集團(tuán)公司01全面質(zhì)量管理實施綱要-文庫吧在線文庫
【正文】 的運行。 Q/***.G ****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/Y***. 全面質(zhì)量管理實施綱要 ****集團(tuán)有限公司 發(fā)布 Q/***. I Q/***. 1 全面質(zhì)量管理實施綱要 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 ****集團(tuán)有限公司全面質(zhì)量管理實施管理辦法。 質(zhì)量體系：為實施質(zhì)量管理責(zé)任所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。 確定后的質(zhì)量方針目標(biāo)，逐次展開，自上而下地形成各部門、 各子公司、分公司 、車間、班組直至個人的質(zhì)量目標(biāo)、方針和措施。 各子公司、分公司 的質(zhì)量職能 應(yīng) 落實到各有關(guān)部門，成為該部門的質(zhì)量責(zé)任。 集團(tuán)公司 品管部 應(yīng) 在質(zhì)量職能展開基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應(yīng)由哪個部門承擔(dān)，并組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論方案。 評價產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。 形成設(shè)計、評審、更改設(shè)計的程序和規(guī)范。 采購部門 選擇最佳供應(yīng)商與外協(xié)單位，確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)，價格較低。 維護(hù)和校準(zhǔn)生產(chǎn)和試驗設(shè)備，檢查各種儀器。妥善保管檢驗工具、測量儀器。 對顧客提供技術(shù)服務(wù)和糾正使用缺陷。 未經(jīng)許可人員，不得進(jìn)入倉儲區(qū)。 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的成本。 質(zhì)量管理效益評價 評價質(zhì)量管理活動投入、產(chǎn)出、效益的因素有： a) 質(zhì)量成本大?。? b) 公司質(zhì)量在同業(yè)中所占的位置； c) 產(chǎn)品、服務(wù)滿足顧客的適用程度； d) 退貨，投訴比例下降幅度； 集團(tuán)公司 品管部 應(yīng)對公司質(zhì)量管理活動 進(jìn)行總體和階段性的有效性評價，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整質(zhì)量管理活動的策略。） d) 外部故障成本。 在包裝物上注明指導(dǎo)裝卸，貯存作業(yè)特殊標(biāo)志及失效期等。 保持精密儀器產(chǎn)品敏感性，防止寄存器、物料的損傷。 營銷部門 記錄顧客訂貨合同或購買中的所有要求，盡量滿足之。落實“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。 制
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