如何開展qcc活動-文庫吧在線文庫
【正文】 如何尋找改善生產(chǎn)設(shè)備： （ 1）設(shè)備使用不方便？ （ 2）設(shè)備不 容易使用？ （ 3）設(shè)備不安全？ （ 4）設(shè)備生產(chǎn)速度太慢？ （ 5） 設(shè)備維修不易？ （ 6）設(shè)備的零件最易損壞？ （ 7）設(shè)備修理不易，最費(fèi)時？ （ 8）設(shè)備最易產(chǎn)生不良損失？ （ 9）設(shè)備常發(fā)生故障？ 活動主題一覽表 如何尋找改善工作環(huán)境： （ 1）光線好嗎？照明設(shè)計適宜嗎？ （ 2）空氣新鮮充足。如果不理想，應(yīng)重新探討，也許是原因找錯、對策措施不對，此時應(yīng)考慮是否重新回到步驟五和八的提出對策重新來一遍，利用 PDCA管理循環(huán)，有耐心的去做，終究可以達(dá)到預(yù)期效果的； ? 圈會后應(yīng)把繪制的圖表張貼于現(xiàn)場； 步驟十：效果確認(rèn) 上管制界線 下管制界線 中心線 管制圖 直方圖 ? 當(dāng)達(dá)到良好狀況時，應(yīng)力求保持，防止退步，通常改善計劃實施后，會改變現(xiàn)有的作業(yè)方式，一旦作業(yè)方式有所改變，首先必須訓(xùn)練員工能正確的操作； ? 根椐所確定的結(jié)果，列出有效果的對策和無效果的對策，對有效果的對策擬定標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 (如工藝、程序等 )，如此才能維持效果； ? 對有形成果顯著的對策 (尚未提案者 )，填寫“合理化建議”，向有關(guān)部門提出； ? 對無效果的對策則檢討無效原因，并重新擬定新對策； 步驟十一：標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計算各種有形成果，并換算成金額表示； ? 制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖對開展前后的比較； ? 列出各圈員在圈會活動中所獲得的無形成果，并做改善前和改善后的比較，或以文字描述； 步驟十二：成果比較、資料整理 改善前 100302520151050 A B C D E8 4 . 9 0 %改善后 100 30 25 20 15 10 5 0 A B C D E ? 將品管圈活動的過程、使用的手法及達(dá)成的成果，整理出成果報告書，使用圖示，以投影片制作發(fā)表； ? 對本圈的“成果報告書”全體圈員給予討論、修補(bǔ)最后定案； ? 圖表作成后，由圈長或推薦發(fā)表人上臺發(fā)表，并交流； ? 準(zhǔn)備參加全廠品質(zhì)圈發(fā)表大會。 ? 會議終了時之查檢，是否已決定？ ? 圈會結(jié)束以后，對無法參加人之聯(lián)絡(luò)方法是否已決定？如果此次 無法參加者，沒有將開會結(jié)果聯(lián)絡(luò)給他，會造成脫落之現(xiàn)象，在 以后之圈會中無法發(fā)表參加意見。 ? 將反對意見或少數(shù)意見也記錄下來，表示重視。 ? 別作離題討論如不明白時，坦白地說出，請主持人或有關(guān)者供給例子、圖解、說明 …… 至到明白為止。 ? 良好的準(zhǔn)備方能順利地展開活動。 ? 1把成果和下一期活動連結(jié)起來。 ? 促使大家踴躍發(fā)言。 ? 養(yǎng)成群體意識，放棄個人意識你的一舉一動，牽連你的態(tài)度，尋求 同點(diǎn)，避免自我獨(dú)尊或教條式思想，培養(yǎng)合作之真誠。 ? 每次只須討論一要點(diǎn)，用事實或其他數(shù)據(jù)來支持你的論點(diǎn)，依據(jù)全體經(jīng)驗適當(dāng)應(yīng)用比較和例子。 ? 對無法充分表達(dá)自己意見的人，幫助他，例如〈是不是這樣意思〉。 ? 調(diào)查前次的開會決議事項都做了沒有。 ? 對于大的重要要因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)、研究、觀察、分析、提出對策構(gòu)想，下次圈會時提出報告。在自我
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1