精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場改善車間班組培訓(xùn)講義(ppt73頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 陳鵬精益生產(chǎn) 5S現(xiàn)場改善 車間班組 —— 探討增效益的新生產(chǎn)技術(shù)專心聽講（請手機 “收聲 ”）。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返溫馨提示百朗教育內(nèi)容提要◆ 精益生產(chǎn)概述◆ 五步成就優(yōu)秀員工： 4M1E規(guī)范化執(zhí)行 ◆ 目標為要 :高效生產(chǎn)績效管理方法 ◆ 完美執(zhí)行 :高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行 ◆ 高效生產(chǎn)管理實踐 模塊一 精益生產(chǎn)概述《改變世界的機器》【美】詹姆斯 ? P ? 沃麥克【英】丹尼爾 ? T ? 瓊斯【美】丹尼爾 ? 魯斯精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖 小 組 改 善 活 動 快換工裝 U 型布置 多能工制定標準小批生產(chǎn) 一個流生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期看板管理準時化生產(chǎn) JIT少庫存量杜絕浪費降低成本追求利潤最大化彈性作業(yè) 少人化修改作業(yè)自動化零缺陷提高工人 積極性全公司的 QC質(zhì)量保證尊重人性減少作業(yè)人數(shù) 模塊二五步成就優(yōu)秀員工(4M1E規(guī)范化執(zhí)行 ) 認識管理 彼德 工藝流程的原則? 注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當，都會影響出貨進度客戶 品名貨號 日期 項目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注－－ B119 計劃 202320232023400020236000實際 18001800 20233800 21005900－－ N03 計劃 300030003000600030009000實際貨號 機號 時段項目 7:308:309:3010:3010:3011:3011:3012:3013:3014:3014:3015:3015:3016:3016:3017:30*** A03 計劃 2002002004002006002008002001000200120020014002001600實際 180180 190370 202370 210780 210990 2202310設(shè)備編號： 操作者： 日期：部門： 日期：生產(chǎn)進度隨時掌控 什么是混流生產(chǎn)？，就是指制品、裝置、部品的形狀或加工裝配方法相似，但縱使尺寸大小不同，亦能在同一條生產(chǎn)線上加工裝配，它可將設(shè)備、空間、人、情報等全無浪費地加以運用，這種充分應(yīng)用少數(shù)精銳的資源，為生產(chǎn)合理化思考方向。?整頓 : 科學(xué)布局 ,取用快捷 。對 策新廠在規(guī)劃時 ,地面算起 1米以下部分改漆深咖啡色，以上部分及天花板則漆白色新廠規(guī)劃時 ,兩部門之間用木門隔開，門的上方作空，以利天車行走。 20:04:2520:04:2520:04Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:04:2520:04:2520:042/2/2023 8:04:25 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 8:04:25 下午 8:04 下午 20:04:25二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 218:04 下午 二月 2120:04February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:04:2520:04:2520:04Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20238:04:25 下午 20:04:25二月 21
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