【正文】 是第二次遲到了，下次我可要公事公辦了。 雙因素理論 十、科學(xué)激勵 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或—— 對自己報酬的感覺 —— 對別人所獲報酬的感覺 —— 對自己所作投入的感覺 —— 對別人所作投入的感覺 —— 對自己過去報酬的感覺 —— 對自己過去投入的感覺 公平理論 十、科學(xué)激勵 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 依靠領(lǐng)導(dǎo) 做出榜樣 充分溝通 善用表揚 真摯情感 給予機會 職業(yè)發(fā)展 持續(xù)培訓(xùn) 參與管理 健全制度 考核制度 分配制度 晉升制度 獎勵制度 營造文化 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)風(fēng)氣 激勵體系及其構(gòu)成 十、科學(xué)激勵 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 ?目標(biāo)激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 激勵形式精神激勵 十、科學(xué)激勵 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 ?必須是真心誠意 ? 必須明白 、 具體 ? 必須是一種習(xí)慣 —— 不只是特例 增加同事的價值有一個重要方法，就是去欣賞他們。 12:39:0412:39:0412:392/12/2023 12:39:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 39分 4秒 下午 12時 39分 12:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時 39分 :39February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:39:0412:39:0412:39Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:0412:39:04February 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時 39分 4秒 12:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?強調(diào)員工個人整體的價值 ?讓員工知道你的關(guān)心 十、科學(xué)激勵 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 科學(xué)激勵實施的要點 ? 低成本激勵方式（非物質(zhì)激勵的方法與物質(zhì)激勵的方法） ? 領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項 1) 要注意給下屬描繪“共同的愿景” 2) 要注意用“行動”去昭示部下 3) 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式 4) 要注意授權(quán)以后的信任下 5) 要注意“公正”第一的威力 6) 要注意對部下進(jìn)行有效溝通 ? 員工激勵的誤區(qū) 十、科學(xué)激勵 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 附 1：建立職業(yè)生涯發(fā)展通道 初入職者 (試用期 ) 技術(shù)員 /助工 技師 /工程師 中級工程師 高級工程師 營銷系列 管理系列 技術(shù)系列 專員 主管 經(jīng)理 高級管理者 助理客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 高級客戶經(jīng)理 資深客戶經(jīng)理 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 附 2：薪酬項目對員工的影響 薪酬結(jié)構(gòu)項目 吸引 保留 激勵 基本工資 高 高 低 福利 低 中 低 特殊津貼 低 中 低 短期激勵 /傭金 高 中 高 長期激勵 中 高 中 基本工資：可以理解為基本月薪（或稱底薪），相對固定； 福利：包括法定福利、自助福利、假期三部分； 津貼：如通訊費、交通費、職稱津貼、住房津貼、免費午餐、工齡工資等； 短期激勵：月度獎勵、季度獎勵、超額獎勵等； 長期激勵：年度獎勵、股票期權(quán)、持股計劃等?？己巳绾尾拍艹蔀榧罘绞?，經(jīng)理人如何利用激勵的方法，不同崗位不同類型的人不同發(fā)展階段的企業(yè)在考核激勵上應(yīng)該如何適時應(yīng)變？ ? 激勵、保健、負(fù)激勵及其關(guān)系 ? 不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析） ? 激勵的原則（三公原則、及時性原則、結(jié)果導(dǎo)向原則） ? 企業(yè)激勵機制的建立 何謂激勵 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 激勵因素 保健因素 防止員工產(chǎn)生不滿情緒：工資、監(jiān)督、地位、安全、 工作環(huán)境、政策與管理制度、人際關(guān)系。 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 思維導(dǎo)圖案例分享 — 6S管理思維導(dǎo)圖 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 八、高效溝通技巧 溝通從心開始 溝通的目的 溝通四大障礙 心理障礙（害怕、畏懼） 語言障礙（用對方的語言） 角色障礙（同位心、同理心） 情緒障礙（做自己情緒的主人） 溝通的技巧 在于聽到什么而不是說了什么 在于理解了多少而不是聽到了多少 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 不同性格人員之間的溝通 ? 力量型（支配者） ? 活潑型（社交者） ? 完美型（服從者） ? 平和型 （支持者） 外向 內(nèi)向 感性 理性 力量型 活潑型 平和型 完美型 天生領(lǐng)導(dǎo) 務(wù)實，效率，執(zhí)行力，結(jié)果導(dǎo)向，堅持；忽視細(xì)節(jié)、不夠細(xì)致、讓人反感、不說對不起等 焦點人物 感情豐富，熱情幽默，有新主意說干就干，情緒決定一切；吹牛抱怨，大嗓門不成熟，說得多做得少，不徹底易走神找借口，健忘多變 完美主義 嚴(yán)肅認(rèn)真，善于分析，過分反省，情緒低落，憂郁離群；高標(biāo)準(zhǔn)計劃強，細(xì)節(jié)條理，優(yōu)柔寡斷，挑剔但需要認(rèn)同 知足常樂 按部就班，耐心冷靜，和諧傾聽，缺乏熱情；可靠親切，堅持深思，慢吞吞，有話不說， 中庸馬虎，不愿承擔(dān) 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 不同性格人員之間的溝通 外向 內(nèi)向 感性 理性 力量型 活潑型 平和型 完美型 喜歡 命令獨立 新鮮多樣活動 渴望成功業(yè)績 擺脫控制規(guī)定 不喜歡 細(xì)致工作 規(guī)章制度多 耗時太久 發(fā)號施令 喜歡 言論自由 與人互動交往 說服領(lǐng)導(dǎo) 不喜歡 爭論 失去尊敬 失去自我價值觀 喜歡 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿? 有法可依 目標(biāo)明確 專業(yè)化高標(biāo)準(zhǔn) 不喜歡 突然變化 遺漏細(xì)節(jié) 太概括 匆匆決策 喜歡 穩(wěn)定的工作環(huán)境 欣賞真誠團(tuán)隊 耐心的專業(yè)工作 不喜歡 改變常規(guī)或環(huán)境 催促 快速變革變化 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 不