【正文】 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 管理精英宣言 我不會選擇去做一個普通的人。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計 標(biāo)準(zhǔn)工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320 秒 分配人數(shù) 1 1 2 4 1 2 3 1 1 3 1 1 21 分配時間 15 18 17 15 14 13 14 16 17 15 16 17 最長 18秒 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 生產(chǎn)線平衡四項指標(biāo)演算 (中線 ) 平衡率 =320/10*34=%。 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計 標(biāo)準(zhǔn)工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320秒 生產(chǎn)線平衡四項指標(biāo)演算 (自然狀態(tài)下 ) 平衡率 =320/12*60=%。 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 在長線生產(chǎn)時的產(chǎn)能 : 循環(huán)工時平衡率需求工時換線次數(shù)時間稼動率產(chǎn)能 /線 . 小時產(chǎn)能 /線 . 天200 14. 64 92. 03% 0. 97 8 83. 34% 206 1373600 14. 64 92. 03% 2. 90 2 95. 83% 206 15791000 14. 64 92. 03% 4. 85 1 97. 91% 206 1613訂單量長線 ( 20 人 )水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 在中線生產(chǎn)時的產(chǎn)能 : 循環(huán)工時平衡率需求工時換線次數(shù)時間稼動率產(chǎn)能 /線 . 小時產(chǎn)能 /線 . 天200 27. 68 89. 91% 1. 85 4 91. 67% 109 801600 27. 68 89. 91% 5. 50 1 97. 91% 109 8531000 27. 68 89. 91% 9. 16 0 100% 109 872 訂單量中線 ( 10 人 )水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 在短線生產(chǎn)時的產(chǎn)能 : 循環(huán)工時平衡率需求工時換線次數(shù)時間稼動率產(chǎn)能 /線 . 小時產(chǎn)能 /線 . 天200 61. 22 92. 78% 4. 05 1 97. 91% 49. 40 386600 61. 22 92. 78% 12. 15 0 100% 49. 40 3951000 61. 22 92. 78% 20. 25 0 100% 49. 40 395短線 (4 人 ) 訂單量水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 驗證分析結(jié)論 : A：訂單量小于 386pcs時以短線生產(chǎn)。 B:中線人數(shù)和每小時產(chǎn)量為長線的 1/2 。 :資料完整性 ,邏輯性點評 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 平面布局改善之演練 。 :小組每人出一個方案的情況下自行記錄 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :現(xiàn)場改善提案 。 :論證假設(shè)條件 與 模擬 分析 的 正確性 。 :損失率 。 : 異常 原因 對策分析 對策表 。 :推薦 (方案一 )描述 、 圖解 、 物流分析 。 : 明確規(guī)劃總體目標(biāo)與策略 。 :性能稼動率 =實際產(chǎn)能 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 。F. 一致性系數(shù) :良 。疲勞寬放 。 :寬放時間 =私事寬放 +疲勞寬放 +程序?qū)挿?+ 特別寬放 +政策寬放 。 熟練系數(shù) : 超佳 。 :生產(chǎn)效率的定義 : 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :設(shè)備稼動率的計算公式 : :時間稼動率 =實際開機時間 /計劃開機時間 。 :生產(chǎn)線平衡的改善 “線”的改善 。 : 各大版塊面積需求分析 。 :意見和建議 。 : 制 訂 行 動 步 驟 甘特 表 。 :模擬分析 與計算 長 \中 \短線的最適訂單量 。 :瓶頸突破瓶頸 工序分解 。 :瓶頸突破與現(xiàn)場改善提案 。 :上臺發(fā)布人員需口齒清楚 ,資料完整清晰 。 :價值分析 ,展示本方案可能帶來的價值 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 績效顧問公司 : 陽 光 聯(lián)絡(luò)方式 : 行動電話 : 13923401058 郵 箱 : M S N ： 科技企業(yè)部門經(jīng)理 /總助提升課程 管理實操篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品沖壓件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品注塑件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品噴油件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品絲印件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品插件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :100萬產(chǎn)能與設(shè)備需求匯總分析 ； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 規(guī)劃前后各主要功能板塊面積對比分析 ； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 總體規(guī)劃物流分析 (水平物流