【正文】 :06:0404:06:04March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 6分 :06March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 6分 4秒 上午 4時(shí) 6分 04:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:06:0404:06:0404:063/27/2023 4:06:04 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安寧。 每線每小時(shí)產(chǎn)能 =3600/34=(PCS/每線每小時(shí) )。 每線每小時(shí)產(chǎn)能 =3600/60=60(PCS/每線每小時(shí) )。 D：訂單量大于 1613pcs時(shí) ,若機(jī)臺(tái) /設(shè)備條件允許 B：訂單量在 386pcs到 853pcs之間時(shí)以中線生產(chǎn)。 合理的假設(shè)條件 (之后將進(jìn)行反證 )： C: 短線人數(shù)和每小時(shí)產(chǎn)量為長線的 1/4 。 :方案創(chuàng)新性分析 。 :現(xiàn)狀描述 (圖形 ?表格 樓面功能描述 ?)。 :可再培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)放置一個(gè)掃描儀使學(xué)員資料 與電腦實(shí)現(xiàn)對(duì)接 。 :改善提案達(dá)成率月 (周 )報(bào)表 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :瓶頸突破與現(xiàn)場(chǎng)改善提案 。 :每人每小時(shí)產(chǎn)能 。 : 異常原因篩選 精英會(huì) 。 :推薦 (方案三 )描述 、 圖解 、 物流分析 。 : 進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)款 設(shè)備 需求 計(jì)算 。 :標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)能結(jié)合人機(jī)作業(yè)周期分析 由專業(yè) IE人員設(shè)定的結(jié)果 。 生理寬放 : %. 疲勞寬放 :%. 作業(yè)寬放 :%. 管理寬放 :%. 特殊寬放 :% 答案 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = +[*(%+%+%+%)]= (秒 ). 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義： 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n .:生產(chǎn)效率的計(jì)算公式 : :生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出工時(shí) /直接出勤工時(shí) :產(chǎn)出工時(shí) =產(chǎn)出數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /3600 :效率 =產(chǎn)出 /投入 。政策寬放 . 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義： 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖 。水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 生產(chǎn)效率提升的途徑 科技企業(yè)部門經(jīng)理 /總助提升課程 管理實(shí)操篇 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 :什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ? 一個(gè)熟練程度中等偏上的作業(yè)人員 ,在生產(chǎn)條件完全正常的情況下 ,順利流暢的完成一道工序或一個(gè)產(chǎn)品時(shí)所需要的時(shí)間 . 關(guān)鍵詞 : 中等偏上、完全正常、順利流暢。 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義： 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式 。 :工作效率 =產(chǎn)出工時(shí) /總出勤工時(shí) :直接出勤工時(shí) =直接作業(yè)人員的投入工時(shí) 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 :生產(chǎn)效率的定義 : 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 生產(chǎn)效率的計(jì)算案例 : 案例 :某生產(chǎn)部門 A款產(chǎn)品某日生產(chǎn)數(shù)量為 :1000PCS,該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)為 1800sec/pcs,直接作業(yè)人員 80人 ,干部 2名 ,物料員 4人 ,當(dāng) 天上班 10小時(shí) ,請(qǐng)計(jì)算該日該款產(chǎn)品的生產(chǎn)效率 ?該部門的工 作效率 ? 生產(chǎn)效率 =1000*1800/80*10*60*60=% 工作效率 =1000*1800/[(80+2+4)*10*60*60]=% :生產(chǎn)效率的定義 : 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例 : 案例 :某注塑車間 A01號(hào)機(jī)某日計(jì)劃開機(jī) 24小時(shí) ,實(shí)際開機(jī)時(shí)間為 21 小時(shí) ,該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為 1800pcs/每小時(shí) ,該機(jī)當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)出 35910PCS,其中不良品 910PCS,請(qǐng)計(jì)算該日該機(jī)的設(shè)備稼動(dòng)率 ? 時(shí)間稼動(dòng)率 =21小時(shí) /24小時(shí) =% 性能稼動(dòng)率 =35910/21小時(shí) *1800PCS/小時(shí) =95% 一次良品率 =35910910/35910=% 設(shè)備稼動(dòng)率 =%*95%*%=% 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 :生產(chǎn)效率的定義 : 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :生產(chǎn)效率的改善 : :物流規(guī)劃與平面布具的改善 “體”的改善 。 : 標(biāo)準(zhǔn)款設(shè)備需求匯總 。 :三種方案生產(chǎn)物流搬運(yùn)對(duì)比分析 。 : 對(duì)策有效性篩選 精英會(huì) 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :生產(chǎn)線平衡的改善 : :生產(chǎn)線平衡四項(xiàng)指標(biāo)演算 : :正常狀態(tài)下的生產(chǎn)線平衡 (大線 ) :針對(duì)中位數(shù)訂單的生產(chǎn)線平衡 (中線 ) :針對(duì)小數(shù)量訂單的生產(chǎn)線平衡 (小線 ) :生產(chǎn)線平衡四項(xiàng)指標(biāo)演算 (自然狀態(tài)下 ) 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :生產(chǎn)線平衡的改善 : :生產(chǎn)線狀態(tài)與訂單形態(tài)配備論證 : :訂單數(shù)量 及 瓶頸工時(shí) 分布分析 。 :瓶頸突破 。 :改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點(diǎn)評(píng)篇 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :分組演練結(jié)果發(fā)布 。 :改善方案提供 (每組至少兩個(gè)方案 ,圖形 ? 表格 樓面功能描述 )。 :獲獎(jiǎng)名單公布及發(fā)獎(jiǎng)儀式 。 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 模擬分析和計(jì)算長 \中 \短線的最適訂單量： A: 以循環(huán)工時(shí) 17秒計(jì)算 ,長線每小時(shí)產(chǎn)量為 3600/17=211pcs B: 以 4小時(shí)換線計(jì)算，長線產(chǎn)量為（ 3600/17） *4=844pcs C: 以 4小時(shí)換線計(jì)算，中線產(chǎn)量為（ 3600/17） *4/2=422pcs D: 以 4小時(shí)換線計(jì)算，短線產(chǎn)量為（ 3600/17） *4/2/2=211pcs 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 分析結(jié)論一： A: 訂單量 =400, 采用短線； B: 400訂單量 =800, 采用中線； C: 訂單量 800,采用長線； 水 無 常 勢(shì) 兵 無 定 法 免 費(fèi) 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 根據(jù)訂單分布情況，計(jì)算出三種生產(chǎn)線的數(shù)量 。 建議以 2條甚至多條長線生產(chǎn)。 每人每小時(shí)產(chǎn)能 =60/12=5(PCS/每人每小時(shí) )。 每人每小時(shí)產(chǎn)能 =(PCS/每人每小時(shí) )。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不