【正文】 列 象限圖 。 : 制 訂 行 動 步 驟 甘特 表 。 : 項目跟蹤檢討 點檢表 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :生產(chǎn)線平衡的改善 : :生產(chǎn)線平衡四項指標 : :平衡率 。 :損失率 。 :每線每小時產(chǎn)能 。 :每人每小時產(chǎn)能 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :生產(chǎn)線平衡的改善 : :生產(chǎn)線平衡四項指標演算 : :正常狀態(tài)下的生產(chǎn)線平衡 (大線 ) :針對中位數(shù)訂單的生產(chǎn)線平衡 (中線 ) :針對小數(shù)量訂單的生產(chǎn)線平衡 (小線 ) :生產(chǎn)線平衡四項指標演算 (自然狀態(tài)下 ) 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :生產(chǎn)線平衡的改善 : :生產(chǎn)線狀態(tài)與訂單形態(tài)配備論證 : :訂單數(shù)量 及 瓶頸工時 分布分析 。 :設(shè)定 合理的假設(shè)條件 做為計算基礎(chǔ) 。 :模擬分析 與計算 長 \中 \短線的最適訂單量 。 :根據(jù)訂單分布情況 ,計算所需的 三種生 產(chǎn)線數(shù)量 。 :選擇代表款產(chǎn)品進行 長 \中 \短 線預排 。 :論證假設(shè)條件 與 模擬 分析 的 正確性 。 :生產(chǎn)線狀態(tài)與訂單形態(tài) 配備論證 結(jié)論 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :瓶頸突破與現(xiàn)場改善提案 。 :瓶頸突破 。 :瓶頸 突破 可行性 分析 。 :瓶頸突破瓶頸 工序分解 。 :從瓶頸工序中將可以分離的動作轉(zhuǎn)給其他工序 。 :依照這樣的做法繼續(xù)對第二瓶頸進行分解與分離 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :現(xiàn)場改善提案 。 :現(xiàn)場改善提案報告 。 :改善提案達成率月 (周 )報表 。 :改善提案獎勵制度 。 :改善 提案 活動 公布 欄 。 :瓶頸突破與現(xiàn)場改善提案 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :分組演練過程記錄 。 :需要小組集體討論的項目需指定專人記錄 。 :小組每人出一個方案的情況下自行記錄 。 :無論圖形或文字表單均需工整書寫 。 :可再培訓現(xiàn)場放置一個掃描儀使學員資料 與電腦實現(xiàn)對接 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :分組演練結(jié)果發(fā)布 。 :各組推選最佳方案上臺發(fā)布 。 :上臺發(fā)布人員需口齒清楚 ,資料完整清晰 。 :需在限定的時間內(nèi)完成成果發(fā)布 。 :發(fā)布后發(fā)布人需回答主持人的質(zhì)詢 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 平面布局改善之演練 。 :界定平面布局改善的范圍 (全廠 ?某類產(chǎn)品 ?某樓面 ?)。 :現(xiàn)狀描述 (圖形 ?表格 樓面功能描述 ?)。 :改善方案提供 (每組至少兩個方案 ,圖形 ? 表格 樓面功能描述 )。 :物流距離分析 (前后對照 ,水平及垂直物流 )。 :價值分析 ,展示本方案可能帶來的價值 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :演練結(jié)果點評 。 :獎項與獎品的設(shè)立 。 :資料完整性 ,邏輯性點評 。 :方案可行性分析 ,方案價值分析 。 :方案創(chuàng)新性分析 。 :獲獎名單公布及發(fā)獎儀式 。 :全體人員朗讀 《管理者宣言》 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 績效顧問公司 : 陽 光 聯(lián)絡(luò)方式 : 行動電話 : 13923401058 郵 箱 : M S N ： 科技企業(yè)部門經(jīng)理 /總助提升課程 管理實操篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品沖壓件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品注塑件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品噴油件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品絲印件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品插件數(shù)量及設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱設(shè)備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :100萬產(chǎn)能與設(shè)備需求匯總分析 ； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 規(guī)劃前后各主要功能板塊面積對比分析 ； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 總體規(guī)劃物流分析 (水平物流 )； 物流途程（ ） 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 總體規(guī)劃物流分析 (垂直物流 )； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :方案一（描述：顧問推薦） ； 【 方案一說明 】 顧問推薦 ，從上到下，較少出現(xiàn)物流交叉迂回； ；