【正文】 圖法二、柏拉圖法三、特性要因圖法三、特性要因圖法四、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)四、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)五、散布圖法五、散布圖法六、查核表六、查核表七、直方圖法七、直方圖法第二章　品質(zhì)應(yīng)用手法第二章　品質(zhì)應(yīng)用手法目　錄 2八、分布圖法八、分布圖法九、管制圖法九、管制圖法十、推移圖法十、推移圖法十一、抽樣計(jì)劃十一、抽樣計(jì)劃十二、品質(zhì)成本十二、品質(zhì)成本十三、制程流程圖十三、制程流程圖十四、十四、 IE方法研究方法研究2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》1)2023年５月內(nèi)部公開 ▲ －－次 Y軸 。020 5 8%%%%%%100% 項(xiàng)目 頻數(shù) 不良率 累計(jì)不良率A 150 % %B 80 % %C 72 % %D 23 % %E 20 % %F 5 % %其它 8 % 100%A　　 B　　　 C　　 D　　　 E　　 F　　其它A 主要或關(guān)鍵問題 累計(jì)在 0%－ 80%左右B 次要問題 累計(jì)在 80%－ 95%左右C 更次要問題 累計(jì)在 95%－ 100%左右從次 Y軸 80%(或左右 )刻度向內(nèi)畫一水平線；從水平線與折線相交點(diǎn)處 ,向下作垂直線；在垂直線左邊的項(xiàng)目 ,本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》特性要因圖 :就是將造成 2)根椐所列明的項(xiàng)目 ,加以比較討論或以與會(huì)人員投票方式 ,確定問題的主要原因 (作適當(dāng)標(biāo)識(shí) )為止。② 確立主變量 (X)的取值范圍和檔位值 ,并收集 (或試驗(yàn) )X值情況下的 Y值；③ 在坐標(biāo)系中描點(diǎn) XY10 15 20 25 30 35 40 452023年５月內(nèi)部公開 ▲? 適應(yīng)范圍： 眼成型不良加工不良變 記錄用查核表 (計(jì)數(shù)用 )2023年５月內(nèi)部公開 ▲其中以 XRP管制圖可用在產(chǎn)品不良率、人員缺勤率等方面。樣本：從群體內(nèi)隨機(jī)抽取部分的單位體，謂之樣本，樣本的大小以 n表示。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》選別型抽樣檢驗(yàn)本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》五、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣優(yōu)點(diǎn)：抽檢收費(fèi)用遠(yuǎn)比全檢少；檢驗(yàn)數(shù)少，可較詳細(xì)；判斷不合格，全部退貨，可以刺激供方加強(qiáng)品質(zhì)管制；缺點(diǎn)：雖然判為合格，也難免存在一些不良品；可能把良品的群體誤判為不合格，有可能把不良品的群體誤判為合格。105D本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》八、抽取樣本的方法抽樣檢驗(yàn)時(shí)，所抽取樣本，必須能代表群體品質(zhì)，也就是要能夠 [再現(xiàn)性 ]，才能達(dá)到抽樣檢驗(yàn)的目的。? 盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時(shí)，應(yīng)將其減至最小程度 ? 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺滿意、舒適 ? 設(shè)計(jì)手柄時(shí)應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 Why?本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》（一）制訂操作標(biāo)準(zhǔn)之目的將工作累積下來(lái)之技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，保留于操作標(biāo)準(zhǔn)中，防止因技術(shù)經(jīng)驗(yàn)之人員流動(dòng)而使技術(shù)流失；操作人員之訓(xùn)練，易于實(shí)施，并于最短的期間內(nèi)習(xí)得正確的作業(yè)方法，尤其在人員流動(dòng)大的工廠內(nèi)，更為需要；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化之操作，易于追查不良之原因；（二）制訂操作標(biāo)準(zhǔn)之準(zhǔn)備實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)讓員工先行認(rèn)識(shí)，并了解使用方法；制訂操作標(biāo)準(zhǔn)可由技術(shù)部門或制造部門有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)執(zhí)行；制訂操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)訂完成期限，在平常于新產(chǎn)品正式投產(chǎn)前應(yīng)完成，并發(fā)放有關(guān)部門；2023年５月內(nèi)部公開 ▲合理化 將已標(biāo)準(zhǔn)化的工作加以改善，突破所得到的新的方法，是新的標(biāo)準(zhǔn)；主要在于載明檢驗(yàn)作業(yè)有關(guān)文件，用以規(guī)定及指明檢驗(yàn)作業(yè)之執(zhí)行，以便于在繁雜的檢驗(yàn)作業(yè)中峭易招致疏漏及處理上的混亂。（ 2）使用供應(yīng)商調(diào)查表，進(jìn)行實(shí)際調(diào)查后決定來(lái)往廠商。Quality即適質(zhì)：經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，統(tǒng)計(jì)之品質(zhì)狀況。（ 5） Right線上檢驗(yàn)（ FQC）是制程檢驗(yàn)中很重要的一個(gè)管制點(diǎn)，屬于定點(diǎn)檢驗(yàn)。2023年５月內(nèi)部公開 ▲檢查員組織編制（ 1）編制在生產(chǎn)部門：品質(zhì)較穩(wěn)定時(shí)；（ 2）編制在品管部門：品質(zhì)較不穩(wěn)定時(shí)；2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》什么是巡檢的重點(diǎn) 不穩(wěn)定因素不穩(wěn)定因素包括：（ 1）該產(chǎn)品以前生產(chǎn)曾有異常、有不良較高之記錄；（ 2）使用機(jī)器不穩(wěn)定（含模具、夾具）；（ 3） IQC有材料不甚理想的訊息；（ 4）新導(dǎo)入量產(chǎn)品；（ 5）新的操作人員；品質(zhì)異常處理2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》合格品處置填發(fā)檢驗(yàn)合格票，并于外箱標(biāo)示，合格品移入物料倉(cāng)；不合格品處置（ 1）填發(fā)不合格票，并于外箱標(biāo)示，不合格移至待退區(qū)處理；（ 2）如須代為選別，選別工時(shí)折算之費(fèi)用金額填發(fā)扣款單；注意事項(xiàng)：（ 1）購(gòu)料對(duì)象應(yīng)慎重物色管理制度好、品管重視之廠商；（ 2）訂購(gòu)時(shí)雙方應(yīng)于購(gòu)置合同內(nèi)訂定品質(zhì)項(xiàng)目及驗(yàn)收條件，以加強(qiáng)供料廠商之品質(zhì)管制及減少爭(zhēng)議；（ 3）使用規(guī)準(zhǔn)型還是選別型，可視材料市場(chǎng)貨源供給狀部況來(lái)訂，正常使用規(guī)準(zhǔn)型；（如有缺料可使用選別型）（ 4）每個(gè)朋應(yīng)對(duì)供料廠商的實(shí)績(jī)作評(píng)鑒，并以推移圖表示；2023年５月內(nèi)部公開 ▲Quntity即適量：每批交貨之?dāng)?shù)是否準(zhǔn)確。（ 2）績(jī)差的供應(yīng)商，應(yīng)考慮予淘汰。 如何取得優(yōu)良的原材料，最主要的工作是慎選 [供應(yīng)廠商 ]Back),采取矯正及改善措施。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ STANDARD本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 一、品質(zhì)組織與工作職掌一、品質(zhì)組織與工作職掌（一）品質(zhì)部機(jī)能對(duì)全廠呂質(zhì)管制教育之實(shí)施；品質(zhì)活動(dòng)之制定與推動(dòng)；呂質(zhì)規(guī)范之建立；制程能力之解析；異常之對(duì)策改善活動(dòng)提示管制圖或品質(zhì)報(bào)告；供料廠商之輔導(dǎo)；客戶品質(zhì)抱怨之處理；品質(zhì)成本之計(jì)算；各種檢查工作之執(zhí)行；2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》選擇問題，并將問題的目的明確化比較分析結(jié)果設(shè)定理想方法改良方法設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施現(xiàn)狀分析方法研究實(shí)施步驟二、方法研究實(shí)施步驟2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則? 盡量解除手的動(dòng)作，用夾具或腳踏工具代替 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》工作場(chǎng)所布置原則? 工具、物料應(yīng)放在固定位置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，可用較短時(shí)間自動(dòng)拿到身邊 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》十四、方法研究方法研究的目的：是追求最完善、最有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)及工作方法，并加予明確。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》決定檢驗(yàn)嚴(yán)格性；A、一般開始使用正常檢驗(yàn)；B、正常檢驗(yàn) 嚴(yán)格檢驗(yàn)：連續(xù)抽檢 5批中有 2批被拒收；C、嚴(yán)格檢驗(yàn) 正常檢驗(yàn)：連續(xù) 5批被允收，則調(diào)回；D、正常檢驗(yàn) 減量檢驗(yàn)：連續(xù) 10批全被允收者；查出抽檢方式由樣本代字查出抽取樣本數(shù) n。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》七、 MIL調(diào)整型的抽樣檢驗(yàn)依照檢驗(yàn)的結(jié)