促銷員管理之打造精英促銷員團隊培訓課程-文庫吧在線文庫
【正文】 巴蒂時代 勞燕雙飛 破輪胎 濕身 本 是怎 么樣的變化？結果如何 以你專業(yè)的眼光判斷適合的人選！ 促銷員招聘工具 反應能力是促銷員基礎素質的一項比較常規(guī)的要求，所以對新人面試的過程中，應變力的測試也很重要。在高流動率的行業(yè)里，根據(jù)原有標準被雇傭的員工中 有 57%在 14個月后離職，而只有 28%的“適應員工”離開或者被解雇。 ? 消除應聘者緊張的五個方法： ? 目光柔和 ? 以微笑面對 ? 與應聘者握手 ? 閑談一會兒 ? 點頭鼓勵應聘者 招聘的核心： 招聘的核心：德與能。 ? 售后服務支持。 ? 在營業(yè)廳 /賣場派發(fā)宇龍酷派品牌的各種宣傳資料和促銷品。 ? 向消費者傳遞酷派基因（人性化功能）的優(yōu)勢及好處。 ? 填制報表 /數(shù)據(jù)上報。 ? 從個人履歷著手提問，采用開放式的問題 ,讓應聘者自由發(fā)揮 ? 消除暈輪效應 ? 以被試者為中心 ? 采用“二對一”或“多對一”的形式 ? 對人有疑問，要采用不同措辭，不同時間，進行同一目的的提問。這項研究解釋了另一 個重要的差別。你是 如何成交的？ 應變能力 如果你不得不改變自己的工作安排以適應變化中的要求，你將有何感想 一個月內你先后干了四種不同的工作，你不會煩吧？ 請談談你工作中不得不 適應變化的經歷。 低等：難以消除緊張情緒，表現(xiàn)得手足無措，語 言表達紊亂。武松又一閃，噔！跳過一邊站定。 熱情度測試示例：小熊過橋 小竹橋，搖搖搖。 月會內容流程： 可基本同周例會，可增加對促銷員的淘汰、獎勵、團建等環(huán)節(jié)。 :28:2601:28Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:28:2601:28:2601:282/14/2023 1:28:26 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 1時 28分 26秒 01:28:2614 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 1時 28分 26秒 01:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 28分 :28February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 提供 60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看： 提供 5萬集管理視頻課程下載，詳情查看： 提供 2萬 GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看： 2萬 GB高清管理視頻課程目錄下載： 高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。眼睛向著前邊瞧！” 一二一，小熊過橋回頭笑；鯉魚樂得尾巴搖。 方法：復述一篇寓言或幽默故事。 低等：平鋪直敘無任何感染力。 中等偶被打斷，但仍能完成歌曲。 另有一組數(shù)據(jù)表明 ,以 100名銷售人員為例，業(yè)績排在 30位的優(yōu)秀銷售人 員完成的業(yè)績占銷售總量的 60%以上。 如果兩者非取其一的話，應以 “ 德 ” 為先， “ 能 ” 為后。 80后年輕人的特征 第三章 促銷員管理的要點認知 她 /他的需求你知道么？ 被尊重，被同等對待 歸屬感 能滿足個體免于身體與心理危害恐懼的一切需要 能滿足個體生存所必須的一切需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生存需要 自我實現(xiàn)需要 滿足個體把各種潛能都發(fā)揮出來的一種需要 馬斯洛需求理論 她 /他的需求你知道么？ 正確的輔導方式 營造愉快的工作氛圍， 打造團隊文化 長期合作的機會 尊重需要 社交需要 安全需要 生存需要 自我實現(xiàn)需要 清晰的晉升機會 學習的機會 要培養(yǎng)促銷員團隊的集體榮譽感 ? 同一個目標、同一條戰(zhàn)線、同一種語言 ? 個人強，團隊強 處理好個人與團隊的關系 ? 個人不用心，影響的是團隊利益 營造 “ 家 ” 的感覺 ? 弱化層級觀，放下架子來溝
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