華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】China－coConsulting職能小組培訓(xùn)教材上海華彩管理咨詢有限公司China－coConsulting秘書組要解決的問題工作目標(biāo)工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標(biāo)工作日志工作計(jì)劃China－co

2025-03-09 08:49

某信息公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部材料，注意保密項(xiàng)目管理培訓(xùn)中國電信集團(tuán)黃頁信息公司2023年8月13日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)容?項(xiàng)目管理的一般方法?項(xiàng)目管理模板

2025-03-09 11:43

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第二章：建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā)，對同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理

2025-02-20 12:22

某項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第六章項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，過去3年中：只有約50%的大型IT項(xiàng)目如約完工。?48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn)：項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比原計(jì)劃拖延了約30%，成本上升了約10%，或者最終結(jié)果與原來的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn)，有

2025-02-22 12:32

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。；。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作

2024-12-31 22:56

某通信公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】機(jī)密項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材二O0三年八月01234首先明確項(xiàng)目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)努力奮斗，力爭用五年左右的時(shí)間把中國電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)

2025-01-05 03:11

海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-37-項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.海洋王IPD體系概述及研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)2目錄一、海洋王IPD體系概述二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四、IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析3多快好省

2025-05-24 09:01

新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理引導(dǎo)案例?麥片的出路?麥片有很多好處：富含營養(yǎng)，有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司，雖在早餐麥片市場占有較高市場份額，但由于市場接近飽和，銷售收入停滯不前。市場占有率的提升已不太可能。?你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。?它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心

2025-01-03 20:33

某煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】單位：神東煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室計(jì)亞安提綱一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)二、國家與公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀三、下一步工作重點(diǎn)四、監(jiān)察重點(diǎn)一、應(yīng)急管理一、突發(fā)公共事件概述：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件。

2025-01-07 00:30

工程項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】我國工程項(xiàng)目管理基本問題：（1）涉及工程項(xiàng)目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒有取得預(yù)期的效果。國際慣例失效。（3）項(xiàng)目是腐敗的重災(zāi)區(qū)，造成了許多社會(huì)問題。（2）我國工程承包市場混亂，人們不講法律和規(guī)則，普遍行為不端、不規(guī)范，缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德，敬業(yè)精神，基本的社會(huì)責(zé)任心和歷史

2025-01-14 01:10

工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目管理董良峰課程基本情況課程名稱：工程建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)：32學(xué)分：2授課對象：土木工程專業(yè)課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是土木工程專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的建設(shè)模式與決策，工程項(xiàng)目的組織管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的計(jì)劃和控制等，具

2025-01-20 23:07

現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】在在復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的環(huán)環(huán)境境中中如如何何辦辦好好一一件件事事！第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系2023/5/19項(xiàng)目定義?定義：定

2025-01-18 14:43

工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第七章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理基本概念（一）成本1．成本是商品價(jià)值中的C+V部分2．成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)（二）工程項(xiàng)目成本1．工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入成本費(fèi)用。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國

2025-01-10 16:01

[精選]某水泥集團(tuán)設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】內(nèi)蒙古蒙西水泥集團(tuán)設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)?主講人：中國石油化工股份有限公司潤滑油重慶公司水泥行業(yè)服務(wù)工程師覃永華潤滑油脂基礎(chǔ)知識(shí)、使用管理3內(nèi)容摩擦、磨損、潤滑潤滑油脂基本功能組成與分類基本特性使用過程中的管理儲(chǔ)存4什么是摩擦簡單的說摩擦就是阻礙運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)象

2025-01-18 15:38

[精選]項(xiàng)目性銷售管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】IMSC專注成就專業(yè),實(shí)效提升業(yè)績!項(xiàng)目性銷售管理IMSC（中國）咨詢總監(jiān)合伙人：張長江DavidZhangIMSC專注成就專業(yè),實(shí)效提升業(yè)績!張長江項(xiàng)目性銷售與管理資深顧問IMSC工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：500強(qiáng)企業(yè)：首鋼海外銷售經(jīng)理跨國企業(yè)：韓國

2025-01-22 04:39

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