集團(tuán)公司01全面質(zhì)量管理實(shí)施綱要-文庫(kù)吧
2025-06-23 18:13 本頁(yè)面
【正文】 滿(mǎn)意度 公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的措施，包括措施項(xiàng) 目、實(shí)施方法、落實(shí)單位、完成時(shí)間等由品管部門(mén)負(fù)責(zé)制定。 公司的質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)聚集公司員工共同質(zhì)量意志，員工參與，自下而上地討論制定，由公司最高管理者簽署發(fā)布，使員工人人皆知。 確定后的質(zhì)量方針目標(biāo)，逐次展開(kāi)，自上而下地形成各部門(mén)、 各子公司、分公司 、車(chē)間、班組直至個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)、方針和措施。 組織體系與責(zé)任制 集團(tuán)公司 品管部負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司 的全面質(zhì)量管理工作。 Q/***. 2 各子公司、分公司 總經(jīng)理為 各子公司、分公司 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 量的總負(fù)責(zé)人。 各子公司、分公司 可設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，由總經(jīng)理親任主任，作為企業(yè)質(zhì)量決策的參議或協(xié)調(diào)，監(jiān)控機(jī)構(gòu)。 各子公司、分公司 應(yīng) 設(shè)立質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)本 企業(yè)質(zhì)量職能工作的具體組織、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督，評(píng)價(jià)。該部門(mén)一般置于總工直接領(lǐng)導(dǎo)下。 各子公司、分公司 可 專(zhuān)設(shè)質(zhì)管科，在各職能處，部，室，分廠(chǎng)，車(chē)間，工段，班組設(shè)立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ殻媛殻┵|(zhì)管員，以及質(zhì)量控制點(diǎn)。 各子公司、分公司 應(yīng) 設(shè)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)管稽核、質(zhì)管工程、質(zhì)管統(tǒng)計(jì)、進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、線(xiàn)上 檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等職位，并制定各崗位的職責(zé)和任職條件。 各子公司、分公司 的質(zhì)量職能 應(yīng) 落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)，成為該部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任。各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)一步展開(kāi)成若干項(xiàng)具體的工作和要求，再落實(shí)到各工作崗位或人員，成為個(gè)人或崗位的質(zhì)量責(zé)任。 各子公司、分公司 應(yīng) 將所有質(zhì)量責(zé)任寫(xiě)成書(shū)面文件，加上管理內(nèi)容，形成質(zhì)量責(zé)任制。在部門(mén)和崗位責(zé)任體系中，一般列明各部門(mén)和崗位的質(zhì)量責(zé)任條文。 集團(tuán)公司 品管部 應(yīng) 將各部門(mén)和崗位的質(zhì)量責(zé)任制和管理標(biāo)準(zhǔn)，納入《質(zhì)量手冊(cè)》，并作為質(zhì)量體系審核的依據(jù)。 公司質(zhì)量管理的邊界不單局限在本公司的內(nèi)部，應(yīng)與本公司相關(guān)聯(lián)的控股、參股子公司和供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等協(xié)作企業(yè)，共同形成一個(gè)集團(tuán)式的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量職能 公司在產(chǎn)品形成全過(guò)程中的質(zhì)量職能有 11項(xiàng)： a) 銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)調(diào)研； b) 設(shè)計(jì)，技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； c) 采購(gòu)； d) 工藝準(zhǔn)備； e)
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