qc小組活動(dòng)工具的應(yīng)用課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 描點(diǎn)； 4 判斷。 鏈 點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象或稱偏離。 制訂創(chuàng)新方案工藝的研制計(jì)劃。 周期性變動(dòng) 74 十一、過(guò)程決策程序圖 （一）、樣式 對(duì)策實(shí)施步驟A0 對(duì)策實(shí)施步驟A1 對(duì)策實(shí)施步驟A2 對(duì)策實(shí)施步驟A3 對(duì)策實(shí)施步驟B1 對(duì)策實(shí)施步驟B2 對(duì)策實(shí)施步驟C1 對(duì)策實(shí)施步驟C2 對(duì)策實(shí)施步驟C2 對(duì)策實(shí)施步驟An 對(duì)策實(shí)施步驟Bn 對(duì)策實(shí)施步驟Cn 對(duì)策實(shí)施步驟D1 對(duì)策實(shí)施步驟D2 對(duì)策實(shí)施步驟Dn 對(duì)策目標(biāo) 75 十一、過(guò)程決策程序圖 （二）、其它名稱 PDPC圖 76 十一、過(guò)程決策程序圖 （三）、定義 使用 預(yù)測(cè)科學(xué)和系統(tǒng)理論的思想方法， 對(duì)實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)的 一種工具。 在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，用于確認(rèn)過(guò)程是否得到了有效改進(jìn)。 顯示 質(zhì)量處于受 控狀態(tài) 異常形態(tài)的直方圖 鋸齒型 偏峰型 孤島型 雙峰型 陡壁型 顯示 生產(chǎn)過(guò)程或收集數(shù)據(jù)有問(wèn)題 分析判斷 需要 找出原因 加以糾正 平頂型 57 八、直方圖 （六）、應(yīng)用示例 024681012143 1 ~ 4 0 4 1 ~ 5 0 5 1 ~ 6 0 6 1 ~ 7 0 7 1 ~ 8 0 8 1 ~ 9 0 9 1 ~ 1 0 0分?jǐn)?shù)段人數(shù)58 八、直方圖 （六）、應(yīng)用示例 直方圖的異常形態(tài) 鋸齒型 偏峰型 陡壁型 平頂型 孤島型 雙峰型 兩組數(shù)據(jù)混合 測(cè)量錯(cuò)誤 一側(cè)極限受限 工序能力不足 過(guò)程能力出現(xiàn)緩慢劣化 工序異常、測(cè)量錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)混合 59 九、散布圖 （一）、樣式 因素y 因素X 60 九、散布圖 （二）、其它名稱 相關(guān)圖 61 九、散布圖 （三）、定義 研究 成對(duì)出現(xiàn)的兩個(gè)相關(guān)因素?cái)?shù)據(jù)之間 相關(guān)關(guān)系的 一種簡(jiǎn)單圖示。 47 七、關(guān)聯(lián)圖 在 QC小組活動(dòng)中的應(yīng)用 原因分析 制定對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 可使用“關(guān)聯(lián)圖”的 QC小組活動(dòng)步驟 48 七、關(guān)聯(lián)圖 （五）、應(yīng)用步驟 確定要分析的問(wèn)題； 1 召開(kāi)“諸葛亮?xí)保哼\(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”； 2 記錄并同時(shí)繪圖、修改； 3 用箭頭表示原因與結(jié)果的關(guān)系：原因 → 結(jié)果； 4 確定末端原因：只箭頭進(jìn)沒(méi)有箭頭出的原因。 質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量特性主導(dǎo)因素展開(kāi)。 分析因果關(guān)系。 3 21 三、頭腦風(fēng)暴法 （五）、應(yīng)用示例 妨礙我們個(gè)人收入提高的因素及其解決辦法？ 22 四、排列圖 （一）、樣式 A 累計(jì)百分比 頻數(shù) /金額 B C D E 其它 23 四、排列圖 （二）、其它名稱 帕累托圖 巴列特圖 24 四、排列圖 （三）、定義 將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 由最重要到最次要 順序排列的 一種圖表。 13 二、分層法 在 QC小組活動(dòng)中的應(yīng)用 選題 要因確認(rèn) 現(xiàn)狀調(diào)查 可使用“分層法”的 QC小組活動(dòng)步驟 14 二、分層法 （五）、應(yīng)用步驟 收集數(shù)據(jù)； 1 選擇分層標(biāo)志； 2 按選定的標(biāo)志對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層； 3 按分層結(jié)果對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類； 4 制作分層歸類圖表。一些 QC小組活動(dòng)工具的應(yīng)用 2023年 2月 4日 目錄 調(diào)查表 1 分層法 2 頭腦風(fēng)暴法 3 排列圖 4 因果圖 5 樹(shù)圖 6 2 目錄 關(guān)聯(lián)圖 7 直方圖 8 散布圖 9 控制圖 10 過(guò)程決策程序圖 11 幾種簡(jiǎn)易圖表 12 3 一、調(diào)查表 （一）、樣式 4 一、調(diào)查表 （二）、其它名稱 檢查表 核對(duì)表 統(tǒng)計(jì)分析表 5 一、調(diào)查表 （三）、用途 系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)。 5 15 二、分層法 （六）、應(yīng)用示例 16 三、頭腦風(fēng)暴法 （一）、定義 采用會(huì)議方式， 引導(dǎo)每位與會(huì)人員圍繞中心議題， 廣開(kāi)言路，激發(fā)靈感，暢所欲言， 一種方法。 25 四、排列圖 （四）、用途 按重要順序顯示每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)需要解決課題的整體質(zhì)量問(wèn)題的影
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