【正文】 ............................ 8 相關部門對實習生的價值認識不到位 ...................................... 8 實習生招聘缺乏統(tǒng)一部門管理 ............................................ 9 相關績效與培訓措施不完善 .............................................. 9 相關部門對實習生的工作缺乏必要規(guī)劃 ................................... 10 招聘實習生專業(yè)背景單一 ............................................... 10 6 加強集團實習生管理的措施 ............................................... 10 相關部門需整合實習生資源 ............................................. 10 實習生的統(tǒng)一招募和篩選 ............................................... 11 規(guī)劃科學的實習生招聘計劃 ........................................... 11 廣開招聘渠道 ....................................................... 11 規(guī)范招聘流程，嚴格刷選把關 ......................................... 12 完善有效的實習生培養(yǎng)計劃 ............................................. 12 定期的專題培訓機制 ................................................. 13 工作輪調機制 ....................................................... 13 實施導師輔導機制 ................................................... 14 共享性知識管理體系 ................................................. 14 考核與評估 ........................................................... 14 建立合理的薪酬福利體系 ............................................... 16 構建全面薪酬結構 ................................................... 16 實習生薪酬水平行業(yè)領先策略 ......................................... 16 實習生薪酬水平內部差異 ............................................. 16 精心安排實習內容 ..................................................... 16 做好工作分析 ....................................................... 17 以勝任力為導向的崗位控制 ........................................... 17 力求實現(xiàn)實習生背景專業(yè)多元化 ......................................... 18 7 結語 ................................................................... 18 參 考 文 獻 .............................................................. 20 致 謝 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 1 前言 伴隨著高校的繼續(xù)擴招，大學生的數(shù)量持續(xù)發(fā)酵。資料顯示， 2020 年中國應屆畢業(yè)生已達到 660 萬 1，大學生供不應求，但許多用人單位仍面臨著找不到滿意的人才的困境。根據(jù)調查，高達 %的大學生認為“缺乏社會經(jīng)驗”就業(yè)路程上最大的絆腳 石 2，其結果表明，有著豐富社會實踐經(jīng)驗、綜合素質高的畢業(yè)生往往成為用人單位的首選。 近年來校園招聘的弊端開始顯現(xiàn)，與此同時，實習生計劃作為一種新興有效的培養(yǎng)選拔人才的方式開始被越來越多的用人單位所采用。它的突出特點是使用人單位有了更廣闊的選拔人才空間，能更深入全面地考察學生的素質和能力，反映了用人單位在擇人機制上的進步和完善。同時實習生通過在企業(yè)實習的機會不斷積累社會實踐經(jīng)驗，努力提升自身綜合素質，達到了雙贏的局面。 本文通過對南方報業(yè)傳媒集團（以下簡稱南傳集團）實習生管理為調查對象，通過問卷調查和深入訪談 等多種研究方法相結合，深入了解我國實習生管理的基本情況，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題并且提出解決對策和建議，為緩解我國日益嚴峻的就業(yè)形勢帶來積極的影響，實現(xiàn)大學生提高自身經(jīng)濟效益、用人單位有效選擇所需人才以及社會現(xiàn)代化建設三者的協(xié)調發(fā)展，爭取為我國實施人才強國戰(zhàn)略帶來應有的貢獻。 研究對象與方法 研究對象 南方報業(yè)傳媒集團，前身是南方日報報業(yè)集團，于 1998 年 5 月 18 日成立。南方報業(yè)傳媒集團由《南方日報》及其創(chuàng)辦的系列報刊發(fā)展而來?！赌戏饺請蟆?1949 年 10 月 23日創(chuàng)刊于廣州。在半個多世紀的發(fā)展歷 程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經(jīng)大報。 3 2020 年 7 月 18 日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團。更名后的南方報業(yè)傳媒集團，一方面強化了 “南方 ”以文化為脈絡，由報刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和 1 資料來源 2 資料來源 3 資料來源 1 人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了 “南方 ”以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團，形成規(guī)范的集團治理結構，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代集團制度。 研究內容 “大學生實習制度”主要是指用人單位有計劃、有目的 地安置即將畢業(yè)的學生，以及那些不具備專業(yè)背景或行業(yè)經(jīng)驗，但有工作愿望和熱情的大學畢業(yè)生，即為那些僅憑簡歷還不足以證明自己的人提供“實習工作”、“嘗試工作”的機會。它不是基于人際關系的經(jīng)驗性、個體隨機行為，不是學校和用人單位之間一種簡單的“對口實習”任務，而是涉及政府、學校、用人單位、大學生，乃至家庭的一種規(guī)范、系統(tǒng)的常規(guī)化制度行為。（胡斌， 2020） 調查樣本基本情況 筆者對 2020 暑期中在南方報業(yè)傳媒集團的 50 名實習生做了調查， 實習生的年齡分布較集中（ 24 歲以下占全體的 84%）；學歷水平普遍較 高（本科生所與研究生分別占總數(shù)的 100%與 16%）；調查的實習生多為記者采編人員，占總數(shù)比例為 76%，其余財務部實習生占 6%，人力資源部實習生占 8%，市場部實習生占 4%，行政管理部占 2%。 表 1 樣本概況 樣本特征 頻數(shù) 百分比 樣本特征 頻數(shù) 百分比 學歷 分布 初中 高中 本科 研究生 博士或以上 0 0 42 8 0 0 0 84 16 0 年齡 分布 18 歲以下 1921 歲 2224 歲 2527 歲 27 歲以上 0 14 28 8 0 0 28 56 16 0 2 研究方法 本文資料主要來源于相關的研究文獻、集團既存的實習生管理制度以及調查所得來的數(shù)據(jù)。筆者通過在南方報業(yè)傳媒集團的畢業(yè)實習所積累的人際關系，以隨機抽樣的方式對 2020 年暑期 50 名實習生進行了問卷調查，并對調查數(shù)據(jù)進行定量分析。另外，筆者還對南方周末 報社人力資源總監(jiān)關于集團實習生管理現(xiàn)狀進行了深入訪談。 2 文獻綜述 國外實習生管理制度研究成果 —— 四步構建世界級實習生計劃 4 了解自身需求 實習生計劃中的招聘、培訓等過程往往導致企業(yè)成本增加，利潤下降。所以任何企業(yè)在實施實習生計劃之前，必須計算清楚自身所能承受的來自資金，股東，員工等各方面的壓力上限。除此以外，企業(yè)必須客觀的，確切的調查和估計自身對人才未來的需求，從而制定科學的、合適的實習生招聘計劃。 創(chuàng)新招聘方式 為了更好的招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，從而間接減少實習生計劃 帶來的成本，企業(yè)必須利用各種手段，更廣更深入的接觸人才。除了傳統(tǒng)的校園招聘會、網(wǎng)絡招聘以外， 4 資料來源 所在部門 情況 記者采編類 人力資源類 行政管理類 市場營銷類 財務管理類 40 4 1 2 3 76 8 2 4 6 年級 分布 大一 大二 大三 大四 研一 研二 研三 8 11 16 10 2 2 1 16 22 32 20 4 4 2 3 企業(yè)也需利用新興的如 FACEBOOK、 TWITTER 等社交網(wǎng)絡進行人才尋訪的過程，社會網(wǎng)絡具有傳播快，傳播廣，成本低三大特點，是傳統(tǒng)招聘所無法比擬的。