qc活動(dòng)程序及工具使用-050121-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 比較判定是否符合標(biāo)準(zhǔn)是否 原 因 確認(rèn)方式 標(biāo) 準(zhǔn) 確定 人 完成時(shí)間 確認(rèn)結(jié)果 判定壓縮機(jī)冷量波動(dòng) 壓縮機(jī)冷量測(cè)試 壓縮機(jī)冷量8250W177。它的特征是使用預(yù)測(cè)科學(xué)和系統(tǒng)論的思想方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)理想目的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。174。再到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、確認(rèn)，是否按新的方法操作（工作）和執(zhí)行了 新的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度。 ☆☆☆ 如何做好 QC小組活動(dòng)記錄：內(nèi)容真實(shí)，經(jīng)得起驗(yàn)證或追溯；選用規(guī)范的記錄裁體；要能充分反映小組活動(dòng)的群眾性、科學(xué)性及其特色；要使人看得清楚，看得明白。應(yīng)盡可能量化，至少要準(zhǔn)確描述，以便于檢查；174。 1 QC小組課題完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)、申報(bào)成果 。 用途： 提供表示事物特征的數(shù)據(jù)。異常波動(dòng)：異常波動(dòng)： 是由系統(tǒng)原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。它是從總體中隨機(jī)抽取出來(lái)并且要對(duì)它進(jìn)行詳細(xì)研究分析的一部分個(gè)體（產(chǎn)品）。如：不合格品數(shù)、 疵點(diǎn)數(shù)、缺陷數(shù)等。 研究取樣和試驗(yàn)方法，確定合理的試驗(yàn)方案。 各組派代表講評(píng) QC小組成果案例；174。 成果所取得的效益應(yīng)由財(cái)務(wù)、企管等部門認(rèn)可蓋章，以示公證；174。 確定目標(biāo)值應(yīng)量化并有依據(jù)；174。對(duì)相關(guān)問(wèn)題未解決而影響效益的應(yīng)作出計(jì)劃， 作為下一次活動(dòng)要解決的課題。應(yīng)注意對(duì)策實(shí)施注意事項(xiàng)第九章 檢查效果一、如何進(jìn)行效果檢查與小組設(shè)定的課題目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比1）用柱狀圖進(jìn)行效果對(duì)比2）用折線圖進(jìn)行效果對(duì)比3）用直方圖和過(guò)程能力指數(shù)進(jìn)行對(duì)比與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀對(duì)比，用排列圖對(duì)問(wèn)題癥結(jié)變化對(duì)比二、經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 =產(chǎn)生的效益 —投入的費(fèi)用間接效益把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀 以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較。二、對(duì)策與實(shí)施過(guò)程常用的方法A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 C1 C2 用途： ① 用于制訂方針目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃② 用于制訂新產(chǎn)品的研制計(jì)劃③ 用于制訂攻關(guān)課題的實(shí)施方案④ 用于組織均衡生產(chǎn)⑤ 用于組織材料供應(yīng)⑥ 用于制定雙邊或多邊談判方案過(guò)程決策程序圖法內(nèi)容：作業(yè)名稱或代號(hào)，一般標(biāo)注在箭條的上面箭條線：箭尾表示作業(yè)開(kāi)始，箭頭表示作業(yè)完工，實(shí)箭條線表示確實(shí)存在的作業(yè)，虛箭條線表示不存在的虛擬 作業(yè)時(shí)間：一般標(biāo)注在箭條的下面粗實(shí)箭線，表示它要用去最多的時(shí)間是關(guān)鍵作業(yè)路線箭條圖法箭條圖法正交實(shí)驗(yàn)法正交實(shí)驗(yàn)法 —— 通過(guò)選用適宜的 “正交表 ”來(lái)合理安排多因子實(shí)驗(yàn)的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)L4（ 32）L—— 表示正交實(shí)驗(yàn)的代號(hào)4—— 表示實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的次數(shù)3—— 表示可安排實(shí)驗(yàn)的因子數(shù)2—— 表示每個(gè)因子可安排的位極數(shù)174。 注意點(diǎn)： * 分析研究對(duì)策的有效性 * 分析研究對(duì)策的可實(shí)施性（或可操作性） * 避免采用臨性的應(yīng)急對(duì)策（時(shí)間性） * 盡量采用依靠小組自己的力量，自己動(dòng)手能夠做到 的對(duì)策。系 2統(tǒng)圖（樹(shù)圖）的制作步驟關(guān)聯(lián)圖① 目的：表示問(wèn)題和原因的因果關(guān)系（ 1）什么是關(guān)聯(lián)圖② 適用范圍： 應(yīng)該解決的問(wèn)題抓住了，但 [原因還有些不清楚 ]、 [解決問(wèn)題的思路還不明白 ]，為了整理這樣的朦朧狀態(tài)，抽出應(yīng)對(duì)策的原因時(shí)。 對(duì)分析出來(lái)的所有末端原因，都應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等，逐一加以確認(rèn)。在這種情況下，每個(gè)人可舉手兩資次左右寫上圖的名稱、產(chǎn)品名稱、制作年月日、參與制作人員的姓名因果圖的繪制方法應(yīng)注意174。 分析原因常用的方法：因果圖； 系統(tǒng)圖； 關(guān)聯(lián)圖。%%現(xiàn)狀 目標(biāo)值70柜機(jī)返修返包率目標(biāo)值確立： 預(yù)期使 70柜機(jī)返包返修率由 ％降低到 ％以下。174。174。排列圖什么叫排列圖？排列圖排列圖排列圖可以提供如下多種信息：?不良、失誤等的總數(shù)有多少？?它們的大小順序是如何分布的？?如果能夠在多大程度上減少其中的哪一件，可望在總體上收到多大的效果？排列圖（ Pareto Di agr m）： 又叫帕累托圖。公司質(zhì)量方針 出精品，創(chuàng)名牌，創(chuàng)世界一流水平生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)售后質(zhì)量反饋經(jīng)常由于 70柜機(jī)質(zhì)量問(wèn)題，使生產(chǎn)入庫(kù)的空調(diào)器返包客戶投訴 70柜機(jī)的液流噪音問(wèn)題確定課題 降低 70柜機(jī)的返包返修率P 階 段 —— （ 1）選 擇 課 題選題理由的陳述 1★ 簡(jiǎn)明、扼要地說(shuō)明選題理由：例：場(chǎng)部指示場(chǎng)部指示場(chǎng)部指示分場(chǎng)要求堿耗為 75g/mol1997年全年堿耗平均值為降低陰床堿耗P 階 段 —— （ 1）選 擇 課 題選題理由的陳述 2 選題理由陳述不充分的實(shí)例：例：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)信息的信賴程度 越來(lái)越高，我們 160信息服務(wù)作為信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，對(duì)促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和方便人民生活的重要作用日益增大。 從用戶反饋、抱怨的意見(jiàn)來(lái)找課題三、課題的選定用表決法選定用評(píng)議、評(píng)價(jià)的方法來(lái)選定1）是否符合上級(jí)方針2）重要性3）迫切性4）難易性5）可實(shí)施性6）經(jīng)濟(jì)性7）時(shí)間性迫切性重要性預(yù)期效果可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià) 選擇縮短成型周期 6 6 7 6 7 32 √減少開(kāi)機(jī)消耗 4 4 5 4 3 20減
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