【正文】 some employer recognize intern are useless，the other consider intern as free labor， as a result， the intern don39。 筆者以上述情況為出發(fā)點(diǎn)，選取南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為調(diào)研地 ，以人力資源管理、薪酬績(jī)效管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，主要針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)習(xí)生工作現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和深入訪談，并根據(jù)調(diào)查情況分析出南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理制度體系上存在的問(wèn)題。本課題將主要研究分析企業(yè)在大學(xué)生實(shí)習(xí)管理體系問(wèn)題上 的相關(guān)問(wèn)題。 摘 要 勞動(dòng)力市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)人才資源是稀缺的，企業(yè)對(duì)作為其中潛在一部分的優(yōu)秀大學(xué)生的爭(zhēng)奪也日益激烈。 在我國(guó)，從精英教育到大眾教育的過(guò)程中，大學(xué)生的實(shí)習(xí)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化得以提高，相反的是許多大學(xué)生一到實(shí)習(xí)階段就進(jìn)入了茫然狀態(tài)。然后，結(jié)合相關(guān)研究成果提出相關(guān)對(duì)策和建議。t have opportunities to improve their abilities. The author choose South China Newspaper Media Group as research field, the research based on the theory of human resources management and salaries and benefits. Author conducted a questionnaire survey and indepth interviews in order to understand the status of internal intern management, analyze the information and situation to find out the problems. Finally, author will make some suggestions and advices as to solve the problems. Key words： internship recruit question and countermeasure performance 目 錄 1 前言 .................................................................... 0 研究對(duì)象與方法 ........................................................ 0 研究對(duì)象 ............................................................ 0 研究?jī)?nèi)容 ............................................................ 1 調(diào)查樣本基本情況 .................................................... 1 研究方法 ............................................................ 2 2 文獻(xiàn)綜述 ................................................................ 2 國(guó)外實(shí)習(xí)生管理制度研究成果 —— 四步構(gòu)建世界級(jí)實(shí)習(xí)生計(jì)劃 ................ 2 了解自身需求 ........................................................ 2 創(chuàng)新招聘方式 ........................................................ 2 系統(tǒng)培訓(xùn)，理念滲透 .................................................. 3 完善激勵(lì)措施 ........................................................ 3 國(guó)內(nèi)實(shí)習(xí)生管理制度研究成果 —— 實(shí)習(xí)生制度成功關(guān)鍵 ...................... 3 企業(yè)全員認(rèn)同與支持 .................................................. 3 制定管理實(shí)習(xí)生制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ........................................ 4 外國(guó)實(shí)習(xí)生管理現(xiàn)狀 —— 以 IBM 為例 ...................................... 4 我國(guó)實(shí) 習(xí)生管理現(xiàn)狀 .................................................... 5 4 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理現(xiàn)狀 .................................................. 5 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生制度簡(jiǎn)介 ................................................ 5 集團(tuán)實(shí)習(xí)生招聘流程計(jì)劃簡(jiǎn)介 ............................................ 5 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生入職途徑情況 ............................................ 6 南傳集團(tuán)實(shí)習(xí)生專業(yè)來(lái)源情況 ............................................ 7 實(shí)習(xí)生獲得的滿足感情況 ................................................ 7 實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)工作不滿意的情況 .......................................... 8 5 集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理存在問(wèn)題及原因分析 ........................................ 8 相關(guān)部門對(duì)實(shí)習(xí)生的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位 ...................................... 8 實(shí)習(xí)生招聘缺乏統(tǒng)一部門管理 ............................................ 9 相關(guān)績(jī)效與培訓(xùn)措施不完善 .............................................. 9 相關(guān)部門對(duì)實(shí)習(xí)生的工作缺乏必要規(guī)劃 ................................... 10 招聘實(shí)習(xí)生專業(yè)背景單一 ............................................... 10 6 加強(qiáng)集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理的措施 ............................................... 10 相關(guān)部門需整合實(shí)習(xí)生資源 ............................................. 10 實(shí)習(xí)生的統(tǒng)一招募和篩選 ............................................... 11 規(guī)劃科學(xué)的實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃 ........................................... 11 廣開(kāi)招聘渠道 ....................................................... 11 規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格刷選把關(guān) ......................................... 12 完善有效的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃 ............................................. 12 定期的專題培訓(xùn)機(jī)制 ................................................. 13 工作輪調(diào)機(jī)制 ....................................................... 13 實(shí)施導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制 ................................................... 14 共享性知識(shí)管理體系 ................................................. 14 考核與評(píng)估 ........................................................... 14 建立合理的薪酬福利體系 ............................................... 16 構(gòu)建全面薪酬結(jié)構(gòu) ................................................... 16 實(shí)習(xí)生薪酬水平行業(yè)領(lǐng)先策略 ......................................... 16 實(shí)習(xí)生薪酬水平內(nèi)部差異 ............................................. 16 精心安排實(shí)習(xí)內(nèi)容 ..................................................... 16 做好工作分析 ....................................................... 17 以勝任力為導(dǎo)向的崗位控制 ........................................... 17 力求實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生背景專業(yè)多元化 ......................................... 18 7 結(jié)語(yǔ) ................................................................... 18 參 考 文 獻(xiàn) .........................................................