【正文】 :39:0412:39:04February 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時 39分 :39February 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 12時 39分 4秒 12:39:0412 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 探討 分享 進步 共贏 騷擾方式： ： 1020233977 Email： 感謝聆聽！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 提高員工的工作熱情：工作本身、賞識、提升、 成長的可能性、責任、成就。 ? 諒解型：同情對方但仍然說明自己的需要，如：是沒趕上車了吧，下次起早點以免遲到。因為我們在創(chuàng)作導(dǎo)圖的時候還使用顏色、形狀和想象力。 S （優(yōu)勢） O （機會） W （劣勢） T （威脅） 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 七、思維導(dǎo)圖（樹狀分析法） ? 思維導(dǎo)圖方法介紹 ? 思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用 ? 思維導(dǎo)圖應(yīng)用練習(xí) 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 思維導(dǎo)圖分析法介紹 ? 思維導(dǎo)圖是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具。 分析也叫態(tài)勢分析，是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 ？、緊急不重要 緊急重要 不緊急不重要 ？、重要不緊急 緊 急 重 要 ? 重視將來而非過去 ? 重視機會，不能只看到困難 ? 選擇自己的方向，而不盲從 ? 目標要高，要有新意，不能只求安全 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 時間矩陣及優(yōu)先程度 第一 急迫又重要的事 必須做 第二 重要但不急迫的事 應(yīng)該做 第三 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四 不急迫又不重要的事 何必做 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 亂放東西是首位翻箱倒柜最費時 開會屬于第二位好多會議無效益 十大時間浪費現(xiàn)象 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 電話屬于第三位管理不好掉陷井 干擾列在第四位應(yīng)酬很多實在累 十大時間浪費現(xiàn)象 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 拖延列在第五位對人對已都不利 垃圾檔案屬第六魚目混珠低效率 十大時間浪費現(xiàn)象 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 危機屬于第七位接踵而至難應(yīng)付 顛倒授權(quán)屬第八別人求援常應(yīng)答 十大時間浪費現(xiàn)象 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 完美主義屬第九精工細雕屬多余 精神渙散屬第十流暢受阻費時間 十大時間浪費現(xiàn)象 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 工作項目 長期重要性 短期迫切性 總數(shù) 優(yōu)先次序 /電影 、看郵件 2 3 5 4 陪親友上醫(yī)院 1 1 2 1 完成工作報告 1 2 3 2 看電視 電影 3 1 4 3 上網(wǎng)、看郵件 3 3 6 5 以理性科學(xué)的方式評斷優(yōu)先順序 ? 兩個方面：重要性、急迫性 ? 三種程度：最重要、重要、一般 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 工作日志管理 ? 工作計劃制定（來自目標管理表） ? 工作日志管理（日 /周 /月 /年） ? 工作日志法的優(yōu)點： ? 對工作可充份地了解，有助于主管對員工的面談。 料 人 機 法 環(huán) 結(jié)果 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 魚骨圖的種類 A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu) 構(gòu)成關(guān)系） B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以 “ 為什么 ??” ） C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以 “ 如何提高 /改善 ??” ） 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 魚骨圖制作 制作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因 /結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。 這是企業(yè)管理的核心，也是員工管理的核心課題。 第一節(jié) 管理人員的角色認知 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 管理人員的角色轉(zhuǎn)換 ? 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡 ? 管理人員的角色認知 ? 管理人員的職責（在其位謀其政） 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 做個負責任的管理人員 ? 要有強烈的責任心 ? 要有強烈的老板意識 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 老板需要什么樣的中層 ? 誰是你的老板？ ? 老板需要什么樣的中層？ 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 第二節(jié) 打造高效執(zhí)行力團隊 什么是執(zhí)行力 如何打造執(zhí)行力 團隊、團體、團伙、群體、群眾的異同 “楚漢爭霸 ”和 “唐氏集團 ”帶給我們的啟示 高效團隊的要求和特征 團隊沖突及其對策 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 關(guān)于執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力 ?組織執(zhí)行力：完成戰(zhàn)略目標及規(guī)劃的能力； ?個人執(zhí)行力：完成職位目標 /績效的能力。 提升中基層管理人員的執(zhí)行力及執(zhí)行意識。 學(xué)會正確的工作計劃制定及目標分解的方法，提高工作效率。 ?如何打造執(zhí)行力 ?明確企業(yè)和個人的使命遠景 ?明確并統(tǒng)一企業(yè)和員工的核心價值觀 ?梳理組織架構(gòu)和職責劃分 ?優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)和管理流程 ?建立目標 /績效管理體系 ?建立大循環(huán)管理體系 ?建立激勵和晉升機制 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 關(guān)于團隊