【摘要】新員工培訓(xùn)手冊正邦集團人力資源部/正邦工商管理學(xué)院總裁致辭節(jié)選自集團《員工手冊》總裁致全體員工書當我看到我們這個隊伍中越來越多、充滿了青春氣息的新面孔時,我尤其感到高興,隨著高素質(zhì)、具開拓創(chuàng)新意識新員工的不斷加盟,我們這個組織也日益充滿了活力與生機,這讓
2025-01-25 14:25
【摘要】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團及所有的集團子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-03-15 19:56
【摘要】海爾集團公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:2021標準發(fā)布日期發(fā)送副本控制
2025-05-14 01:32
【摘要】某集團公司人力資源行政部王崇軍培訓(xùn)與發(fā)展講師王崇軍某集團公司人力資源/行政部2023年7月2/23/20231培訓(xùn)與發(fā)展某集團公司人力資源行政部王崇軍建立培訓(xùn)制度應(yīng)包含的內(nèi)容1.制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);2.實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨;3.企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦
2025-01-08 02:19
【摘要】目標管理——臺福集團營銷公司營銷團隊培訓(xùn)報告1目標管理的優(yōu)點:?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具2目標管理理論創(chuàng)始人:彼得-杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益,我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣3目標管理定義及與績效
2025-01-25 14:22
【摘要】?2023Capgemini-Allrightsreserved武漢煙草集團公司集團總部管理診斷項目現(xiàn)狀診斷報告武漢煙草集團公司集團總部管理診斷項目組機密–請勿外傳?武煙發(fā)展現(xiàn)狀概述?武煙集團管控,總部組織、流程管理系統(tǒng)及核心管理流程、人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷?武煙集團管控、總部組織和核
2025-03-09 15:06
【摘要】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-01-26 12:13
【摘要】[案例2]某銅業(yè)集團公司全面預(yù)算化管理構(gòu)建本案例講述的是在一定行業(yè)背景下的企業(yè)Intranet的構(gòu)建方法和構(gòu)建過程,案例中使用的某些方法與分析問題的思路對于構(gòu)建大型企業(yè)Intranet和電子商務(wù)實踐有一定的指導(dǎo)性。本案例適用于“管理信息系統(tǒng)”及“電子商務(wù)”課程的教學(xué),可配合系統(tǒng)分析、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)策略等章節(jié)內(nèi)容進行講解和討論。企業(yè)概況
2025-04-09 01:35
【摘要】........A集團公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則............................................................................................
2025-04-12 23:29
【摘要】1擁有龐大的管理資料庫公司績效管理川鐵集團信息化項目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計分卡?平衡計分卡定義平衡計分卡是一個全面的框架,它幫助高級管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績指標。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標交流和對話l戰(zhàn)略是
2025-01-14 21:53
【摘要】Q/***.G****集團有限公司企業(yè)標準Q/Y***.全面質(zhì)量管理實施綱要****集團有限公司發(fā)布Q/***.IQ/***.1全面質(zhì)量管理實施綱要1范圍本標準規(guī)定了***
2025-07-13 18:13
【摘要】37/37商業(yè)集團公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標的貨幣表現(xiàn)。也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標,個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 06:00
【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 22:16
【摘要】第一篇:集團公司全面預(yù)算管理工作總結(jié) 集團公司預(yù)算工作總結(jié) 今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作,將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預(yù)算體系,通過將財務(wù)目標...
2024-10-21 13:55
【摘要】集團公司預(yù)算工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作,將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預(yù)算體系,通過將財務(wù)目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識,發(fā)揮部門主管的主觀能動性,從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學(xué)化、精細化、標準化管理過渡。從
2025-08-10 05:11