華彩-海通項目-海通集團職能小組培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】China－coConsulting職能小組培訓(xùn)教材上海華彩管理咨詢有限公司China－coConsulting秘書組要解決的問題工作目標工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標工作日志工作計劃China－co

2025-03-09 08:49

某信息公司項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部材料，注意保密項目管理培訓(xùn)中國電信集團黃頁信息公司2023年8月13日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)容?項目管理的一般方法?項目管理模板

2025-03-09 11:43

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第二章：建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標?進度目標?費用目標1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā)，對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進行管理

2025-02-20 12:22

某項目時間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第六章項目時間管理1項目進度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，過去3年中：只有約50%的大型IT項目如約完工。?48%的IT項目報告揭示了項目管理中存在的嚴重弱點：項目花費的時間比原計劃拖延了約30%，成本上升了約10%，或者最終結(jié)果與原來的目標偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗，有

2025-02-22 12:32

工程項目進度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第5章工程項目進度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。；。2023/1/141概述?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對一個工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作

2024-12-31 22:56

某通信公司項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】機密項目管理培訓(xùn)教材二O0三年八月01234首先明確項目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實努力奮斗，力爭用五年左右的時間把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團

2025-01-05 03:11

海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項目管理培訓(xùn)教材-37-項目管理-資料下載頁

【摘要】深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.海洋王IPD體系概述及研發(fā)項目管理培訓(xùn)2目錄一、海洋王IPD體系概述二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述三、產(chǎn)品開發(fā)項目管理四、IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析3多快好省

2025-05-24 09:01

新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計管理引導(dǎo)案例?麥片的出路?麥片有很多好處：富含營養(yǎng)，有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司，雖在早餐麥片市場占有較高市場份額，但由于市場接近飽和，銷售收入停滯不前。市場占有率的提升已不太可能。?你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。?它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時候都能食用的健康點心

2025-01-03 20:33

某煤炭集團公司應(yīng)急管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】單位：神東煤炭集團公司應(yīng)急管理辦公室計亞安提綱一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識二、國家與公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀三、下一步工作重點四、監(jiān)察重點一、應(yīng)急管理一、突發(fā)公共事件概述：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的緊急事件。

2025-01-07 00:30

工程項目組織管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】我國工程項目管理基本問題：（1）涉及工程項目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標投標制度等并沒有取得預(yù)期的效果。國際慣例失效。（3）項目是腐敗的重災(zāi)區(qū)，造成了許多社會問題。（2）我國工程承包市場混亂，人們不講法律和規(guī)則，普遍行為不端、不規(guī)范，缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德，敬業(yè)精神，基本的社會責(zé)任心和歷史

2025-01-14 01:10

工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】工程建設(shè)項目管理董良峰課程基本情況課程名稱：工程建設(shè)項目管理學(xué)時：32學(xué)分：2授課對象：土木工程專業(yè)課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是土木工程專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的建設(shè)模式與決策，工程項目的組織管理，質(zhì)量、進度、投資三大目標的計劃和控制等，具

2025-01-20 23:07

現(xiàn)代項目管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】在在復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的環(huán)環(huán)境境中中如如何何辦辦好好一一件件事事！第一章:緒論?什么是項目?什么是項目管理?項目資源?國際項目管理發(fā)展?中國項目管理狀況?項目管理知識體系2023/5/19項目定義?定義：定

2025-01-18 14:43

工程項目成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第七章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本管理概述一、工程項目成本管理基本概念（一）成本1．成本是商品價值中的C+V部分2．成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費（二）工程項目成本1．工程項目成本的構(gòu)成工程項目實施過程中所發(fā)生的各項費用支出計入成本費用。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)和國

2025-01-10 16:01

[精選]某水泥集團設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】內(nèi)蒙古蒙西水泥集團設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)?主講人：中國石油化工股份有限公司潤滑油重慶公司水泥行業(yè)服務(wù)工程師覃永華潤滑油脂基礎(chǔ)知識、使用管理3內(nèi)容摩擦、磨損、潤滑潤滑油脂基本功能組成與分類基本特性使用過程中的管理儲存4什么是摩擦簡單的說摩擦就是阻礙運動的現(xiàn)象

2025-01-18 15:38

[精選]項目性銷售管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】IMSC專注成就專業(yè),實效提升業(yè)績!項目性銷售管理IMSC（中國）咨詢總監(jiān)合伙人：張長江DavidZhangIMSC專注成就專業(yè),實效提升業(yè)績!張長江項目性銷售與管理資深顧問IMSC工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)實戰(zhàn)經(jīng)歷：500強企業(yè)：首鋼海外銷售經(jīng)理跨國企業(yè)：韓國

2025-01-22 04:39

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