【摘要】?老老QC七工具七工具企業(yè)管理推進(jìn)部:曾水平2023年11月一、調(diào)查表????????調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計(jì)分析表等,用來(lái)系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表。常用的調(diào)查表有不合格品項(xiàng)目調(diào)查表、缺陷位置調(diào)查表、質(zhì)量分布調(diào)查表、矩陣調(diào)
2025-02-11 18:22
【摘要】新QC七工具*系統(tǒng)圖*關(guān)聯(lián)圖*親和圖*矩陣圖*矢線圖*PDPC法*矩陣數(shù)據(jù)分析法系統(tǒng)圖關(guān)聯(lián)圖親和圖矩陣圖矢線圖PDPC法選題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策檢查效果制定鞏固措施下一步打算表示特別有效表示有效系統(tǒng)圖(Tree
2025-01-11 15:57
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、
2025-02-13 20:25
【摘要】QC工具的解説檢證假說(shuō) 舊QC七道具能夠活用手法評(píng) 價(jià)收集消息分 析追查原因設(shè)定假說(shuō) 對(duì)策?措施立案◎〇◎〇◎〇〇〇〇〇◎◎◎◎◎〇〇7.散布圖1.帕累托圖(柏拉圖)2.特性要因圖(因
2025-01-16 17:35
【摘要】QC工具的運(yùn)用QC小組活動(dòng)程序技術(shù)質(zhì)量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)型)用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(情理型)老七種工具調(diào)查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新
2025-01-12 19:28
【摘要】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧
2025-03-09 12:51
【摘要】第六章新QC工具概述和6σ管理第一節(jié)新QC工具概述?關(guān)聯(lián)圖法?親和圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?矩陣數(shù)據(jù)分析法?PDPC法?矢線圖法第一節(jié)新QC工具概述?七種新工具是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟于1972年組織一些專家運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)或系統(tǒng)工程的原理和方法,經(jīng)過(guò)多年的研究和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐后于1979年正式提出用于質(zhì)量管理的。這新七
2025-01-11 15:58
【摘要】QC工具及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法QA提升培訓(xùn)系列教材之一2023年培訓(xùn)目的:,運(yùn)用于QC課題中,使QC成果更有說(shuō)服力,獨(dú)具匠新。,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的思想和方法解決實(shí)際問(wèn)題。一、常用方法工具的分類二、統(tǒng)計(jì)方法中的特征數(shù)和術(shù)語(yǔ)正態(tài)分布、二項(xiàng)分布、泊松分布定義:用來(lái)系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認(rèn)事實(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)
【摘要】QC改善工具(方法)—簡(jiǎn)易圖表法統(tǒng)計(jì)工具使用的原則:寧可不用,不可錯(cuò)用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡(jiǎn)單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會(huì)再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)正確常見(jiàn)簡(jiǎn)易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【摘要】QC使用手冊(cè)1QC測(cè)試管理(管理員指南)理解SiteAdministration作為QualityCenter管理員,需要?jiǎng)?chuàng)建和維護(hù)QualityCenter項(xiàng)目、用戶、服務(wù)器。SiteAdmistration包括以下內(nèi)容:?SiteProjects管理qualitycenter工程。包括增加新的域和項(xiàng)目,查詢項(xiàng)目數(shù)據(jù),
2025-01-15 18:10
【摘要】QC活動(dòng)程序QC小組概念指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)涉及的技術(shù)有專業(yè)技術(shù):與所從事工作相關(guān)的專業(yè);管理技術(shù):遵
2025-08-04 22:58
【摘要】QC小組的概念:QC小組是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組?!盦C小組的性質(zhì):QC小組是“企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式,是職工參與企業(yè)
2025-01-20 18:01
【摘要】2023/3/51QC的七個(gè)工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風(fēng)暴法,針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng),首先考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的過(guò)程要素,進(jìn)行展開思維,把有可能產(chǎn)生問(wèn)題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來(lái)的統(tǒng)計(jì)圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語(yǔ)言資料的整理。
2025-02-15 13:09
【摘要】?分類:1)現(xiàn)場(chǎng)型QC小組2)服務(wù)型QC小組3)“攻關(guān)型”QC小組4)管理型QC小組5)創(chuàng)新型QC小組?選擇課題的方法:1)選題要小而實(shí),避免大而籠統(tǒng);2)選題要先易后難,避免攻克不下;3)選題要具體明確,
2025-01-20 18:16
【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問(wèn)題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題時(shí),要作
2025-02-16 14:07