當今企業(yè)成本管理存在問題與對策-文庫吧在線文庫
【正文】 將對產品成本起什么作用，他們自己也不知道?，F代企業(yè)要牢固樹立現代成本觀念，多注意一些在成本管理方面做得好大企業(yè)或國家最新理論與動向，形成成本管理系統(tǒng)觀念，在成本管理方面，企業(yè)也需要改進管理方式和手段，積極引進國內外先進模式，多進行成本管理方面的研究，運用多動因解決與分析問題，在成本信息方面，必須利用科學的手段保證信息的真實性。而國外的ABC法等，也是值得我們推崇的，成本管理手段，我們應該適應、科學，如會計電算法就是我們應該努力的方向。企業(yè)的主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。比如，按照作業(yè)成本法對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務量動因驅動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅動的長期變動成本（主要是各種間接費用）。提高成本信息真實性，這是企業(yè)進行有效成本管理的當務之急。我們的中小企業(yè)對成本控制新模式的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。保證成本信息有效，也需提高企業(yè)管理者和會計人員職業(yè)素養(yǎng)，提高，增強法律自律意識，增加責任感，確保會計信息的真實性、有效性。正因為這樣，職員就有諸如素質，職業(yè)素養(yǎng)等問題，職員的這些方面都會影響企業(yè)成本。傳統(tǒng)上把業(yè)務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因放入其中。作業(yè)成本法以成本對象(產品、服務、客戶等)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應的成本對象上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無法分配復雜而高額的間接費用和輔助費用的困境，使間接費用和輔助費用分配的更為合理，以便較及時、準確、真實地計算出成本對象的真實成本。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，即要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析，以期知彼知己，洞察全局；注重于長遠的降低成本，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。在我國，有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。還有一些企業(yè)的采購原材料等時候，不注意采購次數與采購費用關系，采購次數較多，而采購量較少，致使成本不必要的提高，而造成這些成本就是多次采購需要人力成本，運輸費用等。當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發(fā)展，購買者對產品有更改要求，甚至要求廠家量身定做，這就需要我們企業(yè)進行分批計算了，我國現在只有極少的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，而成本核算上太簡單化，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。成本管理觀念落后，還主要表現在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。這幾年我國大部分企業(yè)在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。成本管理體現了企業(yè)內部管理的本質特征，反映企業(yè)內部管理的核心內容。我們企業(yè)當務之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制，改變落后觀念。引進成本管理方法和手段，譬如作業(yè)成本法的運用；運
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