【摘要】現(xiàn)代渠道概述ModernTradeOverview2023.8重慶前言名詞解釋3什么是FMCG?食品飲料日化家電數(shù)碼醫(yī)藥服裝以下品牌有哪些是屬于FMCG行業(yè)?FMCG是FastMovingConsumerGoods的首字母縮寫,代表快
2025-01-27 03:58
【摘要】現(xiàn)代渠道管理匯總什么是現(xiàn)代渠道?大賣場、標準超市、便利店等小型零售店、百貨公司、購物中心、家電專業(yè)店、家居建材店、其它類型專業(yè)店、專賣店、折扣店、倉儲會員店等目錄?一、終端管理?二、信息收集與分析?三、客情建設(shè)?四、促銷活動?五、陳列管理現(xiàn)代渠道管理—拜訪客戶拜訪計劃?拜訪計劃的
2025-01-27 03:51
【摘要】談判是什么?談判的特征1。協(xié)議的達成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位談判中面對問題/困難是什么?如果要談判成功,需要做些什么?有助成功談判的一些條件1。談判的風(fēng)格2。準備的步驟3。談判的戰(zhàn)略
2025-01-18 14:13
【摘要】神力針織品現(xiàn)代零售渠道管理全渠道管理系列培訓(xùn)之《決勝》??1神力針織品講師背景陳小龍,先后服務(wù)于海天味業(yè)(海天醬油全球最大調(diào)味品公司)云峰酒業(yè)(小糊涂仙酒中國著名白酒公司)亞太食品(比利時、美國)新加坡福達食品(味事達醬油、廣合腐乳)多家企業(yè)營銷顧問現(xiàn)任廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理中國快速消費品網(wǎng)全國培訓(xùn)中心總監(jiān)《銷售與市場》《商界
2025-01-05 02:25
【摘要】第二章品類管理工作流程管理學(xué)院沈榮耀品類管理作業(yè)流程概述2建立品類管理組織機構(gòu)(推廣品類管理領(lǐng)導(dǎo)小組,非常設(shè)機構(gòu))副標題2010-6-13開展品類管理的目的副標題2010-6-13公司對實施品類管理的適應(yīng)能力副標題2010
2025-03-10 23:52
【摘要】內(nèi)部課件2023年5月26日一、對安全工作的理解和要求安全:無危則安,無缺則全古人對安全工作的理解:什么是安全?安全是責(zé)任;安全是制度;安全是效益;安全是生命;安全是……安全:是指物質(zhì)的能量釋放對人、機、環(huán)境的影響和破壞在允許的范圍之內(nèi)的狀態(tài)。安全是一種控制,安全是一個過程有關(guān)安全的警句!
2025-03-10 09:36
【摘要】本學(xué)期學(xué)習(xí)內(nèi)容2個項目6個模塊1、項目一物業(yè)管理質(zhì)量管理?1-1物業(yè)管理貫標研討?1-2物業(yè)管理優(yōu)秀項目解析?1-3制定物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)方案2、項目二物業(yè)管理工作計劃與工作規(guī)程的制定?2-1評析房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護計劃?2-2制定并評析管理處員工年度培訓(xùn)
2025-03-05 12:16
【摘要】卓越部門管理者——講師:唐誠華1世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的松下幸之助曾說:企業(yè)經(jīng)營治理的致命傷在于固步自封,一成不變的治理體制一定會使公司遭到時代的淘汰。班組長要關(guān)注基層員工提出的意見和問題,把這些意見和別人的建議轉(zhuǎn)化為我們革新的課題,不斷改善和解決員工遇到的困難,組長的能力就會有提升。崗位工作出了問題是員工的錯,但導(dǎo)致員工犯錯誤主要
2025-02-09 18:04
【摘要】生產(chǎn)管理工作要點?生產(chǎn)管理核心價值:一、在保證安全(設(shè)備、人身)和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運轉(zhuǎn)。二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),構(gòu)建強有力的人才梯隊。生產(chǎn)管理涵蓋:?一、生產(chǎn)規(guī)劃?二、質(zhì)量控制?三、成本控制?四、設(shè)備管理?五、人員管理?六、安全管理?七、
2025-02-06 21:58
【摘要】萬里長城管理學(xué)基礎(chǔ)項目一管理工作的認知學(xué)習(xí)目標——?認識并理解管理工作在組織管理中得必要性和重要性;?初步具備組織管理的全局觀;?培養(yǎng)團隊合作精神。?熟悉并理解管理的基礎(chǔ)理論;?掌握主要的管理方法及其應(yīng)用;?初步掌握公司的含義和了解《公司法》;?初步了解
2025-02-16 16:55
【摘要】現(xiàn)場管理實務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-02-23 12:46
【摘要】生產(chǎn)管理工作要點陳慧明?生產(chǎn)管理核心價值:一、在保證安全(設(shè)備、人身)和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運轉(zhuǎn)。二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),構(gòu)建強有力的人才梯隊。生產(chǎn)管理涵蓋:?一、生產(chǎn)規(guī)劃?二、質(zhì)量控制?三、成本控制?四、設(shè)備管理?五、人員管理?六、安全
2025-02-06 22:00
【摘要】LOGO醫(yī)政管理勵曉紅1基本要求?掌握醫(yī)政管理的概念?熟悉醫(yī)政管理的基本職能?了解醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的涵義?熟悉醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的控制體系和控制措施?熟悉護理質(zhì)量管理和醫(yī)院感染管理的內(nèi)容?熟悉醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)準入管理的基本內(nèi)容?了解醫(yī)療事故的概念和分級?熟悉醫(yī)療事故的鑒定程序和處理方法?熟悉醫(yī)療事故防范的
2025-01-22 00:15
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個概要
2025-01-12 14:53
【摘要】學(xué)校安全管理工作講座學(xué)校安全管理工作講座n提高責(zé)任意識n明確工作任務(wù)n培養(yǎng)能力素質(zhì)n克服麻痹大意n狠抓常規(guī)管理n處置危機事件n宣傳發(fā)動群眾n落實經(jīng)費保障n一、學(xué)校安全管理工作最重要的是樹立強烈的責(zé)任意識n——思想認識nn“安全”即“沒有危險、不受威脅、不出
2025-01-08 12:32