珠寶行業(yè)公司財務管理體制設計報告-文庫吧在線文庫
【正文】 各項資源的復合優(yōu)勢。 籌資額、籌資方式的選擇 籌資方案實施過程中的財務控制 200 100 201 100 400 200 401 200 800 400 801 400 母公司 子公司 孫公司 的控制 行使審查下屬企業(yè)的利潤分配方案的權力 結合利潤上繳與以資本效益為基礎的激勵和約束機制 防止集團公司和下屬公司的重要管理人員行為短期化，實行以業(yè)績評價為基礎的年薪制或延期支付等形式。 六、我國企業(yè)集團體制的改革與完善 1. 公司治理結構的改革與完善 – 股權結構改造； – 完善董事會的構成與職能的行使： 設立專業(yè)委員會，如財務審計委員會、投融資委員會等； 加強對執(zhí)行人員的監(jiān)督審核力度； 強化信息披露工作。 ? 財務經理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。可以依據歷史水平、總部與分支機構商議結果、建立專業(yè)咨詢機構負責業(yè)績評價。 五、集團內部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對象 ? 集團公司控制的所有資公司（包括二級、三級子公司）均應納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設置 集團公司 監(jiān)控總部 控股參股公司 全資子公司 股東大會 監(jiān)事會 董事會 審計委員會 總經理層 審計部 分公司經理層 監(jiān)事會 董事會 審計委員會 總經理層 審計部 分公司經理層 注： 實線為監(jiān)控責任關系，上報監(jiān)控結果； 虛線為業(yè)務指導關系，匯報監(jiān)控工作。在集團公司財務部的統(tǒng)一領導下，具體承擔本單位的日常會計核算和財務管理工作，即為本單位服務、對集團公司負責。 資產處置權 ?集權型：子公司的關鍵設備、成套設備、重要建筑物和限額以上的資產處置報集團公司批準，其余資產處置可由子公司自主決定。 投資決策權： ?集權型：有集團公司統(tǒng)一運用投資決策權，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權。 ?缺點：各事業(yè)部之間的協(xié)調難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機構，會造成機構重疊，加大管理費用。 ?直線職能制 ?特點：管理人員分為兩類 ? 一類擁有對下級實行指揮和命令的權力，并對該組織的工作負有全部責任的指揮人員； ? 一類只能對下級進行業(yè)務上的指導，而不能直接指揮和下達命令的職能人員。具體形式有： ? 直線制結構 ? 特點：各級領導人直接行使對下屬公司統(tǒng)一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結構（ Multidivisional Structure, 簡稱 M型結構）。第 九 講 公司財務管理體制設計 ?集權與分權的界定 ?集權與分權的趨勢 ?集團財務控制體制具體安排 ?集團會計控制 ?集團內部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團體制的改革與完善 一、集團財務管理中集權與分權的界定
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