精益生產5s現(xiàn)場改善車間班組培訓講義(ppt73頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 陳鵬精益生產 5S現(xiàn)場改善 車間班組 —— 探討增效益的新生產技術專心聽講（請手機 “收聲 ”）。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返溫馨提示百朗教育內容提要◆ 精益生產概述◆ 五步成就優(yōu)秀員工： 4M1E規(guī)范化執(zhí)行 ◆ 目標為要 :高效生產績效管理方法 ◆ 完美執(zhí)行 :高效生產作業(yè)計劃制定與執(zhí)行 ◆ 高效生產管理實踐 模塊一 精益生產概述《改變世界的機器》【美】詹姆斯 ? P ? 沃麥克【英】丹尼爾 ? T ? 瓊斯【美】丹尼爾 ? 魯斯精益生產管理系統(tǒng)體系圖 小 組 改 善 活 動 快換工裝 U 型布置 多能工制定標準小批生產 一個流生產縮短生產周期看板管理準時化生產 JIT少庫存量杜絕浪費降低成本追求利潤最大化彈性作業(yè) 少人化修改作業(yè)自動化零缺陷提高工人 積極性全公司的 QC質量保證尊重人性減少作業(yè)人數(shù) 模塊二五步成就優(yōu)秀員工(4M1E規(guī)范化執(zhí)行 ) 認識管理 彼德 工藝流程的原則? 注：日程安排要通盤考慮生產各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當，都會影響出貨進度客戶 品名貨號 日期 項目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注－－ B119 計劃 202320232023400020236000實際 18001800 20233800 21005900－－ N03 計劃 300030003000600030009000實際貨號 機號 時段項目 7:308:309:3010:3010:3011:3011:3012:3013:3014:3014:3015:3015:3016:3016:3017:30*** A03 計劃 2002002004002006002008002001000200120020014002001600實際 180180 190370 202370 210780 210990 2202310設備編號： 操作者： 日期：部門： 日期：生產進度隨時掌控 什么是混流生產？，就是指制品、裝置、部品的形狀或加工裝配方法相似，但縱使尺寸大小不同，亦能在同一條生產線上加工裝配，它可將設備、空間、人、情報等全無浪費地加以運用，這種充分應用少數(shù)精銳的資源，為生產合理化思考方向。?整頓 : 科學布局 ,取用快捷 。對 策新廠在規(guī)劃時 ,地面算起 1米以下部分改漆深咖啡色，以上部分及天花板則漆白色新廠規(guī)劃時 ,兩部門之間用木門隔開，門的上方作空，以利天車行走。 20:04:2520:04:2520:04Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:04:2520:04:2520:042/2/2023 8:04:25 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 8:04:25 下午 8:04 下午 20:04:25二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 218:04 下午 二月 2120:04February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:04:2520:04:2520:04Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20238:04:25 下午 20:04:25二月 21
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