【正文】 時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，臨時(shí)外出時(shí)應(yīng)與本部門(mén)人員交代好工作，并事先向部門(mén)主管說(shuō)明， 按規(guī)定辦理出門(mén)手續(xù)；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行。Θ 嚴(yán)禁向他人泄露自己的薪酬。?嚴(yán)禁不經(jīng)允許，私自在外兼職。企業(yè)也需特別注重對(duì)中層管理者的培養(yǎng)，因?yàn)槿绻麤](méi)有進(jìn)一步的發(fā)展空間，員工在這個(gè)階段離職的也比較多。一份對(duì)北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、西安、杭州 8個(gè)城市的《國(guó)內(nèi)主要城市白領(lǐng)薪資調(diào)查報(bào)告》顯示大多數(shù)白領(lǐng)的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出如下軌跡： 前 2－ 4年 在基層職位第 5－ 6年 任經(jīng)理第 7－ 9年 任高級(jí)經(jīng)理／總監(jiān)第 10－ 12年 任副總經(jīng)理第 13－ 20年 任總經(jīng)理一個(gè)高級(jí)行銷(xiāo)白領(lǐng)的職業(yè)生涯要素工作第 1年：工作家庭的沖突、學(xué)習(xí)自主職業(yè)中期： 3050歲時(shí)間長(zhǎng)度： 一般在 3050歲之間。務(wù)： 工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、和失敗的事例任 產(chǎn)品觀：為用戶(hù)提供附加值更大的產(chǎn)品。 新 員 工自入 職 起，需在每月 1日填寫(xiě) “一 頁(yè)紙 考核表 ”兩 張 ，一 張記錄 本月度工作任 務(wù) 完成情況，一 張記錄 下月任 務(wù)計(jì) 劃及 擬 達(dá)成目 標(biāo)；交直接主管共同考核本月工作及按重要與 緊急程度 為 下月 計(jì) 劃任 務(wù) 商定考核分 值 。3年年發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃18正邦愿景 —— 奮斗 30年，躋身世界優(yōu)秀農(nóng)牧企業(yè)；l —— 立志做成江西的正邦、中國(guó)的正邦、世界的正邦；l —— 到 2030年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 150億元，共轄子公司達(dá) 100余家?！?江西 維 雀乳 業(yè) 有限公司 試產(chǎn) 成功。同年， 創(chuàng)辦 集 團(tuán) 《正邦通 訊 》和《正邦集 團(tuán) 》 報(bào) 。 燭光照亮了少年的童話，帶著月亮上路走過(guò)春秋冬夏，同甘共苦以正興邦，同一個(gè)向往擁有我們同一個(gè)家。譜 寫(xiě)著， 譜 寫(xiě)著， 譜 寫(xiě)著 農(nóng) 牧 業(yè) 的 嶄 新篇章。學(xué)習(xí)觀： “ 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) ” 。 兩個(gè)三角形之 間 向上的直 線 向未來(lái)無(wú)限延伸，寓意著正邦人具有不斷追求 進(jìn) 行的學(xué) 習(xí)觀 ，具有追求卓越、 獲 得企 業(yè)發(fā) 展的精神。希望我們的每一個(gè)員工都能深悟我們的核心價(jià)值觀，讓 “ 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 成為我們工作學(xué)習(xí)的動(dòng)力。 ” 時(shí)代、責(zé)任、義務(wù)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇 —— 給每一個(gè)正邦人提出了更高的要求，我們應(yīng)該有正直敬業(yè)的品德，有虔誠(chéng)的事業(yè)心，有強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感；我們的一舉一動(dòng)、一言一行都應(yīng)該合乎組織的規(guī)定，而正邦的組織必須是適應(yīng)時(shí)代的潮流，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)組織。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： “ 以人為本，以正興邦 ” 。前 進(jìn) 在，前 進(jìn) 在，前 進(jìn) 在 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化的大道上。?。≌?，正邦，??！正邦，正邦！一支自豪而熱情的進(jìn)行曲8同一個(gè)家同一個(gè)家 (歌詞歌詞 )l階 段三：跨省區(qū) 發(fā) 展1996年，成立江西正邦 實(shí)業(yè) 有限公司， 選 址樟 樹(shù) 。1997年，成立江西正邦化工有限公司， 選 址南昌 縣 ?！?★ 2023年，北京科技信息公司在北京海淀區(qū)掛牌成立。同年，正邦集 團(tuán) 落 戶(hù) 湘潭市雙 馬 工 業(yè) 園 舉 行 項(xiàng) 目 簽 字 儀 式；階 段七：集 團(tuán) 事 業(yè) 部運(yùn)作★ 江北科技公司、湖南科技公司、廣西科技公司、福建科技公司、14l 成立正邦科技股份有限公司l 成立動(dòng)保事業(yè)部l 成立農(nóng)化事業(yè)部、乳業(yè)事業(yè)部l 在山東、河南、廣西發(fā)展合作公司正邦愿景 (1)以飼料為基礎(chǔ)，推進(jìn)農(nóng)牧事業(yè)的發(fā)展(2)以農(nóng)化為切入點(diǎn)，推進(jìn)種植事業(yè)的發(fā)展(3)以乳品為切入點(diǎn)，進(jìn)軍食品等終端消費(fèi)市場(chǎng)(4)以工業(yè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)貿(mào)易事業(yè)的發(fā)展，促成 “ 工貿(mào) ” 結(jié)合正正邦邦戰(zhàn)戰(zhàn)略略16正邦愿景轉(zhuǎn) 正考 查 ：期 滿 ，到人力 資 源部 領(lǐng) 取《 轉(zhuǎn) 正申 請(qǐng) 表》。人才催生機(jī)制：相馬更賽馬，提升靠自己。因此，正邦將需要眾多復(fù)合性的人才來(lái)主管這些新項(xiàng)目正邦的環(huán)境和條件 6正邦的用人機(jī)制：通過(guò)中期述職、年度考核進(jìn)行選、育、留、用；中層以上關(guān)鍵空缺崗位一律公開(kāi)競(jìng)聘上崗；創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工提升提供技能保障；推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，為員工創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍；提升看能力，票子靠業(yè)績(jī)，位子靠潛力；生涯規(guī)劃管理我是誰(shuí)？我想做什么？我會(huì)做什么？環(huán)境支持或允許我做什么？我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？幾個(gè)職業(yè)階段探索期（正式工作前）職業(yè)前期（ 3~5年）職業(yè)中期（ 30~50歲）職業(yè)晚期（ 50~65歲甚至更晚）職業(yè)前期時(shí)間長(zhǎng)度： 35年，一般視為立業(yè)期職業(yè)目標(biāo)： 學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受、獲得成功 要 求： 表達(dá)中年的感受、重新思考自我與工作、家 庭、社區(qū)的關(guān)系，減少陶醉。要遵守規(guī)定的喔！不然 ……我們身邊到處都存在商業(yè)秘密 這里所謂的商業(yè)秘密，是指每一個(gè)人在本崗位上所形成或接觸的所有技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息（如配方、圖樣、制程、制式、制造設(shè)備操作手冊(cè)、規(guī)格、客戶(hù)檔案、成交價(jià)格、條件及業(yè)務(wù)往來(lái)資料等）及各類(lèi)型工作文檔（如報(bào)告、程序、代碼、紀(jì)要、報(bào)表、合同、協(xié)議、培訓(xùn)課程文本）等，可以是紙質(zhì)的、實(shí)物的，也可以是現(xiàn)在流行的電腦文檔。個(gè)人離職后， 2年內(nèi)嚴(yán)禁在競(jìng)爭(zhēng)同行公司內(nèi)任職。 擔(dān) 保 書(shū) 茲由本人擔(dān)保 先生（女士）到正邦集團(tuán)任職，保證被擔(dān)保人所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷材料屬實(shí)，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。正邦員工一般行為規(guī)范準(zhǔn)時(shí)上、下班，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行打卡；如不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)。員工對(duì)外接洽事項(xiàng)或在公司以外時(shí)，應(yīng)維護(hù)公司形象，體現(xiàn)公司員工高素質(zhì)形象，表現(xiàn)要謙和、 有禮，不得有損害公司形象及聲譽(yù)的言行。迅速了解與你的工作有關(guān)的一切l(wèi) 了解你的職務(wù)（名稱(chēng)、地點(diǎn)、用具、工作程序等）l 了解你的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)l 了解你的前一道工序和后一道工序（他們都是你的客戶(hù)）l 了解你的每一項(xiàng)工作與其他工作的關(guān)聯(lián)l 了解你的前任所做的工作任何時(shí)候都要保持你的 “目的意識(shí) ”和 “問(wèn)題意識(shí) ” 6W：什么事？（ WHAT）什么時(shí)候？（ WHEN）在那里？（ WHERE）對(duì)象是誰(shuí)？（ WHO）什么目的？（ WHY）那些選擇？（ WHICH） 3H：怎樣辦？（ HOW）多少數(shù)量？（ HOW MANY）費(fèi)用如何？（ HOE MUCH）用這些方法接受任務(wù)并自我檢查，可以事半功倍如何接受任務(wù)接受任務(wù)后，如何展開(kāi)工作？以 PDCA循環(huán)完成達(dá)成目標(biāo)的程序 P —— 計(jì)劃 （ plan） D—— 執(zhí)行 (do) C—— 檢查 (check) A—— 改正再執(zhí)行 (action) 制定工作計(jì)劃誰(shuí)來(lái)做？明確責(zé)任者及協(xié)助者（ who）？請(qǐng)主管指示和審核計(jì)劃，并認(rèn)可?？上蛲铝私獾胶翁帿@得。永遠(yuǎn)比上司期待的工作成果做得更好守則 2任何工作都要用心去做守則 6養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣 做好整理整頓守則 8一定在指定的期限完成工作守則 4A、做好計(jì)劃時(shí) B、進(jìn)程中段D、工作結(jié)束時(shí)C、緊急問(wèn)題發(fā)生及需要支持和幫助時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)