生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升-文庫吧在線文庫
【正文】 11 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 4 加工工時加 工 取 放1. 備料 1. 私事 1. 不良 1. 效率2. 檢查 2. 疲勞 2. 換模 2. 加工速度3. 清潔 …… 等 3. 換線 …… 等4. 機器調(diào)整 4. 機器故障 …… 等 5. 缺件 …… 等機器週程產(chǎn)能 圖 1 1 工時／作業(yè)／產(chǎn)能分析圖 資料來源：【 1 】＋部份修改工時工作內(nèi)容產(chǎn)能非週程週 程 工 時標 準 工 時最 適 當 工 時週 程 產(chǎn) 能實 際 生 產(chǎn) 工 時實 際 生 產(chǎn) 產(chǎn) 能績 效週 程標 準 工 時 產(chǎn) 能最 適 當 產(chǎn) 能寬 放 異 常機器加工 工件取放製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 5 產(chǎn)能有三種不同的適用情形 （ Desigu Capacity） 理想狀況下，可能達成的最高產(chǎn)出，亦可稱為理想產(chǎn)能。 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 3 （ Optimum Capacity） 含標準工時及不良、換模、換線、機器故障異常因 素下，最可能達到的生產(chǎn)能力。 ：不良率、報廢率 …… 等。 掌握「好的過程」 ? 產(chǎn)生「好的結果」 。 工 作 站 1 2 3 4 5各站產(chǎn)能 30 32 28 30 31線 產(chǎn) 能圖 1 3 生產(chǎn)線產(chǎn)能計算示例28 臺／分圖 示 流線方向1 2 3 4 5製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 16 一般工廠多半為混合式生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)，如圖 14 及表 13 簡例所示。 誤用產(chǎn)能將失去排程效 用，企業(yè)宜用心掌握影 響產(chǎn)能因素。 一、產(chǎn)能分析 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 1 產(chǎn) 能 的 意 義 ● 基本定義：產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時間內(nèi)的 最大產(chǎn)出 （生產(chǎn)作業(yè)單位：工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn) 線、工作站、設備、個人等） ● 依作業(yè)內(nèi)容不同，產(chǎn)能有以下五種解釋 （ Machine Cycle Capacity） 機器的 100% 產(chǎn)能，純機器加工作業(yè)生產(chǎn)能力，不 含工件取放作業(yè)時間。 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 8 一般影響產(chǎn)能因素有下列範圍 ：供應情形、物料搬運方式 …… 等。 圖 14 某產(chǎn)品製程簡圖 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 原料 作業(yè) 4 作業(yè) 5 成品 半成品 零件 註：作業(yè) 1 與作業(yè) 2 工作內(nèi)容相同 混合式生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 17 1 2 31 1 0 . 5 5 . 72 1 0 . 5 5 . 73 6 . 0 1 0 . 0 1 0 . 04 6 . 8 8 . 25
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