【摘要】?老老QC七工具七工具企業(yè)管理推進(jìn)部:曾水平2023年11月一、調(diào)查表????????調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計(jì)分析表等,用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表。常用的調(diào)查表有不合格品項(xiàng)目調(diào)查表、缺陷位置調(diào)查表、質(zhì)量分布調(diào)查表、矩陣調(diào)
2025-02-11 18:22
【摘要】新QC七工具*系統(tǒng)圖*關(guān)聯(lián)圖*親和圖*矩陣圖*矢線圖*PDPC法*矩陣數(shù)據(jù)分析法系統(tǒng)圖關(guān)聯(lián)圖親和圖矩陣圖矢線圖PDPC法選題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主因制定對策實(shí)施對策檢查效果制定鞏固措施下一步打算表示特別有效表示有效系統(tǒng)圖(Tree
2025-01-11 15:57
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、
2025-02-13 20:25
【摘要】QC工具的解説檢證假說 舊QC七道具能夠活用手法評 價(jià)收集消息分 析追查原因設(shè)定假說 對策?措施立案◎〇◎〇◎〇〇〇〇〇◎◎◎◎◎〇〇7.散布圖1.帕累托圖(柏拉圖)2.特性要因圖(因
2025-01-16 17:35
【摘要】QC工具的運(yùn)用QC小組活動程序技術(shù)質(zhì)量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)型)用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(情理型)老七種工具調(diào)查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新
2025-01-12 19:28
【摘要】QC小組活動培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧
2025-03-09 12:51
【摘要】第六章新QC工具概述和6σ管理第一節(jié)新QC工具概述?關(guān)聯(lián)圖法?親和圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?矩陣數(shù)據(jù)分析法?PDPC法?矢線圖法第一節(jié)新QC工具概述?七種新工具是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟于1972年組織一些專家運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)或系統(tǒng)工程的原理和方法,經(jīng)過多年的研究和現(xiàn)場實(shí)踐后于1979年正式提出用于質(zhì)量管理的。這新七
2025-01-11 15:58
【摘要】QC工具及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法QA提升培訓(xùn)系列教材之一2023年培訓(xùn)目的:,運(yùn)用于QC課題中,使QC成果更有說服力,獨(dú)具匠新。,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的思想和方法解決實(shí)際問題。一、常用方法工具的分類二、統(tǒng)計(jì)方法中的特征數(shù)和術(shù)語正態(tài)分布、二項(xiàng)分布、泊松分布定義:用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認(rèn)事實(shí)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)
【摘要】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統(tǒng)計(jì)工具使用的原則:寧可不用,不可錯(cuò)用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【摘要】QC使用手冊1QC測試管理(管理員指南)理解SiteAdministration作為QualityCenter管理員,需要創(chuàng)建和維護(hù)QualityCenter項(xiàng)目、用戶、服務(wù)器。SiteAdmistration包括以下內(nèi)容:?SiteProjects管理qualitycenter工程。包括增加新的域和項(xiàng)目,查詢項(xiàng)目數(shù)據(jù),
2025-01-15 18:10
【摘要】QC活動程序QC小組概念指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組活動涉及的技術(shù)有專業(yè)技術(shù):與所從事工作相關(guān)的專業(yè);管理技術(shù):遵
2025-08-04 22:58
【摘要】QC小組的概念:QC小組是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。”QC小組的性質(zhì):QC小組是“企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式,是職工參與企業(yè)
2025-01-20 18:01
【摘要】2023/3/51QC的七個(gè)工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風(fēng)暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的過程要素,進(jìn)行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計(jì)圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
2025-02-15 13:09
【摘要】?分類:1)現(xiàn)場型QC小組2)服務(wù)型QC小組3)“攻關(guān)型”QC小組4)管理型QC小組5)創(chuàng)新型QC小組?選擇課題的方法:1)選題要小而實(shí),避免大而籠統(tǒng);2)選題要先易后難,避免攻克不下;3)選題要具體明確,
2025-01-20 18:16
【摘要】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí),要作
2025-02-16 14:07