生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升(完整版)
【正文】 6 . 6 9 . 18 . 2( 件 / 小時(shí) )1 1 . 41 0 . 08 . 2 8 . 2表 13 某產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算示例基本作業(yè)工 時(shí)( 分 / 件 )產(chǎn) 能( 件 / 小時(shí) )步 驟製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 18 負(fù)荷計(jì)劃 依製程計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料，計(jì)算訂單所需工時(shí)，此即 為各批產(chǎn)品的負(fù)荷。 掌握產(chǎn)生變異的原因 。 ：維護(hù)工作安排、故障時(shí)間、故障頻率 …… 等。 （ Std. Time Capacity） 含週程作業(yè)、非週程作業(yè)及寬放時(shí)間的生產(chǎn)能力， 寬放時(shí)間如：私事、疲勞等項(xiàng)目。 （ Effective Capacity） 考慮機(jī)器保養(yǎng)、用餐、休息、排程、產(chǎn)品組合及生產(chǎn)線 線平衡等實(shí)際狀況後，可能達(dá)成的最高產(chǎn)出。 除影響產(chǎn)能的因素外，尚有限制產(chǎn)能的因素，尚包 含物料、人力、財(cái)力、市場等因素。 標(biāo)準(zhǔn)化 ?「好的結(jié)果」的穩(wěn)定與再現(xiàn) ?「壞的結(jié)果」的再發(fā)防止 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 27 生產(chǎn)績效系統(tǒng)績效個(gè)別績效工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運(yùn)工作改善工廠佈置改善材料利用率提高品質(zhì)績效改進(jìn)機(jī)器速度改進(jìn)工作方法改善工作熟練度提高工作激勵(lì)之成果個(gè)別績效獎(jiǎng)工圖 21 生產(chǎn)績效改善方向系統(tǒng)圖 資料來源：【 1】 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 28 推行績效管理制度的步驟 【 1】 ．工廠內(nèi)之部門別 ．部門內(nèi)之階層別 (1) 績效與生產(chǎn)力 (2) 績效管理制度 (3) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定 (4) 作業(yè)日報(bào)表之填寫與流程 (5) 績效統(tǒng)計(jì)與計(jì)算方式 (6) 績效分析與對策 (7) 目標(biāo)管理之應(yīng)用與獎(jiǎng)工制 度之推行 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 29 （參考如圖 2圖 24） (10)至第 (15)之步驟 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 30 圖 23 資料來源：【 1】 品質(zhì) 產(chǎn)量 工時(shí) 成本 激勵(lì) 績效 (1) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 ．工作方法的改善 ．工作意願(yuàn)的提高 (2) 提高物的生產(chǎn)力 ．提高週轉(zhuǎn)率 ．節(jié)省材料 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 31 圖 24 提高生產(chǎn)績效的系統(tǒng)圖 資料來源：【 1】＋部份修改 減少等待工作管理的效率化 減少無效作業(yè) 減少不良品修整改善搬運(yùn) 減少洽商、聯(lián)繫 減少工具研磨，減少搬運(yùn)工時(shí) 修整工時(shí)現(xiàn)場管理的效率化改善佈置提員高作作業(yè)業(yè)率提備高的機(jī)使械用設(shè)率提 高作業(yè)率工作方法的改善( 包括
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