簡(jiǎn)介 ................................................ 5 集團(tuán)實(shí)習(xí)生招聘流程計(jì)劃簡(jiǎn)介 ............................................ 5 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生入職途徑情況 ............................................ 6 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生專業(yè)來源情況 ............................................ 7 實(shí)習(xí)生獲得的滿足感情況 ................................................ 7 實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)工作不滿意的情況 .......................................... 8 5 集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理存在問題及原因分析 ........................................ 8 相關(guān)部門對(duì)實(shí)習(xí)生的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位 ...................................... 8 實(shí)習(xí)生招聘缺乏統(tǒng)一部門管理 ............................................ 9 相關(guān)績(jī)效與培訓(xùn)措施不完善 .............................................. 9 相關(guān)部門對(duì)實(shí)習(xí)生的工作缺乏必要規(guī)劃 ................................... 10 招聘實(shí)習(xí)生專業(yè)背景單一 ............................................... 10 6 加強(qiáng)集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理的措施 ............................................... 10 相關(guān)部門需整合實(shí)習(xí)生資源 ............................................. 10 實(shí)習(xí)生的統(tǒng)一招募和篩選 ............................................... 11 規(guī)劃科學(xué)的實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃 ........................................... 11 廣開招聘渠道 ....................................................... 11 規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格刷選把關(guān) ......................................... 12 完善有效的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃 ............................................. 12 定期的專題培訓(xùn)機(jī)制 ................................................. 13 工作輪調(diào)機(jī)制 ......................................