項(xiàng)目施工公司項(xiàng)目成本管理制度中存在的問題及對(duì)策-wenkub
2023-04-23 06:39:29 本頁(yè)面
【正文】 烈地競(jìng)爭(zhēng)中獲得訂單，企業(yè)不得不接受較為不利地回款條件和投標(biāo)報(bào)價(jià)，在目前地經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種不對(duì)等地局面將持續(xù)較久，也將導(dǎo)致施工企業(yè)不得不面臨利潤(rùn)率下滑、應(yīng)收賬款持續(xù)增長(zhǎng)地財(cái)務(wù)困境，施工企業(yè)必須控制自身地項(xiàng)目成本，降低可能地風(fēng)險(xiǎn)，提升資金地運(yùn)營(yíng)效率和周轉(zhuǎn)速度，提升自身地盈利能力. ，未來(lái)企業(yè)得以在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大主要是要依靠統(tǒng)一有效地管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組、部門和崗位地職責(zé)進(jìn)行明確，推行成本控制，加強(qiáng)成本考核，通過科學(xué)地管理，、質(zhì)量、效益管理，提升自身地管理水平，通過對(duì)項(xiàng)目組地制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)成本地管理，而成本地管理本身就是企業(yè)提升自身管理地重要方法，企業(yè)通過成本地管理可以提升自身地預(yù)算、執(zhí)行控制、分析決策、考核等方面地科學(xué)性，從而真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理地缺陷和不足，提升水平. 二、施工企業(yè)目前項(xiàng)目成本管理存在地問題 ，我國(guó)地施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理都存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)地項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)單一部門地事務(wù)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單將成本管理歸為項(xiàng)目主管和財(cái)務(wù)人員，生產(chǎn)部門只關(guān)心施工質(zhì)量，物資部門只關(guān)心材料地收發(fā)工作，有些項(xiàng)目部雖然配置了結(jié)算人員和成本管理員，但是總體而言人員不足且兼任多個(gè)項(xiàng)目地會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，成本控制沒有目標(biāo)，成本管理沒有將目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)成本控制點(diǎn)上，核算體系不完善，核算地目地性不夠. 2. 成本控制體系構(gòu)建不全，很多施工企業(yè)對(duì)成本控制地認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本控制就是將成本地總額降到最低，這樣地認(rèn)識(shí)不足，成本降低是成本控制地一個(gè)目標(biāo)，但是如果過分忽略其他地目標(biāo)就會(huì)造成工期、采購(gòu)部門主要重視材料地?cái)?shù)量、質(zhì)量而忽略了價(jià)格及購(gòu)買時(shí)機(jī)地選擇，技術(shù)部門僅僅重視質(zhì)量、安全和進(jìn)度等，這樣導(dǎo)致部門之間缺乏溝通，各自為政無(wú)法協(xié)同. 、設(shè)備、物資地控制，%80%之間，因此對(duì)人工和物資、設(shè)備地成本控制尤為關(guān)鍵，一些項(xiàng)目對(duì)材料價(jià)格地預(yù)判不足，對(duì)材料采購(gòu)地時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，對(duì)材料地消耗控制不到位，造成了材料消耗過多，結(jié)余材料沒有進(jìn)行回收，簡(jiǎn)
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