精益5s實施流程課件(ppt52頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 — 資源都處在批準和指定的地方，所有操作都遵循標準和規(guī)范消除浪費消除浪費 ?5S基本概念及最新發(fā)展?精益 5S的內(nèi)容和技巧?練習(xí)?5S的 “開展 ”程序 5s view內(nèi)容提要1S: Seiri – Sorting –整 理 把要和不要的分開，處理不要資源，留下要的。 傳統(tǒng) 5S之間的關(guān)系1S整理3S清掃2S整頓4S清潔5S修養(yǎng)區(qū)分要與不要合理管理有用東西徹底去除不用東西堅持前 3S保持清潔養(yǎng)成習(xí)慣 1955年，日本開始推行兩個 S。什么是 5S??從日本原版拷貝是 5個現(xiàn)場管理的步驟 ；?從最新發(fā)展來講是 5個管理發(fā)展階段 !5S 的原版內(nèi)容日文 中文 英文Seiri 整理 SortingSeiton 清掃 SweepingSeiso 整頓 Simplifying AccessSeiketsu 清潔 StandardizationShitsuke 修養(yǎng) /自律 SelfDiscipline/Culture1S2S3S4S5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S 傳統(tǒng) 5S?a) 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；?b) 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；?c) 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；?d) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；?e) 修養(yǎng)：通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。5S的發(fā)展的發(fā)展5S的發(fā)展的發(fā)展九十年代初中期在中國開始引用 5S從行為上目前已發(fā)展為 7S— 堅持和習(xí)慣從功能上目前也發(fā)展為 7S,甚至 9S— 安全 /服務(wù) /標準 /系統(tǒng)5S的最新動態(tài)?九十年代中期一個新的生產(chǎn)模式進入中國 —精益生產(chǎn) (第 3個武器 )?人們發(fā)現(xiàn) TQC/5S只是它的基礎(chǔ)部分?其中 5S是重要基礎(chǔ)部分 !Best Co$tScrapOEEInventoryDPPMTP c/tSafetyOn TimeDelivery SpaceProductivityEfficiencyRESULTSAlignIntegrate起步階段 (約 1~3年 完成用戶拉動 ,完成 5S現(xiàn)場改善 ,設(shè)定和改進 JIT,TQM,TPM,重新安置價值流 — 視企業(yè)大小 ,基礎(chǔ)好壞 ,投入多少而定 ) : 90% 50%~100% , approx. 50% 50% 50% 50%精益的成果持續(xù)改善階段 (約 1~3年 ) 50% 50% 50% 50%精益的成果5SSMED(Quick C/O)KAIZENTPMJIT PokeYoke(Errorproof)5S和精益生產(chǎn)的關(guān)系5S的組織結(jié)構(gòu)和流程、方法為持續(xù)改善提供了實施條件5S的實施經(jīng)驗為持續(xù)改進提供實施基礎(chǔ)5S內(nèi)容已包含改進5S目的不僅是為了實施 5S，而是改進Pull System 精益 5S的相互關(guān)系 1 整理 –區(qū)分和處理資源 2 整頓 — 定規(guī)矩和標準 3 清掃 — 執(zhí)行和查漏 4 清潔 — 保持和持續(xù)改善5 素養(yǎng) — 變成習(xí)慣 創(chuàng)造井然有序的工作場所；消除浪費 . 培養(yǎng)一流員工！5S Housekeeping 5S : 整理 ：5S. SelfDiscipline/Culture: cultivate a manner修養(yǎng) :習(xí)慣 Access: make stipulations整頓 :做規(guī)定4S. Standardization: reinforce the previous success and make improvements清潔：鞏固已有成就和改善（重新標準化） : execute the rule
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